摘要：电力工程关系着电能的生产、输送和分配等一系列工作，是居民用电、工业生产、商业经营过和农业生产等必不可少的工程，不仅方便人们的生产生活，更能提高工作效率。可以说，电力工程为保证我国经济增长，社会发展提供了持久的动力来源。本文通过对电力工程管理在电力系统中重要作用的阐述，探讨了影响电力工程管理制约其发展的主要因素，并分析了我国电力工程管理模式的发展现状，有针对性地提出了科学创新的电力工程管理模式和应用措施。
关键词：电力工程；管理模式；创新与应用；电力企业管理
随着我国经济的持续发展和社会的不断进步，电力工程作为生产经营的能源供给，保证了工农业生产和居民生活。社会的进步对能源的需求量和稳定性都有了更高的要求，对电力工程项目管理也有了更高的要求。传统的电力工程管理模式已经难以适应新时期现代工程的发展需求，从而产生了诸多的发展问题，这些问题都影响着我国电力工程项目的稳定和持续，制约着经济、科技等的发展。
1电力工程管理的重要作用
电力工程管理是电力工程的基本组成部分，电力工程管理工作要求电力企业严格按照国家相关规定对电力工程整个过程进行科学的管理，确保电力工程的合理性，有效避免各种安全事故的产生。通过科学有效的电力工程管理工作能够协调各个部门间的工作，使得各部门运营合作更加紧密和高效，既能建立科学管理体系，更能提高电力工程效率。电力工程管理包括了工程监理管理、建设材料管理、工程成本管理和工程规划管理，决定了电力工程管理的复杂性，只有处理好各部门之间的关系，才能够保证电力工程管理工作的质量和效率。此外，电力工程管理工作通过系统化管理，能够规范电力企业的工程建设，保证电力工程的按时交工，提高工程项目的整体效益。
2电力工程管理的影响因素
2.1电力工程管理人员的专业素质不高
电力工程管理工作归根到底管理对象是人，因此在整个工程管理中占据着决定性地位的是人，是施工人员、技术人员和管理人员。只有电力工程的管理人员具备了一定的管理水平，才能保证管理工作的正常、高效、可靠进行。传统的电力工程管理并不需要太高的专业素养，由于电力技术发展水平还比较低，涉及范围还比较窄，但是随着现代科技的发展，电力工程应用了各种高新技术保证电力工程的安全、高效和稳定，但是也对相关工作人员的专业素养提出了高要求。我国目前在制约电力工程发展的因素中首要解决的问题就是管理人员的专业素养问题。专业技术能力不过关，对电力工程结构系统不熟练，就难以协调各个部门，难以执行相关法规标准。致使工程效率偏低，安全性和稳定性都有待提高。
2.2电力工程的发展要求不满足
电力工程的发展需求随着我国现代电力工程的建设越来越高，对电力工程管理水平的需求和要求也越来越高。随着我国社会市场经济的迅速发展，促进了电力企业的发展水平逐渐提升，电力工程项目面临越来越复杂的市场竞争，电力企业只有实行科学的电力工程管理方法，创新电力工程管理模式，才能够适应电力工程发展的需求，保证电力工程的良好运转。
3电力工程管理的现状分析
3.1 CM模式
电力工程管理传统模式中的CM模式是实际出现的电力管理模式，其主要含义是业主将电力工程项目交于专业人员记性管理，能够加快电力工程设计和施工进度，是一种电力工程管理控制方法。采用CM模式进行电力工程管理过程中，不仅可以采用边设计边施工，还可以最快速地将设计者的理念表现出来。在CM模式管理下，电力企业直接领导电力工程项目，业主与承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利润。现阶段，CM模式在一些电力工程管理中应用，但是其应用仍处于未成熟的状态。
3.2业主自建模式
作为我国电力管理的一种传统模式，业主自己自建模式顾名思义就是业主自己进行电力工程的管理，业主负责电力工程相关项目的建设管理。在电力工程监理制度颁布之前，电力工程管理一直采用业主自建模式，由于业主自身关于电力工程管理方面的知识、技术和经验不足，通常都是成立一个临时的机构，这种模式会造成工程项目的施工成本增加，降低了资源的利用效率。随着市场经济社会的发展，这种模式逐渐被其他电力管理模式取代。
