姚俊
摘要：在经济快速发展的当代社会，人们的各种生活需求也在不断加大，尤其更加注重生活的品质与质量。近年来，更多的建筑问题成为社会热议话题，尝尝出现“面子”工程现象，引来社会各方面对房建工程质量的质疑。房建工程的质量关系到广大人民的生命财产安全，也是影响国民经济发展的重要因素。本文主要在工程质量保证视角下分析了房建工程的质量管理。
关键词：房建工程；质量管理
引言：房建工程是关系到国家经济发展和人民幸福安康的生活保障类项目，受到国家和社会的高度重视。特别是房建工程质量的管理和监控工作，对于保障房建工程总体发展是有至关重要的作用。现如今，房建工程的选材、施工过程的质量监测、投市运行的准备工作等是房建工程质量监测的主要内容。
一、房建工程
1、房建工程的含义
房建工程是没有具体的概念的，但是在实际生活中人们会自觉形成对房建工程的认知。房建工程是属于建筑类工程，其主要作用是建造住房来保障广大人民生活的住房需求。房建工程是城镇化发展的产物，在城镇化发展过程中城市人口增多，住房用地紧张，所以房建工程规划是十分必要的。
2、房建工程的特点
房建工程一般来说是项目比较大的工程。首先，大项目的工程所需投资额比较大，包括材料、人力和资金等方面的投资。房建工程需要大量材料，需要与材料供应商更好的发展关系，打交道的过程中其实也是一种投资。至于在人力方面的投资，房建工程施工阶段需要大量的建筑工人，同时也需要很多相关的管理人员，而按时地支付工薪也是一笔比较大的投资。
其次，房建工程建设时期长，耗时多。在许多大型的房建工程中，常见的建设项目一般也是需要两三年的施工时间，还有许多的建设工程因为多种因素的影响，从而导致工期更加漫长。此外房建工程的盈利模式是需要较长周期的。在房建工程中的大量投资是无法立马就能收获利润的，甚至资金的回笼都是带有风险性的。一般在房建工程竣工后真正投入市场运行才能预见未来时间内的利益，这一段期间就是获取利润的周期时段。
3、房建工程的建设
（1）房建工程的建设主体
房建工程的主体有不同的分类方法，在一定意义上也可以理解为建设主体是多样的。按房建工程的规划方来说，是可以分为两类的，分别是政府规划的公共房建工程以及企业自发规划的以盈利为目的的房建工程。按照房建工程的建设者来说，房建工程主要依靠的工程承包队，整个承包队是房建工程施工建设的主体。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆依照房建工程的使用者来说，广大人民群众是房建工程的主体，正是人民的住房需求才能够带动房建工程的建设，提供房产的供给机会。
（2）房建工程的阶段划分
房建工程的阶段划分有许多种划分方法，此处房建工程的阶段划分主要是根据工程实施时间段进行划分的，可以分为5个阶段：①选址勘测时期；②建设规划时期；③供应商洽谈建立合作关系时期；④房建工程施工建设时期；⑤竣工后的运行投入使用时期。
二、房屋建筑工程质量管理策略
1、对质量管理体系进行完善
在工程建设的过程中，必须要建立起良好的质量管理体系，这样才能够使工程施工按部就班的进行，同时也能够控制质量。在对质量体系建立的过程中必须要对施工图纸以及施工资源等方面进行深入的认识，也要将所有的施工条件有效地汇集到一起进行认真地分析。在这个过程中管理人员要对工程建设的目标加深认识，进而使所有参与人员能够集思广益，进而能够更好的提高管理能力，同时也能够使工程质量得到更好的保障。
2、搞好检查，对质量进行有效的控制
要建立一支专业性强、执行力强的检查队伍，在安排专业人员全面实施的过程中，坚持防检结合和预防为主的原则。在对工程进行检查的过程中，检查人员以及施工人员必须要坚持质量第一，以此来为下道工序的施工负责。在对工程的质量进行管理的过程中，必须要有为用户提供合格质量的建筑产品的理念。如果在工程管理过程中施工进度和质量出现了冲突，务必要将质量管理当做重点，以此来使工程的整体质量能够得到强有力的保证。
3、要做好准备的工作及集思广益
在工程施工前必须要做好准备工作，同时也是保证建筑工程顺利开展的基础所在，因此在房屋建筑施工的过程中施工人员应该提前到施工现场踏勘，同时要熟悉施工周围的环境以及仔细的研究施工图纸，进而结合施工现场实际的情况来进行准备，如果遇到工程质量要求比较高的项目，施工单位应该要组织项目部进行内部的参考，进而针对质量管理体系运行等方面进行交流，同时要安排每个项目部有关人员到施工到现场借鉴一些先进的施工经验等。在通过沟通交流之后对自身存在的不足之处进行反思，进而采取必要的措施来进行纠正。
4、对材料质量管理进行不断的加强
在一定程度上按照相关的规范设计要求，对国家行业标准进行有效的结合，在房建工程中对使用的材料应该进行严格的管理。材料从选择的环节、进场环节以及存储环节等都要进行严格的管理，同时在其使用及废弃环节也应该进行严格的控制。在施工时，对建筑材料使用频率应该进行抽样的调查，对其规格、型号、功能等不能继续满足要求的建筑材料一定要及时更换，只有这样才能够在一定程度上对工程建设质量进行严格的控制。房屋工程在实施的过程中应该进行综合的管理，在一定程度上主要针对的就是各个环节的管理和控制，一方面是采购员，应该对他们的材料质量鉴别水平进行不断的提高，另外一方面是对信息进行有效的掌握，这样可以对材料价格进行有效的控制，同时还能够对其成本投资进行降低。
5、施工成本管理
第一，做好施工人员组织管理。加强对施工人员的培训，提高施工人员的施工技术、团队思想、敬业精神以及安全意识。根据工程性质以及具体要求将施工人员进行分类组合，为施工管理提供便利。实行岗前培训与考核，持证上岗。制定严格的施工规章制度，对施工过程进行定期的检查。第二，做好工程项目的材料管理。对于工程施工材料需要安排专人负责，根据施工场地、规模、材料种类、数量等，对材料实施专门的分类管理。加强对材料采购过程的管理，采购前需要进行有效的市场调研，根据现场需求量确定计划，避免采购过量造成资源浪费。加强对施工材料的质量控制，在材料进场过程中需要通过严格的检查，不合格的材料不允许进场。第三，加强对施工机械的管理。施工机械进场前需要进行全面检查、试运行以及调试，发现问题及时进行处理。每一个机械都需要由专门的人员进行维护管理，对机械运行过程相关信息进行记录；建立完善的机械设备管理制度，为机械运行管理提供依据。
三、结语
房建工程质量管理是一项系统化的工程，从行为主体的角度入手，在找到各自行为主体缺陷的基础上，积极采取对应的措施进行改善，的确是值得尝试的做法。相信随着在此方面实践房建工程质量管理工作经验的积累，房建工程质量管理水平将会越来越高。
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论文作者:姚俊
论文发表刊物:《基层建设》2015年28期供稿
论文发表时间:2016/3/31
标签：建工论文; 过程中论文; 质量论文; 工程论文; 材料论文; 质量管理论文; 主体论文; 《基层建设》2015年28期供稿论文;