企业人力资源管理存在的问题及完善对策分析
秦宝生（山西煤炭运销集团黄土坡煤业有限责任公司）
摘要： 随着时代的发展，企业内部环境和外部环境都发生了很大的变化，企业在某种程度上面临着很大的难题，而且企业之间的核心竞争力度也在不断的增加，总的来说还是人才的竞争。人力资源管理就是企业发展的关键，由于在实际发展中有很多企业不重视人力资源管理，导致企业人力资源管理中存在很多难题。本文主要围绕着企业人力资源管理存在的问题及完善对策进行了探究。
关键词： 企业；人力资源管理；问题与对策
经济快速发展，不仅是企业与企业之间的竞争更是人才的竞争，要知道，我们已经进入21世纪，人才就是企业发展核心。若是企业在发展中只重视企业经济效益，在一定程度上忽视了企业人力资源管理，从而将严重影响企业的发展。
一、新时代企业人力资源管理创新的重要性
科学技术推动我国经济发展，促使社会群体快速进入经济全球化发展的环境中，可以说各行各业都涉及网络共享模式，而且传统经济体系与新时代经济体系正在慢慢到来，借助互联网、大数据、海量的数据信息与人力进行有效的结合，使其能够促进社会的发展和企业的进步。在新时代，并非所有的都局限于经济领域中，在人力资源方面也有着一定的变化，使其能够为高端技术人才提供一个更加广阔的发展平台，更能够实现当地经济发展的创新，若是不能对人才进行有效的管理，那么就无法对其进行有效的创新和研究，更加难以挖掘人才潜在的优势，更是无法满足相关职能的需求。再者，我们要知道，新时代经济的视角是站在经济全球化的标准上，而且对管理创新的规划意识也非常的强烈，而且还可以通过软硬兼施的办法来审查创新模式，只有从员工的角度出发才能够考虑人性化问题，才能够为社会培养更多个性化人才。所以，一定要明白创新理念的重要性，只有这样才能够在后期人力资源管理中展现出强大的竞争力量，才能够更好地发挥出人力资源管理的作用。
播州最早建置于唐贞观年间：贞观九年，分置朗州，领恭水、高山、贡山、柯盈、邪施、释燕六县，十一年省郎州并六县，十三年，又于其地置播州及恭水等六县[1]。洪武五年，“播州宣慰使杨铿、同知罗琛、总管何婴、蛮夷总管郑瑚等，相率来归，贡方物，纳元所授金牌、银印、铜章。诏赐铿衣币，仍置播州宣慰使司，铿、琛皆仍旧职。领安抚司二，曰草塘，曰黄平；长官司六，曰真州，曰播州，曰余庆，曰白泥，曰容山，曰重安”[2]。杨应龙便是杨铿后裔，为播州最后一任土司。
二、企业人力资源管理中存在的问题
（一）过于忽视企业文化
企业在实际发展中要重视企业文化，企业文化不仅是企业精神，更是企业的核心文化。企业若是在发展中建立并完善企业文化，那么不仅能够增加企业工作人员使命感和责任感，还能够积极鼓舞并激励企业工作人员，使其能够团结一致、共同努力，以此来促进企业的建设和发展。但是，在实际建设中，有很多企业都缺乏对企业文化建设的认知，认为企业文化没有什么作业，并没有将企业文化列入企业发展计划当中，在一定程度上限制了企业文化发展，不能彻底发挥出企业应有的动力。
（二）在发展中过于重视平均性
在实际工作中，企业工作人员需要对工作有着足够的热情，以此能够大大提升工作效率。但是在实际发展中，绩效考核制度过于重视平均化，导致企业工作人员在实际发展中缺少竞争意识。而且企业所设置的薪资待遇问题大多数也是围绕着企业工作人员的岗位和工作年限，若是工作具有一定的危险性和难度等因素是不在考虑范围内的，可以说这种过于均衡性的薪酬体系给企业工作人员的积极性带来了很大的影响，而且在实际发展中企业将会很难留住高端型人才。
在人力资源管理过程中，要根据企业实际发展情况，从而制定合理化的招聘制度，明确规定人才选拔的标准，避免企业出现人才短缺的现象。而且部分企业在招聘过程中招聘形式过于简单，各项考核标准较低，在一定程度上增加了企业招聘经济成本，而且还会出现招聘人员素质参差不齐的现象，严重影响企业的正常运行，还增加了企业人力资源管理中不必要的经济成本。
（三）招聘选拔人才的制度不够健全
享誉世界文坛的华语作家虹影首套少儿奇幻小说，发源于中国传统神话的幻想文学，我们将看到那些口口相传的神话传说，以及已经消失的巴国文明。故事发生在上世纪70年代，出身贫苦的男孩既要面对物质的匮乏，还有精神的饥饿和对爱的渴望，同时展现一个真实的世界，展现人性中的感恩、同情、宽恕、善良勇敢、正义等美好品质。
三、企业人力资源管理的有效策略
（一）进一步加强企业文化建设
企业文化是企业发展的核心，更是企业的外在形象，更是企业的知名度和企业发展的动力。因此，企业在发展建设中一定要注重企业文化的发展和建设。企业文化建设能够营造优秀而又先进的企业文化，能够将企业文化精神贯穿到企业发展之中，使其能够创造良环境氛围，同时还能积极培养企业工作人员的拼搏精神和奉献精神。再者，进一步加强企业文化建设，在管理方面对于企业工作人员来说，能够更好地沟通和管理，更能够有效提升企业工作人员的凝聚力。
（二）树立以人为本的核心发展观念
