摘要：在土木工程建设中，一个好的专业的现场管理人员对于整个工程顺利完成具有重大的作用。施工方要做好管理人员的培养与储备的工作，这对于整个工程保质保量的顺利完成是一个最有效的保证。工程建设的质量关系着后续使用者的使用年限及使用安全等重要的问题，保证工程的质量对于施工企业的形象及发展起到了重要的展示作用。加强土木工程管理是建立良好企业形成的最有效方式。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；具体对策
引言
土木工程项目是建筑工程的重要组成部分，也是一项基础性工程，为了加强施工作业，施工部门应规范施工现场，合理利用施工现场各种资源，安排好施工进度，做好施工安全保障措施，保证施工质量。我国土木施工管理发展到现在虽然已经取得一定的成就，但其中的不足之处也需要引起重视，应转变传统管理理念，引用现代管理思路，紧跟建筑行业前进的步伐，完善土木工程施工管理工作，促使我国建筑行业持续健康发展。
1土木工程管理对于保证工程顺利进行的意义
在土木工程施工中，专业的管理者对于施工现场的监督与调度，检查与协调起着重要的作用。管理者不但要对工程完成的时间与质量负责，还要对施工现场及施工人员的安全负责。俗话说：安全无小事。保证施工现场安全有序的进行，是管理者的重要工作，管理者对于工程要确实负起自己的工作职责，以保证工程按时按质完成。如果施工现场一旦发生事故，则后果不堪想象。不但经济上会受到损失，对于施工人员的人身安全也是有威胁的。所以管理者一定要以安全为第一前提，组织人员进行施工。
2我国土木工程施工过程中存在的问题
2.1施工管理制度不健全
从土木工程实施情况来看，需要制定完善的施工管理制度，然而对于目前施工项目来说，大多数的施工要求都是由相关政府制定的，政府自身起到了一定的引导作用，可是，这样一来，就使得制度不具备合理性，导致施工项目无法达到规定的要求，进而影响了土木工程的正常发展。首先，在对土木工程发展的过程中，就需要根据自身的实际情况，建立起相关的管理制度，在这个时候，就需要由施工单位的管理人员选择出合理的施工方案进行建设，对于这样的情况，就很有可能造成管理人员在工作上没有尽职尽责，同时不重视建设过程中的项目施工或者是环境问题的管理，最后便会限制了管理效果的发挥，无法满足标准要求，也没有达到预期的标准。
2.2工程相关人员素质比较低
在正常的施工建设中，相关的施工企业在对人才进行招聘时，大多数员工就会存在素质低，甚至在施工过程中有些施工者根本不符合施工条件，特别是在实际发展过程中，一些底层施工人员就会出现问题，最主要的原因是因为施工单位缺乏优秀的人员，这样在选择人员时就容易出现问题。比如说，在选择一些人员时，要先考虑到它是否有足够能力来管理工程，还有一些施工人员可能会缺乏一些施工经验，这样也就导致了在施工过程中，工作人员没有办法发挥出自身的优势，这样一来，施工人员在实施工作的时候，就显得困难的多。另外，对于那些临时任命的管理人员，它们专业知识有限，更没有办法满足工程管理的要求，这样在处理一些施工中存在的问题时，也无法达到施工单位的需求。
2.3施工材料管理的不完善
在对工程进行建设的时候，就要不断加大力度进行管理，特别是在建筑材料上，如果建筑材料使用的不合格，可能就会使得施工质量受到影响。所以说，在施工的过程中就需要把握好建筑材料，这样一来，施工质量就会进一步提升，所以时候，在对工程进行建设时，从各个环节入手，加强施工材料的管理力度，比如，温度和湿度都需要及时有效的控制，如果在施工过程中，材料出现问题，那么就会对工程造成很大的影响。而施工材料的质量就会受到材料采购人员的影响，在对于材料进行选购时，就需要选择出合格的管理人员进行采购材料，这样的话，就能分辨出材料是否合格，一旦购买了劣质的材料，对于工程质量都会产生影响，甚至，还会影响到施工的正常运行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3土木工程施工管理的具体对策
