摘要:随着我国社会经济的不断发展,建筑工程管理是围绕工程项目注重科学展开的一项复杂性工作,因此如何将建筑与管理相互结合,对建筑工程管理非常重要。本文首先围绕成本管理、质量管理、安全管理对建筑工程管理的重要性进行分析,然后探讨建筑工程管理的实施途径,以此提升建筑工程管理的水平。
关键词:建筑工程管理;重要性;实施途径
近年来,我国国民经济得到突飞猛进发展,经济与社会的进步推动了建筑业的稳定发展,作为建筑工程施工中的重要工作,建筑工程管理对于项目成功与否有很大的作用。可以从创新形式、完善健全体制、加强监管、安全管理、规范施工等方面,以此提高建筑工项目管理的科学性、规范性有着十分重要的作用。建筑安全和人们的生命财产安全息息相关,切实做好工程管理已是刻不容缓,因此高度关注建筑工程管理将势在必行。
一、建筑工程管理的重要性分析
1、成本管理
建筑工程的成本形式主要包括预算成本、计划成本、实际成本。成本管理在建筑工程管理中,与项目的经济效益有必然联系,而专业成本人员根据业务分工,以生产经营为中心开展工作,形成以项目经理为核心的成本控制体系,并且对施工成本、进度、质量、安全、和现场标准进行全面的落实把控。在科学的成本管理情况下,需要按照已编制的短期和长期用款计划来实现对施工及各种费用的精细管理,能够确保工程项目的按时结算。
2、质量管理
质量管理在建筑工程管理上,需要贯彻工程项目始终、覆盖范围较广、能够与投资、进度等管理形成相互影响、相互制约关系的重要内容。质量管理是一项具备很强系统性与综合性的工作,要想做好质量管理是存在很大难度的。另外,质量管理的落实情况还会对施工进度和效益造成影响,不同部分间是存在紧密联系的,对施工环境进行控制能够促进文明施工、文明生产环境的建成,材料工件有序堆放,废物、废水妥善处理,这是符合建设和谐社会要求的明智之举;对操作工序进行质量控制,通过综合分析质量动态检查、评价工序活动效果是否满足要求、符合规范,确保了施工的技术可行性和经济合理性,使施工过程 在良性状态上运行。
3、安全管理
我国的劳动力资源十分丰富,因此建筑单位对于人员数量方面的问题大可不必担心,国内的建筑行业发展呈良好态势,前景广阔,但就安全管理而言,还存在一定欠缺,每年都会 出现很多安全事故,由安全事故造成的财产损失与人员伤亡逐年增加,对企业未来发展造成直接影响。想要从根本上提升工程的安全管理水平,应得到施工和政府部门的共同协助,在密切、可靠的协作之下才可以取得理想的管理效果。从政府部门角度讲,应创建一套完善的监督体制,依据法律法规确保管理有效性;从施工单位角度讲,需要依靠科学的奖罚机制督促管理顺利进行,这样不仅能保障员工自身安全,还能从根本上消除各项安全隐患,在项目业主使用建筑以后,也无需对安全 性产生过多的顾虑,因此安全管理是十分必要且重要的
二、建筑工程管理实施途径探析
1、提高重视度,创新理念
管理理念的顺利实现依赖于完善的制度与执行,如果制度不够完善或执行不充分,将会对管理造成严重影响。需要强化工程管理,首先需要从意识方面提升对管理的关注度,摆脱传统框架的影响,积极进行反思和创新。从内部角度讲,在全新的信息技术领域中,建筑行业需要通过多个渠道和方式对工程管理自身重要作用进行深入分析,在保证管理理念有效性的基础上,不断创新管理理念。
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2、完善管理制度,丰富管理机制
首先,创建并完善工程的管理制度与体系,必须符合我国的基本国情;其次,进一步强化工程监督,以最为严格的工程监督对施工管理进行进一步的规范。依据管理制度的约束能力与强制性,确保管理部门充分发挥实际效应,以确保安全性和有效性,对于管理机构与管理人员需要给予有效的强化。施工单位需要将《建筑施工管理法》作为管理的法律文献,同时结合自身具体状况编制完善的法律法规,并且要得到充分的落实;最后,要实现具体问题具体探究,依据自身实际状况对现行法律法规实施调整,并进行有效的执行。
3、强化监管控制,保证施工质量
质量管理为建筑工程管理的重要内容,由于它关系到全体人员的财产和生命安全,所以更需要注重质量监管,保证工程建设高效、高质量与高标准。对工程成本管理实施动态化、精细化管理,始终坚持执行。不能为一时的利益和节省成本而 选取信誉度较低的企业,较低的施工成本象征着管理切实有效,可有效避免偷工减料等问题的发生。
4、重视安全教育,加强安全措施
作为确保工程质量的重要基础,安全施工为提升企业自身竞争能力的关键。安全管理具备较为宽泛的内容及范围,在工程建设的每个环节都有所体现,贯穿施工始末,受到材料、技术与设备等因素的影响。若要确保工程施工质量、进度与安全性,应时刻保持清晰的认识,不间断提升自身安全意识,以做到真真意义上的有备无患。
5、提升人员综合素质,规范施工过程
人是各种机制与制度的编制者与执行者,会对制度作用的发挥造成影响,因此想要确保管理质量,应提升全体人员的综合素质,不仅包含科学文化素质,还涉及到思想道德素质,在具体的施工过程中,设备操作人员为构成施工人员的重要部分,他们会对项目成败造成直接影响,需要定期开展人员培训活动,其中要格外注重定期,通过定期培训,能起到理想的管控效果,以此实现事半功倍的目标。对于人员培训而言,需要具备足够的针对性,一方面要力争提高人员专业性,提升综合业务能力和素质,专业知识为开展管理等相关工作的必要基础,如果缺乏知识,则会对管理的执行造成阻碍;另一方面,要关注人员的责任心,建筑工程本质上是一项涉及到国计民生的具体工作,与群体利益、阶层直接相关,使人员形成规范、正确的三观是极为重要的,并在此基础上树立起道德和诚信的良好原则与理念,进而从根本上实现施工企业发展的目标。
6、积极落实安全责任制
第一,施工企业需要和分包商保持良好的协作关系,签署管理协议,将具体的管理职责落实到个人,在工程的施工现场,需进一步强化机具和材料的安全管控;第二,项目的分包方还需要在现场安排专人完成安全管控,因此加强和施工单位之间的联系,在事故发生以后,分包方需要根据现场实际情况完成协调工作;第三,切实做好技术交底等相关工作,在每项施工完成以后,由操作人员认真讲解作业的具体内容,提升安全指数,减少或避免事故的产生,以确保工程总体经济效益。
结语
总而言之,建筑行业的激烈竞争,导致建筑工程的质量也存在较多问题,而加强项目质量尤为重要,因此需要加强建筑工程管理,做人民群众放心的好项目,使建筑工程项目的质量经得起风雨的洗礼和时间的考验,促进建筑行业健康可持续发展,在经济飞速发展、社会不断进步的图景中成为一道亮丽的风景线。
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[3]王书梅.建筑工程管理的重要性与实施途径[J].质量探索,2016,12(03)
[4]王浚宇.建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨[J].企业技术开发,2016,8(11)
论文作者:黎艳珊
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/4
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