摘要：我国社会和国民经济突飞猛进的发展在城市化的发展中发挥了推进的作用，因此，城市建筑也有了突飞猛进的发展，并且带动了整个建筑业的发展。在城市建筑建设的过程中，通常会存在许多的建筑质量问题，这些问题大部分都会在建筑工程施工现场出现，致使建筑施工现场频繁的出现安全事故的情况。所以，大多数的建筑企业都提高了企业建筑施工现场管理的力度，有效的减少了建筑施工现场发生安全事故的次数。文中对建筑工程施工现场管理的重要性及措施进行了分析。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；重要性
1导言
建筑施工类企业不断提高建筑工程的质量水平是时代发展的要求。随着我国经济社会的迅速发展和人们生活质量的不断改善，人们对建筑工程的要求越来越高，要求能够获得更加舒适、安全的工作生活环境，同时高质量的建筑工程也有利于我国社会经济的发展。在当前建筑领域激烈的竞争环境下，建筑施工类企业必须通过提高建筑工程的质量来满足客户的需求，提高企业的竞争力，而加强对建筑工程施工现场的管理不仅有利于建筑工程质量水平的提高，也有利于提高建筑工程的收益率。
2建筑工程施工现场管理的重要性
2.1实现物资合理分配
在土建施工现场管理中，优化管理是个全面的过程，在整个过程中通过合理的人力、物力以及物资分配管理后，可以降低成本。在施工工程成本控制阶段，如何降低成本效益是关键，可以发挥现有管控方式的最大化作用，在整个过程中实现工程质量的管理，创造出经济价值。
2.2实现严格化控制
在施工现场的优化配置中，优化好建筑工程的施工现场管理有助于提升环境生态效益。建筑工程在生产过程中避免不了水源污染、空气污染以及噪音污染等，甚至在一定程度上对附近居民的日常生活产生不良影响。施工方要求强化建筑工程施工现场管控，对施工时间和过程等进行有序的控制，只有做好施工过程的善后工作，才能避免对周边居民和受众等造成困扰。
2.3提升经济效益
对建筑工程土建施工现场的合理化管理，符合安全、质量和效率等建设要求，在不同管控的过程中，需要提升经济效益，确保施工现场的安全性和稳定性，进而保证社会效益的实现。
3建筑工程施工现场管理的现状
3.1建筑工程现场施工材料与设备管理问题
首先是材料问题，当出现材料浪费或者材料损失等情况时，会使工程的施工成本增加，严重的时候，材料发生短缺现象，影响工程的施工进度和施工质量。经常出现的问题有以下几个：材料购买数量不足，导致施工过程中材料短缺的情况发生；没有严格根据材料的性质和用途分类和存储工程用材料，假如某些材料之间，或者材料和环境之间不能兼容，会对材料造成损失；材料的使用数量和用途登记和使用情况不够明确，导致材料丢失等现象发生；有些施工人员材料使用没有严格的按照使用原则使用，导致材料浪费现象发生。其次是设备，很多建筑工程施工用的设备价值较高，作用较大，假如施工过程中设备出现损坏问题或者设备短缺问题，可能会严重影响建筑工程的施工进程。首先，有些施工类单位为了降低采购成本，不能够配备先进的设备，或者没有给施工单位配备足够的施工设备，但长期来看，这样会导致施工效率不高等问题，反而造成施工成本的增多，企业的经济效益下降，例如在建设大型工程的时候，挖掘机的数量不能满足需求，单位为了节约采购成本而忽略了这个问题，很容易导致建筑工程不能够按照进度进行，也会影响施工质量，最终导致企业的经济效益受损；其次，施工单位在施工以前没有对设备进行严格的检查和维护，导致设备在施工过程出现损坏现象。
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3.2建筑工程现场施工方法或技术管理问题
施工方法或者技术对于建筑工程施工也非常重要，科学合理的施工方法是保证建筑工程施工质量和施工安全的前提。假如施工方法或者施工技术技术不够合理，或者施工人员对施工技术掌握不够牢固，建筑工程的施工质量自然会降低。另外，不科学、不合理的施工方法容易导致材料浪费和设备损毁，对建筑工程的效益产生严重影响。
3.3建筑工程现场施工环境管理问题