3.1加强安全管理，提高施工人员素质
加强安全管理是施工管理工作的重要保障，企业需要提高对安全管理的重视，从上到下进行安全管理教育。一方面加强对施工人员的培训，提高他们的安全意识；另一方面方面也要加强施工过程中的安全监督，从而形成一个督促作用，也促使了施工人员更为规范地进行施工，为安全施工奠定基础。
3.2加强施工管理，降低对环境影响
施工过程中必然会伴随一些污染，在提倡环保施工的时代，需要加强施工管理，最大程度上降低对环境的影响，保证土木工程施工工作的顺利开展。首先，可以通过优化施工技术，来对环境的影响，避免由于环境污染而影响施工进度；其次，在材料的选择上，需要遵循环保的原则，利用优质的建筑材料降低环境的污染。此外，相应的监督管理工作也需要加大力度，由于在施工过程中，经常会出现偷工减料的现象，通过加强监督，可以降低这种事件的发生频率，保证现场施工的有序进行。
3.3对施工进度进行有效的管理
加强对施工进度的管理工作，可以保证人力、物力的合理安排。由于影响施工进度的因素是多方面的，要做到施工进度的有效管理，施工人员必须要进行必要的实地考察，及时地发现施工中的问题，基于实际考察情况和自身的专业水平，总结出相应的管理策略，从材料、设备、人员、技术等多方面进行系统的管理，保证材料、设备符合规格要求，施工人员能够有效地遵守相关的制度等。这样一来，才能保证施工进度的顺利实施。
3.4提高施工管理人员的综合素质
施工管理人员是整个土木工程施工管理工作中的核心，施工管理人员综合素质的高低将直接影响了施工管理质量。首先，施工管理人员要有过硬的专业素养，同时，由于施工管理工作涉及到了大量的环节，管理人员也要广泛涉猎相关的知识，如财务、经济等，只有这样才能全方位地对施工管理工作进行有效的把控，保证监督管理工作的正常开展。因此，在前期，需要加强对管理人员的培训，并加强资格要求，严格要求持证上岗。其次，要加强管理人员的意识教育，让他们有效地意识到施工管理工作的价值，为他们今后深入到实际工作进行管理奠定基础。同时，还要加强理论与实践的结合，管理人员需要深入到整个项目中进行监督和管理，增强自身实践经验，提高管理水平。当然，管理工作也是与人打交道的过程，提高人际交流能力也是保证管理工作顺利开展的条件。
3.5完善管理体系
施工质量施工中的所有环节都已管理体系有关，可见。他是讲课施工过程中的重中之重一旦没有一个完善的质量管理体系，在相关人员的投入，设备的采购，技术的应用等方面都会受到严重的限制。鉴于这种情况，需要对施工标准有一个明确的要求。同时，还要将这种要求落实到每个人身上，不仅要将这些规章制度交到管理人员手中，还要制作成手册，让每一个施工人员都有所了解，做到人人参与。同时，还要保证质量管理体系的落实，采用责任制来明确相关人员的工作，建立相应的奖惩制度，提高技术人员、管理人员、施工人员等相关人员的管理积极性。
结束语
综上所述，在本篇文章中就可以看出来，有关土木工程再建设过程中存在的问题，并且制定了完善的措施进行解决，这样一来，就需要不断提升对土木质量，合理控制施工过程中管理进度，以此解决现阶段土木工程中存在的问题，进而实现土木工程的顺利开展。
参考文献：
[1]田栋．浅谈土木工程施工管理问题[J]．建材与装饰，2018（10）：35-37．
[2]王晶．探究土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J]．智能城市，2018（1）：98-100．
[3]李昂．浅论土木工程施工质量存在的问题及对策[J]．民营科技，2018（3）：123-125．
论文作者:张志文
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
标签：管理人员论文; 土木工程论文; 过程中论文; 土木论文; 施工人员论文; 工程论文; 施工管理论文; 《基层建设》2018年第34期论文;