摘要：一直以来，电力工程都属于我国重点建设的工程之一，但是其中的项目管理工作具有显著的复杂性特点，并且电力工程的质量能够在很大程度上受到管理水平的影响，所以电力企业必须对项目管理工作进行充分重视，积极采用科学合理的管理手段，从多个方面着手开展有效的项目管理工作。
关键词：电力建设；工程项目；施工重点；管理
随着我国各个行业的高速发展，社会各界对电力的需求量越来越大，电力工程的建设工作越来越受到重视，为了保障电力建设工程项目施工的质量，必须促使其中的管理水平得到切实提升，由此，开展电力建设工程项目施工重点管理分析工作势在必行。
一、我国电力工程建设中项目管理工作的现状
与其他类型的建设项目相对比，电力工程建设中存在显著的不同之处，可见其具有“特殊性”的特点。开展电力工程建设施工工作，需要投入大量的资金、应用复杂的施工工艺以及大量的配套设施，对于施工安全以及施工质量也就提出了更高的要求。与此同时，电力工程建设的工期较长，参建单位多且工程量大，对于电力工程建设的项目管理工作来说，其面临着艰巨的挑战。
根据目前我国的电力工程建设情况来看，多数电力企业采用的仍是传统的项目管理方式，该方式对于电力工程的建设工作来说，在很大程度上限制了其质量的提升。在对传统项目管理模式进行应用的过程中，设计、施工以及监理单位应分别与建设单位签订工作合同，保障三方工作单位能够建立和健全一个统一的项目管理体系。在对这一种体系进行应用的过程中，因为监理单位已经受到建设单位的委托，所以在进行施工建设的过程中，其能够按照相关法律法规对安全问题、质量问题、工期情况以及工程造价等各个方面承担其相应的监管责任。
二、电力工程项目的质量以及管理特点
（一）电力工程质量的含义
所谓“工程质量”，也就是工程需要对业主的需求进行满足，并且与此同时，与国家相关的技术标准、法律法规以及合同规定、技术标准相符合的一种综合指标。从实际上来看，电力工程项目属于一种建设产品，其具有一定的特殊性，除性能、特性、经济性、可靠性以及安全性等，还在一定程度上具有特殊内涵，还需要具有电力工程项目的特点，例如持久性、适用性以及在环境中的协调性等。目前针对电力工程的项目质量要求，主要是对技术标准、相关法律法规、设计文件等进行整合所提出的综合要求。
在电力工程项目中开展质量管理工作时需要能够意识到，项目施工过程中露天作业的时间相对较多，所以项目落实能够在较大程度上受到自然条件的影响，施工普遍具有规模大、工期长的特点，并且施工的质量能够受到多方面因素的影响，所以工程质量问题出现的几率相对较高。
（二）电力工程项目的质量管理特点
1.复杂易变性
在进行电力工程项目施工的过程中，能够导致质量问题出现的因素相对较多，所以对项目的质量问题开展判断、分析以及处理工作过程中，具有较高的复杂性。与此同时，随着时间的发展变化，电力工程的质量问题能够导致其它系统因素发生变化，进而引起质量问题的加重。由此可见，在对工程质量问题进行处理和分析的过程中，必须对可靠的方案进行及时设计，以尽可能避免质量事故发生和恶化。
2.突发严重性
在施工项目之中，项目质量发生的频率较高，所以必须对质量问题进行积极总结，以避免同一类型的质量问题二次发生。在电力工程项目开展的过程中，一旦有质量问题发生，轻则能够导致工程的顺利进行受到影响，导致经费增加、工程延后，重则能够导致工程建设中存在安全隐患，甚至导致群伤事故发生，进而导致人民群众的生命财产安全受到严重威胁。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、电力工程项目管理的三个要素
在电力工程项目模式创新之中，要素可分为三个方面，分别是“施工进度”、“施工质量”以及“施工成本”，随之，管理要求也分为三个方面：进度管理、质量管理以及成本管理。
（一）施工进度
在电力工程项目的施工进度管理工作中，落实施工进度管理工作需要以保障工程质量为基础，在对成本管理工作进行完善的同时，按照计划开展施工工作。为了对施工的进度进行保障，需要对以下几点进行有效落实：（1）对工程进行统筹安排，保障各个施工项目得到合理分配，对目标计划进行科学合理的制定，并能够根据现场实际情况对计划进行及时有效的调整，促使各个环节的施工时间能够得到缩减，从而对项目的工期整体进度起到保障作用；（2）对项目的可行性进行研究，并实施相应的设计和规划，充分考虑可能对工期产生影响的各方面因素，并对应急措施进行完善准备。
（二）质量管理
电力工程项目的施工类型为技术密集型，对于施工质量具有较高的要求，一旦在质量方面存在疏忽，可能出现的后果将不堪设想，所以在开展工程施工的过程中，质量管理工作是十分重要的组成部分。在开展工程施工的过程中，需要应用锅炉、发电机以及汽轮机等多种辅助设备，需要应用中枢控制系统以及现场总线等多种技术设备，还能够涉及到机械施工以及土建施工等多种施工项目，所以从总体上来看，电力工程项目的施工质量管理工作的质量控制目标需要对应多个方面，每一个方面都具有较高的重要性且管理难度较大，也就需要对管理目标、管理计划进行科学制定，以建立和健全质量管理体系，切实落实“全员参与”和“全过程控制”的质量管理制度。由此，不仅施工质量管理工作的执行力能够得到提升，且能够提升各个环节中管理工作的有效性。
（三）成本管理
成本管理工作主要包括四个部分，分别是资源编制、成本估算、成本预算以及成本控制，并且施工质量、施工进度、施工材料以及施工管理水平等均能够对电力工程施工成本产生影响。所以在开展成本管理时应注意，必须对变更问题进行严格的控制和把握，对全部变更进行充分考虑，禁止将未经过核准额的变更纳入到计划之中，同时需要保障全部变更能够使相关工作人员及时获取和记录。针对施工成本控制工作，能够应用的方法包括图表法、分析法等多种方法，且在开展施工的过程中，电力工程项目管理新模式的重要标志之一，就是进行良好的成本控制。
四、电力工程建设中项目管理的优化策略
（1）强化对管理工作人员的综合技能培训，鼓励相关工作人员积极进行学习，提升其整体素质；（2）在施工过程中强化安全管理工作，采用切实有效的措施对安全隐患进行避免。
结束语：
在当代激烈的市场竞争之中，为了促使电力工程建设企业能够得到更加良好的发展，应积极提升相应的管理水平，促使企业的核心竞争力得到增强。
参考文献：
[1]杜海鹏.研究电力工程建设项目的精细化管理[J].数码设计（下），2019，（11）：250.
[2]潘抱恩.输电线路工程管理及施工重点分析[J].数码设计（上），2019，（8）：138.
[3]胡庆瑜.浅析电力建设施工现场的安全管理及施工质量控制[J].魅力中国，2019，（29）：358-359.
[4]冯俊.基于改革背景下的电力建设施工项目管理研究[J].百科论坛电子杂志，2019，（8）：655.
[5]陈伟彬.电力建设工程中的质量管理与安全管理[J].环球市场，2019，（5）：138.
作者简介：
刘湘云（1990-），女，汉族，湖南邵阳，助理工程师，大专，研究方向：电力建设工程项目施工重点管理分析。
论文作者:刘湘云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
标签：电力论文; 管理工作论文; 工程项目论文; 过程中论文; 质量问题论文; 项目论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第26期论文;