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3.3监理模式
考虑到业主自建模式存在的业主知识、技术、经验的不足，为了提高电力工程管理的能力和水平，进而规范电力工程管理，我国已经建立了电力工程监理制度，这种模式已经在电力工程建设项目中被广泛地应用，能够有效解决业主知识缺乏的问题。电力工程管理监理模式涉及到承包商、业主和监理单位三方的关系。具体地，业主主要承担与承包商签订合同，并且委托监理方对电力工程建设进行管理。但是，建立模式并非是一种全过程的电力工程管理，很容易出现监理单位不履行职责的现象，会给电力工程造成一定的经济损失。
3.4 ECP模式
ECP(Engineering Procurement Construction)模式即：设计、采购、施工。ECP模式是目前国际上比较流行和普遍采用的一种成熟的电力工程管理模式。在EPC模式下，业主将电力工程建设项目委托给专业化的队伍来进行工程的相关管理工作，包括采购、设计、施工、试运行服务等。这样做的优点在于，不仅可以保证工程项目进度，还可以保证建设中各个环节的有效衔接。这种模式存在的缺点是业主在实际电力工程项目中会经常过问建设的有关事项，不合时宜地参与建设项目管理中，有些业主还自行组织招标，使得ECP模式不能发挥应有的作用。
3.5 PCM模式
PMC(Project Manage Company)模式就是：项目管理公司。传统电力工程管理PMC模式是业主委托承包商进行电力功臣的全过程管理，包括项目的投资安全，施工材料的采购，现场施工等。然而，由于我国相关技术人员和管理人员的缺乏，造成我国对PMC管理模式仍然是比较陌生的。
4电力工程管理模式创新与应用
4.1创新电力工程管理理念
电力工程管理理念是电力工程创新的思想源泉和动力来源，是保证模式创新的基础。创新电力工程管理理念能够从根本上解决管理模式的创新问题，并保证创新的持续性和连贯性。创新电力工程管理理念需要相关人员结合自身的实际情况，理论联系实际，对工程系统有一个全面的、深刻的理解，并在此基础上进行创新理念建立，使得理念更加科学、高效。
4.2提高管理人员的综合素质
电力工程管理人员是管理工作的执行者，因此，管理人员的专业水平将直接决定管理工作的质量和效率，也将决定管理创新理念实行的成败。只有工程管理人员具有足够的专业素养能力，才能将创新工程管理理念认真贯彻落实到位，才能保证电力工程管理工作正常有序进行。通过讲座、演讲、专业知识技能比赛和专业能力经验交流等活动能够有效的提升管理人员的综合素质，同时可以实行考试上岗，定期测试，这样能够保证管理人员的专业素养的高水平标准。
4.3落实责任管理制度和监督体系
落实责任制度和建立健全完善的监督体系也是有效提高电力工程管理模式创新的重要手段。完善的责任监督体制能够有效的提升管理人员的责任心和事业心，能够保证工程质量，一点出现问题能够及时定位到问题环节和问题个人，对管理工作既是监督更是促进。监督体系的建立能够为电力工程提供多一层安全质量保障，最大限度的保证电力工程有序进行。
5小结
电力工程承担着重大作用，同时工程项目规模巨大又十分复杂，难以避免会出现诸多问题，通过应用科学的、高效的、新型的电力工程管理模式能够有效的解决一些问题，改进电力工程运营现状并保证我国电力工程的正常、有序运行。为解决我国在电力工程管理中出现的管理人员的专业素质不高和不满足现代电力工程的发展要求两大问题，提出了电力工程管理创新模式并加以应用，主要包括三个方面：创新电力工程管理理念、提高管理人员的综合素质和落实责任管理制度和监督体系。只有这样才能保证我国电力工程正常、有序运行和长久、持续发展。
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论文作者:徐洁鸣
论文发表刊物:《电力设备》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/25
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