摘要：随着我国基础建设力度的增大和人们生活水平的提高，建筑工程项目数量越来越多、规模越来越大，建筑工程施工中的管理工作越来越复杂。在建筑工程施工中，施工技术水平直接决定了施工现场的进度和质量，项目管理是全面实现建筑工程总目标的基础。要想提升建筑施工企业的核心竞争力，就要争取实现项目效益最大化，优化施工技术，提高项目管理水平，努力实现项目管理目标。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策
从实际的角度而言，建筑行业是我国经济建设和发展的重要支柱产业之一，同时也对人们的日常工作和生活产生直接的影响。正因为如此，建筑行业只有实现健康稳定的发展，才能够促进我国经济建设工作获得更大的成果。从目前的情况来看，建筑行业发展速度日益加快，使城市的面貌焕然一新，极大地改善了人们的生活条件和质量。在建筑企业和工程建设中，管理工作极为重要，同时也在很大程度上影响着企业的核心竞争力。
1 建筑工程项目管理中风险的特点
1.1 风险多样性的表现特点
在建筑工程项目管理过程中，施工中的每一个不同的环节都会存在不同的风险特点，因此在整个建筑工程项目管理中，项目管理大多是多样性的。在这过程中，项目风险可以分为政治风险、法律风险、经济风险、合同风险等。这些不同的风险存在着不同的联系，而且相互之间的联系是负载的、多变的且互为影响的。
1.2 风险表现是可变性的重要特点
在工程管理过程中，风险的可变性同样存在。在这些风险中，风险的形制会产生不同的变化，这就会造成整体的收益以及后期的损失会有所不同。伴随着现当代科学技术的不断发展以及生产力的进一步提升，人类对在工程管理过程中的风险抵御、认知等都不断增强，在很大程度上进一步降低整体事故所出现的风险，进而减少相应的损失。
1.3 风险表现的长期性特点
建筑工程管理过程中风险可以说是整个生命周期中都会产生和存在的。首先，在现实的实施阶段，如在针对目标设计过程中，有时候会导致整个方案设定的失误，进而导致后期的调查产生不充足的地缝，市场分析也会产生一定的错误性；其次，在针对其中所采用的相关技术表现上，会存在专业性不够协调、地质不确定以及整个图纸设计不规范等错误；再次，在施工中会出现物价上涨、技术设计不够协调、实施方案不完备、资金缺乏、气候条件变化、地质表现不够稳定等问题；最后，在竣工后，存在市场变化、产品不受、运行达不到设计能力等问题。
2 建筑工程项目管理中风险的控制措施
2.1 施工现场管理责任制的建立
如果要建立完善的施工现场责任制，就要把工程的每一个项目的责任方明确分配好，每一个项目都要有对应的项目经理负责，协调好总承包商和包工头之间的关系，做到出现事故第一时间就有负责人出来解决。然后要明确总的承包商和包工头之间的分工，前者应该统筹整个工程，协调每一方之间的协调关系，后者应该是坚决执行自己所负责范围之内的事情，其中最重要的是责任，但是无论是总包现场施工的管理还是分包现场施工的管理，都要做到责任到人，一旦有任何的一方出现违规的操作都要马上追究其责任。除此之外还要设立专门的责任管理人来监督各方的运作，看看是否把属于自己的责任履行起来。
2.2 提高施工现场的应变能力
工程开工前要编制各项目应急预案，对于在施工现场所遇到的一些特殊的现象，比如建设地基的时候遇到文物、有毒物体、易燃易爆的物品、不小心挖断电缆的等现象，都不要让施工人员随意处理，负责人应该熟悉应急预案，完善解决措施，负责人在管理期不仅要树立自己的威信和原则，还要提高自己的办事效率，有针对性地解决问题，减少因为意外而延误工期的现象出现。还有，现场施工人员的生命应该是放在第一位，以人为本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆负责人要合理评估作业的安全系数，对于那些是需要爆破作业的，需制定爆破方案报主管部门并在相关法律法规的允许下，聘用专业的队伍和人员进行。
2.3 加强进度管理
建筑工程进度管理是指在建筑工程开工前及施工中，编制进度计划，按计划执行，最终实现进度目标的管理过程。具体来说，首先通过结合工程实际情况和规模大小进行总进度计划的编制，然后依据总进度计划编制各单位工程进度计划，在进度计划编制的同时，要考虑各项资源的配置合理化，保证进度计划具有可操作性；在具体的施工中可以按月进行进度计划内容的检查，分析工程实际进度是否符合进度计划要求，若符合，则说明工程进度正常，进度管理工作效率较高；如果进度滞后，则要分析滞后原因，及时完善；如果进度超前时，需及时分析工程的成本投入和质量问题，是否成本支出过大或质量管理不到位；如果在保证工程质量的前提下超前完成进度计划，就要继续保持这种状态完成剩下的施工任务。
2.4 合理控制施工成本
在建筑工程施工管理中，项目管理并不是一味追求单个目标的实现，实际上进度、成本、质量和安全有着紧密联系，如果要想提前完成施工任务，施工中的资源配置则需加大，无论是机械设备还是人工、材料，都会给施工成本带来大幅上涨。因此进度管理不仅可以科学安排施工进度，还可以合理控制工程成本。在建筑工程施工前，根据总进度计划及资源配置需求进行成本分析，找到一个平衡点，既能实现业主方的工期要求，又能以最少的成本完成工程内容，然后在施工中依照进度及资源配置计划开展工作，避免施工中人力、物力的浪费，最终实现项目效益最大化。
2.5 创新管理技术，实现管理的信息化
在建筑企业发展的过程中，一定要对企业的管理水平进行科学合理的优化，从而全面提升建筑项目的工程管理质量，更为重要的是要对先进的管理技术进行大力的应用。首先，在建筑企业管理工作的过程中，建筑企业一定要全面转变管理理念，对先进的管理手段和模式进行大力的应用。从目前的情况来看，信息化技术手段在各个行业和领域中都发挥出了越来越大的作用，建筑企业也需要通过信息技术手段不断实现企业管理的信息化，从整体上保证和提高企业管理工作的效率和质量，同时也能够对施工进度进行有效的把控。不仅如此，工作人员可以利用4D模型对建筑工程项目的整体情况进行模拟，及时发现问题，并在第一时间予以有效的解决。
2.6 增强不同方面相互之间的协调和联系
对于相关项目管理的过程，要针对项目选择不同的人员进行管理。由此，在整个施工过程中，相互之间的协调和联系可以说是非常关键也是非常重要的，这能够在很大程度上对人操作过程中的风险进行规避，避免不应产生的风险，进而加快施工工程的进度。除此之外，在整个风险的管理过程中，优秀的团队也是规避风险发生的重要内容，不断增强团队人员素质和技能，对后期的发展同样具有非常重要的影响。
3 结束语
综上所述，在建筑工程管理中，由于工作的复杂性会涉及到许多方面的内容，如果某个环节出现差错，将会影响整个施工进步，甚至影响建筑工程的顺利进行。因此在管理过程中，应与施工现场的具体情况结合，从质量、安全、进度等多个方面进行管理，对出现的问题进行详细的分析，从而提出具有针对性的管理措施。
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论文作者:叶靖1,蔡林亚2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
标签：风险论文; 进度论文; 建筑论文; 过程中论文; 计划论文; 成本论文; 项目管理论文; 《基层建设》2019年第30期论文;