人性化和安全的施工环境有利于提高建筑工程施工的安全性和工作人员的工作热情。近年来，越来越多企业提倡“以人为本”的管理理念，加大对施工环境改善的重视。首先，施工环境的安全性是最重要的，正所谓安全重于泰山。许多施工类单位没有严格按照施工现场的安全原则来执行管理工作，管理人员的安全责任意识不够强。比如，施工现场的安全警示牌应当按照规定摆放，提高施工环境的安全性，但是许多施工现场的警示牌并没有按照规定摆放在指定位置，甚至有些施工单位根本没有足够的警示牌；又比如，施工类单位没有按照规定设置电箱的防雨措施，或者在电箱的前面摆放很多杂物，很容易导致电箱发生漏电现象，造成施工环境的不安全等等。另外，施工环境的舒适性对施工人员的工作热情和工作效率也有着重要影响，舒适安全的施工环境有利于提高施工人员的工作热情。
3.4建筑工程现场施工作业人员管理问题
人是生产作业的核心，劳动者的技术水平和素质在一定程度上决定着建筑工程的质量水平，所以加强对施工人员的监督和管理也是很重要的。建筑施工类企业的基层施工作业人员普遍存在素质偏低，管理难度大的现象，很多施工人员的责任意识不够高，安全意识也较差，还有些施工人员对施工技术和方法的掌握不是很牢固，学历比较低，年龄较大，学习能力比较差，这些都造成施工人员的难以管理。
4提高建筑工程施工现场管理的建议
4.1加强现场安全管理力度
通过提高施工作业人员对现场管理的安全认知，有效的实现施工现场的安全管理，使个人承担起保证施工安全的责任，进一步提高施工现场人员的施工技术，加快工程施工的进度。企业可以定期的开展研讨会或者组织培训，以便于提高施工现场管理工作人员的工作能力，强化相关工作人员的技能。并且在工作中要完善相应的管理制度，进而有效的限制工作人员的不良行为，在施工过程中，保证工程的质量和安全。假如工作人员出现违反规定的行为，要及时的阻止。
4.2提高施工现场安全管理力度
建筑工程施工现场的安全管理不到位，就会对工程施工现场管理的成效造成直接的影响，因而，在建筑施工时频繁的出现安全事故的情况。所以，这就需要施工管理人员要进一步增强施工现场安全管理的力度，以便于更好的提高建筑工程施工现场的管理效果。企业应该对建筑工程中的施工人员进行定期的安全培训，有效的使相关工作人员高度的重视建筑工程施工现场安全管理的工作，进而降低施工现场发生安全事故的频率，有效的保障建筑工程中各项施工材料和设备发挥到自身的应用价值。
4.3施工现场材料管理
建筑企业只有严格的对施工现场材料进行管理，才可以有效的保证建筑施工的质量。假如建筑工程施工材料的质量不符合标准，就会在一定程度上影响整个工程施工的质量，因此，建筑工程施工管理人员需要提高施工现场材料的管理力度，有效的保障工程施工现场中各种材料进行规范的管理，在提高建筑工程整体施工质量的同时，避免施工材料的浪费。对于建筑工程施工管理人员而言，在对施工现场材料管理的过程中，需要注意以下几点问题：第一，要按照工程整体施工的进度，实时的和采购物资的工作人员进行有效的沟通；第二，要做好施工材料的保存工作，已经使用到建筑工程施工现场的各种材料，要根据材料具有的特性，采取相应的管理方式，在一定程度上有效的避免外界环境对施工材料的质量产生不利影响。
5结束语
总之，只有确保工作效率的提升，才能确保整体安全性。在建设阶段，安全化管理阶段具备的是高尖端的人才，在安全管控阶段，做好建筑工程的现场管理，促进进步。
参考文献
[1]崔洪霞.浅析建筑工程施工现场管理[J].工程建设与设计，2019（02）：230-231.
[2]王俊宇.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].科技风，2019（04）：103.
论文作者:任静梅
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/10
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 材料论文; 建筑论文; 过程中论文; 环境论文; 施工人员论文; 《防护工程》2019年10期论文;