1)高水分小麦热风干燥过程受热风温度、风速和薄层厚度3个因素的影响很大，其中热风温度是影响干燥过程的主要因素。热风温度越高，风速越大，高水分小麦干燥速度也就越快，干燥至安全储存含水率的时间就越短。不同干燥条件的高水分小麦热风干燥在干燥初期25～35min时间段内干燥速度出现最大值, 达到最大的干燥速度。物料薄层厚度在3.5～6.5cm范围内，薄层厚度大的物料比厚度小的物料可获得较大的干燥速度。
（三）建立合理薪酬待遇体系
企业招聘人才和选拔人才环节是一项非常重要的内容，在实际招聘过程中会出现招聘人才困难的情况。因此，企业在招聘人才的过程中，要进一步拓宽招聘人才的渠道，充分发挥互联网、多媒体、校园招聘、人才招聘会等各种招聘形式等，对其进行大范围、多层次的招聘，使其能够聚集各种类型的人才。再者，要进一步优化人才选拔制度，以多种考核的方式，考验应聘者的综合素质能力。
（四）拓宽人才招聘渠道，健全人才选拔制度
企业各个职工群体之间是存在一定的差异性，因此，企业的薪资待遇制度要有一定的差异性，并且要按照不同层次工作内容和不同体系的内容来开展。企业所制定的薪资待遇体系一般都是与绩效考核、基本工作以及各项福利待遇等有关，因此，企业在实际发展建设中，一定要制定一些相关管理体系与激励制度等有关，同时还要考虑到企业工作人员的实际情况，工作岗位以及市场经济水平等。
在实际发展中，企业要树立以人为本的发展理念，更要清楚，人才是企业发展的关键，而企业工作人员的素质能力决定着企业未来的发展，因此，在发展中一定要重视人才的素质能力。在发展中，企业要做到以人为本，将所有工作人员当成一个集体，一家人，关心企业工作人员的生活，尽量满足企业工作人员合理的需求，同时还要根据企业工作人员的特点，业务能力从而选择适当的岗位，使其能够做到物尽其用，以此能够充分发挥企业工作人员的主观动能性，促使企业工作人员能够为企业付出更多，促进企业发展，共同进步。
（五）健全企业激励管理制度
企业人力资源管理的最终目标就是充分调动企业工作人员的积极性，使其能够积极主动工作。因此，企业首先就要改变“大锅饭”“铁饭碗”的工作方式，以此能够真正实现公平、公正、公开的个人使用主权，在发展中企业要积极引进先进的企业人才，淘汰没有能力的人，让优秀、有能力的人能够更好的发挥，充分发挥人才的作用，使其能够促进企业的发展。再者，还要对企业工作人员进行精神鼓励，建立多元化激励、鼓励体系，使其能够进一步加强企业工作人员的归属感，充分激发企业工作人员的上进心，使其能够做到共同发展，共同进步。
（六）做好员工的培训工作，加强人才队伍的建立
一直以来，培训制度一直都是人力资源管理中最薄弱的环节，有很多企业根本就不重视各项培训工作，导致各项培训工作无法落实。因此，在实际培训工作中，要根据企业的实际需求，根据岗位的需求，来制定不同的培训计划和工作内容。另外，还要根据职称和技术水平来设置不同的培训，对于缺少实际生产经验，但是却有着技术的工作人员的培训内容应该重点关注如何能够提升相关工作人员的经验；若是有工作经验，但各项技术还不是很成熟的工作人员，要将培训工作放在技术体验上；对于中级技术人员来说，其经验和技术方面已经差不多了，但是在管理上可能相对来说比较难一点，所以，在培训中应重点放在管理能力的提升和技术难关方面。另外，还要对某些技术对其进行创新，在培训过程中还要不断加强培训力度；对于高级技术人员，他们主要的培训工作重点应该是在于技术创新更新和能力培养方面，也就是说，在培训过程中要根据不同的阶段的员工制定不同的人才培养方案。同时还要建立干部快速成长通道，以此来建立后备干部库，使其能够确保后备干部有进有出，确保后备干部库的质量和数量。同时还要注意分层分类管理，对后备干部储备情况及时调整，使其能够加强人才的培养。还可以建立技术人才、技能专业人才的快速成长通道，对优秀人才合理应用，制定合理的管理制度，为企业优秀工作人员的成长提供宝贵的机遇，使其能够促进企业的发展和建设。
原始数据包含有众多描述场地和地震动情况的变量，本文暂只取两个关键变量进行研究。一个是地震作用下修正到震级M为7.5级，有效覆土压力为1个大气压的循环应力比另一个为等效标准化净砂锥尖阻力qc1Ncs。前者可视作使得土体液化的地震荷载，后者为土体抵抗液化的能力。
四、综上所述
时代在不断的发展，企业之间的竞争力度也在不断的增加，若是想要企业能够有更好的发展，那么就一定要做好企业人力资源管理工作，只有这样才能够不断提升企业的竞争力度，发挥出人力资源管理的作用，促进企业发展。再者，在发展中企业还要彻底改变传统人力资源管理的发展理念，制定科学化人力资源管理制度，完善各项管理制度，使其能够更好的促进企业发展和建设，进一步提升企业人力资源管理的效率。
参考文献
[1]温双瑞.我国现代企业人力资源管理存在的问题及对策 [J].商业经济 ，2017(4)：94-96.
[2]陈颖.国有企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国商论 ，2017：92.
[3]张杰丽.企业人力资源管理的现存问题及对策分析[J].中国商论 ，2018，772(33)：97-99.
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