摘要：建筑施工管理是施工质量控制的主要手段和途径，直接影建筑工程的使用寿命。随着科技水平的不断提高，建筑施工管理技术和方法日新月异，建筑施工管理水平得到了显著提升，但是同时也存在不少问题亟待解决和完善。本文就建筑工程施工管理存在的问题及创新进行了简要论述。
关键词：施工管理；问题；措施；创新
随着社会科技的发展与创新，建筑施工管理理念和手段也在随之不断发生改变，但是在建筑行业实现快速的同时，其施工管理中的问题也逐渐突显出来，使得施工质量和效果无法得到有效保障。因此，建筑工程施工企业应深入反思总结自身管理中存在的问题，并制定出科学合理的应对策略，保障施工效果和质量，同时还要重视起管理理念和手段的创新，促进施工管理质量和水平不断提升。
1、建筑施工管理存在的问题
1.1施工技术管理中存在的问题
（1）工程建筑施工中，施工单位平时或因本身技术人员储备不足、或因施工工期紧张、或因资金不足等原因，未能及时就工程建筑技术、工艺对施工人员进行系统培训、强化施工技术。如遇到对施工工艺水平有特定要求的情况，施工人员未能完全掌握施工工艺，易造成工程质量参差、工期延误。
（2）施工者材料的使用不当，易出现工程质量问题。如施工中配筋不足、配筋间距大等就容易造成混凝土构件开裂、建筑物墙体裂缝等问题，严重影响了建筑物的安全性与稳固性。又如混凝土搅拌中，水灰比例不合适，导致混凝土松散、表面粗糙等问题，严重影响了施工质量。
1.2施工材料管理存在的问题
（1）施工材料进场的问题。建筑工程材料来源广泛，厂家众多，虽有行业标准规范，但难免存在漏洞，如在施工材料选取时未能进行有效管理、严格把关，则难以保证施工材料的质量同时对工程造成影响。
（2）材料储存的问题。施工单位对施工过程中材料存储未能落实执行既定的规范存放，造成现场出现乱堆乱放现象，不但影响施工现场安全，还会因存储环境问题造成施工材料损耗。
（3）领料程序的问题。未能按照相关程序领料造成浪费。
1.3施工安全管理存在的问题
建筑施工中的安全管理问题主要表现为：
（1）安全保护意识不足，由于项目管理不到位，没有做好安全教育培训工作，且工程安全措施投入不足，未能按审批的安全专项方案实施，容易导致安全事故发生
（2）安全管理应以预防为主，但是在安全管理的实践中常常会出现本末倒置的现象。如施工时因未能按规范设置警示标志，出现情况后才设置相应的标志。杜绝这种情况出现需加强安全防范意识，同时制定严格而合理的安全制度，严格执行相关规范，保证安全生产。
（3）安全管理手段单一。以罚代管此种在建筑施工中比较常见的一种安全管理方式，容易让人起抗拒心理，未能从意识上重视安全问题。
（4）对安全制度重视程度不够，对突发安全事件的预案不足，安全管理制度未能有效执行发挥规避作用。
2、加强建筑施工管理存在问题的对策
2.1完善技术管理
建筑施工工艺复杂，工程量大，在技术管理中要做好施工组织工作，做好图纸设计意图、施工技术交底等工作，让所用人员对工程施工及技术要求有一个明确的、客观的认识。还要做好施工人员的技术培训工作，特别是新技术、新工艺的培训工作，让相关人员能规范的执行每一步施工操作，确保工程的质量和进度，做到按质按量准时完工。
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2.2有效进行材料管理的相关措施
施工管理的重点内容就是对施工质量进行管理，施工质量管理和施工人员、施工材料以及施工技术等方面的管理都存在着很大的关系。其中对施工质量影响最为直接的就是材料的管理。所以，如果要做好施工质量管理工作，那么就一定要做好施工材料管理工作。
（1）要管理好材料的进场，在这个阶段要保证施工材料数量的准确以及质量的合格。杜绝偷工减料、以次充好等问题的出现。
（2）做好材料储存管理工作，保证材料堆放的规范性，避免因存储不当而引发相关的质量问题。
（3）管理好材料的领取以及使用等。要有条不紊的领取材料，要严格按照规定来发放或者是领取材料，避免出现材料浪费等不良现象。
2.3加强安全管理
总之，安全隐患是一种人为问题，所以，要做好安全管理工作，最重要的是对人进行有效管理。
（1）建立并健全是施工制度及相关规范，并确保其实施。
（2）做好人员培训工作，对安全方面也应该展开严格和必要的培训，同时还要对培训效果进行评价，促使施工人员的安全意识得到提高，促使施工队伍的凝聚力和综合能力都得到提升。
（3）明确岗位职责，采取相互提示、相互监督、安全监督等措施，杜绝发生不安全行为。
2.4加强质量控制
建筑工程质量控制是建筑工程施工管理的重要内容。加强质量控制是保证建筑质量的重要措施。针对建筑工程的质量控制，笔者认为关键是要实现施工环节的精细化管理，在施工阶段主要是要结合施工工序来对施工人员进行全方位的监管，重点是要对那些施工难度大的环节进行监督管理。
3、建筑施工创新管理
3.1建立完善的管理组织机构，来进行全方位系统化管理
只有建立管理组织机构，制定工作制度，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备；合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。为确保工程施工质量，进行质量教育，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的奖惩制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。
3.2坚持技术手段的创新
坚持技术手段的创新是建筑施工管理创新在技术层面的基本要求。能否采用科学、先进的技术手段，是决定建筑施工企业管理水平上台阶的重要因素，因此，必须打里进行技术手段的创新，摈弃那些落后的技术手段，积极采用先进的、适应企业发展需求的技术手段，提高施工管理的自动化水平，积极采用新材料、新工艺、新装备，建立自动化集成系统对建筑施工进行科学管理，不断提高建筑施工管理的技术含量，进一步增强建筑施工企业的核心竞争力。
3.3更换观念，转换机制
改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场单位的合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。对于施工管理部，赋予其在合同下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，以此来提高文明施工水平和企业经济效益。
4、结语
建筑工程施工管理问题的存在会影响工程施工质量、影响工程综合成本、影响施工企业经济效益及市场口碑、影响施工企业的发展。现代建筑工程施工企业必须从自身管理工作分析评测入手，针对施工管理中存在的问题进行改进，以此为企业综合管理能力的提升奠定基础，为企业的健康发展奠定基础。
论文作者:梁凤婷
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/10/14
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