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摘要：目前，随着我国城市化进程的不断加快以及对城市美化及环保的要求不断提高，如何营造一个无污染且具有观赏性的现代化城市风格已成为城市化建设中一个非常重要的任务。城市的生态、景观、文化和游憩功能整逐步成为必要功能，环境的优劣直接影响人们的生活质量，因此城市园林建设的必要性已被社会大众广泛认同。高品质的城市园林景观必然引起高成本，那么在进行城市化建设时如何对成本进行管理及控制亦成为一项非常重要的课题，其贯穿工程项目建设的全过程。在工程质量及建设成本之间应达到一个动态平衡，通过采取科学有效的措施后达到相辅相成的理想状态。
关键词：园林工程；造价控制；管理
1园林工程造价特点
1.1大量景观材料的使用
园林景观效果的呈现很大程度上依赖于景观材料的选择，其复杂性及独特性都会让不同地区的园林景观呈现出不同的风格与效果，也会让施工成本出现较大的差异性。那么在材料的选用上既要讲究美观独特，又要考虑其经济性，这就要求在施工图设计阶段，施工及成本控制人员应配合设计人员规划出既美观又经济的材料设计及选用方案，从而有效的控制工程造价。
1.2与当时当地的环境相结合
我国幅员辽阔，不同地区的人文环境、文化底蕴等千差万别，因此出现较为明显的地方性差异。例如北方园林风格讲究的是恢弘大气，大开大合，而南方园林讲究的是精雕细琢、生动雅致，且不同使用功能的建筑所匹配的园林景观不一致，因此园林景观的建设要因地制宜。
1.3施工过程中造价控制的多变性
园林工程有别于其他专业工程，其复杂多样性导致了各地区关于园林消耗量定额的差异性。当开展不同地区的园林建设时，应充分了解当地的人文环境、造价体系及政策法规，合理科学计量，从而对造价进行科学规范化控制。
2园林工程项目造价管理与控制的问题
2.1施工预算与实际成本之间的动态控制问题
园林工程成本控制涉及实施阶段全过程，不同阶段的施工预算并不一致，如在投标阶段进行竞争性成本计划编制，选派项目经理阶段进行指导性成本计划编制，施工准备阶段进行实施性成本计划编制，根据不同阶段编制施工预算，若施工过程中出现偏差可及时采取纠偏措施进行控制，进而实现施工成本的有效控制与管理。目前大型园林公司采取分阶段成本控制，中小型公司因人员配置不足等问题无法进行，导致实际成本与预算成本产生较大的偏差，无法实现动态控制，引起资源的浪费。
2.2施工过程中的成本控制问题
施工过程中会发生各类设计变更，对施工成本产生直接的影响甚至超支。实际操作中，项目部往往无法及时对设计变更做出相应的签证，人员的流动间接导致资料的缺失，很大程度影响对施工过程的成本管理。项目部往往不会设置成本控制岗，造成过程中的成本无法得到及时有效的控制。
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2.3园林工程造价管理与控制需面临的各类协调问题
园林工程项目的造价管理涉及施工过程中的各个方面，需要协调的部门较多，如在图纸会审时，设计要求的景观材料造价较高，需与设计部沟通是否可以更换其他造价较低且能呈现同等效果的景观材料，而在材料采购时，需与采购部协调材料进场时间以便调整施工进度等，协调跟踪若不及时便会导致下一步工作滞后，由此导致工期延误。规范施工管理协调制度有利于成本控制，但现场情况多变，波动较大，为有效的成本控制增加了一定的难度。
3提高园林工程造价控制和管理的措施
3.1做好材料采购价控制
景观材料在施工成本中占比达到50%-60%，占比较高，因此园林工程造价控制首先应控制材料采购价。采购时应进行多方询价，亦可采用公开招投标的方式选出最为经济的供货商，从而使材料成本得到有效的控制。在设计阶段也可进行材料方面的成本控制，如采用具有相同景观效果但造价相对较低的材料。通过以上方法可以在施工前期及施工过程中做到对材料成本的动态管理。
3.2做好项目预算的编制及审核工作
每个园林景观工程都会编制相应的施工组织设计，其中包含一些重要分项的专项施工方案，在编制施工预算时应根据当时当地的市场价及施工工艺，对于专项施工方案应有针对性的加强审核，查漏补缺，避免因漏项或计算失误出现成本误差，提高成本预算的准确性。
3.3造价管理过程中需要多方协调、及时反馈与处理
任何一个项目从开工至交付使用都会涉及多个部门，唯有相互配合才能使工程建设顺利进行，这时各部门之间的协调与沟通就显得尤为重要。造价管理过程中各部门应多方协调沟通，及时反馈处理。
3.4施工过程中造价的管控
施工过程中应严格控制工程设计变更，加强对苗木品种、石材种类等变更内容的审核力度，若发生设计变更，则应根据设计变更计算出变更后造价，与预算成本进行对比，若是造价过高，可向设计部提出修改建议，及时控制预防超支。各单位应聘请专业造价管理人员进行全过程造价跟踪控制，根据工程实际情况，对造价管理人员进行培训，提高专业素养，对施工过程中的成本控制起到关键性作用。
3.5景观材料用量的控制
园林工程的工程材料费在工程投资中所占比例很大，其随着季节、市场、地区而变化，形成一个动态变化体系，对整个园林工程项目造价控制的重中之重。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量进行采购施工，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。造价管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、了解市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。
3.6竣工后期对造价的管理和控制
竣工结算阶段通常都会出现结算金额与预算金额不符或者差距较大的问题，那么在园林建设阶段，需要收集保存好施工过程中出现的计划变更、材料用度、工程修改等出具书面依据和资料，并结合现场实际的测量复核工程量，按照竣工资料、竣工图纸、现场复核的有效数据进行最后的竣工结算，为结算提供有效的依据。我们的审计人员应在重视竣工资料和现场核对工程量的环节，保证结算金额的闭合和结算造价的合理性。
3.7提高市政园林工程造价人员专业素质
目前，我国市政园林工程造价从业人员当中还存在一些问题，从业人员专业水平素养参差不齐，从业人员的数量不足，这些问题都会影响一项市政园林工程项目工程造价的准确性及可靠性，因此加强对市政园林工程造价人员的培训迫在眉睫。培训要全面系统的展开，找到培训的方法和重点，加强市政园林工程造价人员的计算能力和识图能力，由此才能最大程度上提高市政园林工程造价的水平。
4结束语
随着社会的发展，园林工程的重要性及功能性愈发受到重视，其建设体系也在不断的加强与完善，但当前园林工程造价控制和管理工作中仍存在许多问题需要解决。与时俱进，共同发展，对不同的园林工程项目进行不同的成本预算编制，加强施工期间的成本管理，把控好竣工结算控制，提高从业人员专业素养，定期培训，从而加强工程造价控制和管理，使园林工程建设可以更高效地顺利进行，打造出更多更好的优秀工程。
参考文献
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论文作者:郭茹君
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/27
标签：园林论文; 造价论文; 成本论文; 材料论文; 工程造价论文; 过程中论文; 成本控制论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;