襄阳市政府投资工程建设管理中心 湖北襄阳 441000
摘要：对于现在的建筑行业来说，建筑工程的进度管理工作可以有效提高工程的施工的效率以及施工质量。虽然我国建筑业在不断发展，建筑技术水平也在逐步提升，但建筑工程的制度依然不完善，因此企业在施工过程中要不断提升自身的管理工作水平，也要不断完善规章制度，认识到施工进度的重要性，使建筑行业的发展更加规范。鉴于此，本文对建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程管理；进度管理；分析
引言
在建筑行业蓬勃发展背景下，为了提升企业市场竞争优势，一个关进点则是打造高质量的建筑工程。在建筑工程施工中，在建筑工程管理施工中协调进度控制和质量控制之间的关系，保证施工活动有序进行的同时，打造高质量的工程项目。这样不仅可以塑造良好的企业想象，提升建筑企业市场竞争优势，朝着更高层次发展。
1建筑工程管理中进度管理的作用
首先，在建筑工程施工之前，要对建筑工程项目进行总体的评估，比如工程项目的大小，工程施工的规模以及施工难度，然后再对施工进行合理的安排。依据这些情况对企业施工做好提前预防措施，来应对突发状况的出现，避免影响到工程进度。因此合理安排工程进度可以有效的降低企业经济损失，提高工程施工效率。其次，建筑工程施工要保证施工质量，并通过合理的进度管理降低施工成本。在实际建筑工程施工中，建筑企业会通过增加施工工作人员或者增加资金投入等方式来缩短施工时间，但这样会造成施工成本的增加，同时盲目增加的施工人员可能技术水平不高，在匆忙的施工中会降低工程质量，再进行工程返工势必会增加工程成本。
2建筑工程进度管理现状
2.1缺乏协调能力
建筑工程涉及面广，和许多工程企业有着关联，是一项复杂繁琐的施工项目，因此需要建筑施工管理者具备优秀的协调组织能力。有些管理层缺乏足够的责任感，欠缺整体责任意识。如果施工过程中原料存在质量问题，会影响原计划的正常施工，致工期延长，不仅影响到原料供应商，还对施工进度造成严重影响。
2.2缺乏成本控制计划
因为建筑施工管理范围较多，重点在于成本控制。有调查分析表明，在建筑施工上有些施工企业存在错误认识，施工方财务管理人员没有对费用收支加以记录和分析，只凭理论常识、施工经验来对施工成本进行管理，如此对施工企业十分不利，很难突出施工企业其专业性。
2.3主要领导人员的素质不高
在主要的领导人员组成的领导班子中主要以下问题：第一，领导人员不能有效整合资源，实现资源的优化配置，这就导致一些员工不按照领导人员安排进行工作，从而导致工作上出现混乱，是工人的工作效率大大下降；第二，领导人员协调能力差，不能合理的给员工分配任务量，导致部分建筑工程的质量不过关；第三，缺乏专业的管理人才，这是当前我国建筑企业普遍存在的通病，不仅是管理人在的严重缺乏，而且现有的管理人才水平普遍较低，无法进行合理有效的管理协调工作。
2.4相关制度不完善
虽然建筑工程施工进度管理部门内部制定了一系列的工作管理条例，但在实际的施工过程中，这些规定往往都停留在纸面上，没有真正的在施工过程实施。甚至有的文件规定只是为了应付上级的例行检查，并实际的施工过程中并没有可操作性。虽然近年来建筑企业在制度体系的建设方面有一定的发展进步，但整体来看还是十分的混乱，这严重阻碍了建筑企业的进一步发展。大部分企业的施工进度管理部门的管理模式不能根据实际需要进行职能划分，最终导致施工进度管理部门不能有效的发挥自己的作用，且该模式往往还存在很大的局限性。
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3建筑工程施工进度管理的解决对策
3.1建设独立的项目进度管理部门
为了有效应对项目经理负责制中存在的问题，切实提高施工管理的专业性和科学性，建筑工程施工单位可以定期召开施工进度汇报和研究会，找出施工进度管理工作中存在的重难点问题，使企业领导重视项目管理工作，提高他们的危机意识，从而使企业领导对施工进度项目管理工作提供一定的帮助与协调。与此同时，企业的当务之急使建立独立的项目管理部门，成立以项目经理统领全局工作，专业经理负责专业工作的项目管理部门，明确部门内项目经理与专业经理之间的权限与责任，提高项目管理的专业性，从而促进建筑工程中各项工作的全面展开。
3.2运用计划管理受到实现控制目标
对于建筑的施工项目，应制定总体的控制方案，合理指导和协调人员、财务、物资等各项资源。为了能够实现工程进度的整体目标，在工程的管理过程中应该确认一条主线对项目的规划、调整和执行进行相应的评价，同时质量和进度的有关管理工作也可以围绕这条展开。施工程序是项目形成和发展的规律性步骤，在建筑的建设过程中同样具有规律性。
3.3进度控制和管理控制采取严格执行的管理制度
施工部门要积极注意施工准备工作，对建设方案进行科学合理的选择，对工期进行安排。且施工单位必须严格按照合同来进行对于进度的控制，在进度制定中加入相关的施工工作，根据实际情况安排施工进度计划。从内容上来看，项目进度可以分为支持计划和目标计划两种类型。目标计划是用来明确工程建设工期的目标，为了能够实现这一目标，必须进行一系列制度的设立，比如周转物料、人工使用、半成品使用和物料使用等计划。
3.4形成管理意识，拥有正确思想
建筑工程由众多施工人员共同协作完成，属于大型项目，其控制管理也是如此，需涉及多个层面，因而它的管理不是哪一个管理者来执行而需整体团队来共同协作，在此过程中如果每个人管理观念不同，存在差异性的管理方式，则会导致管理出现乱象。工程进度管理需要正确的统一思想，且形成强烈的进度管理意识，比如工作模式规范化，制定合理和管理计划流程供管理者学习，并严格按章执行，避免因意见不统一出现杂乱无章的管理状态，相关进度管理者需明确自身管理思想，且保证其正确性，在这种思想推动下形成进度管理意识，才能促使进度管理得以发挥其最大的管理意义和价值。
3.5提升施工人员素质水平
施工人员自身的素质水平高低，关乎到是否规范化施工，将各项措施落实到实处。在施工前，组织施工人员进行专业培训，提升工作人员专业能力和技术水平，养成良好的职业素养。只有这样，在后期施工中才可以严格遵循制度和标准规范化施工，规避违规操作现象出现。
结束语
建筑行业飞快发展的同时，市场环境也发生了不同程度上的变化，建筑企业数量增长的同时，企业资质变得良莠不齐，部分施工单位可能为了谋求私利二违规施工，严重影响到施工质量和安全。为了保证建筑工程施工活动顺利展开，就需要加强施工管理工作，结合工程项目实际情况，协调质量管理和监督管理之间的关系，避免过分追求工期而忽视了工程质量安全问题。在完善的施工现场管理体系和制度支持下，合理配置机械设备、材料和人员，在全面监管和控制下规范化施工，提升建筑工程施工质量和效率的同时，创造更大的经济效益。
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论文作者:石佳
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第25期
论文发表时间:2019/8/2
标签：建筑论文; 进度论文; 建筑工程论文; 企业论文; 施工进度论文; 工程管理论文; 项目论文; 《建筑模拟》2019年第25期论文;