摘要：随着经济的发展，建筑工程发展有了长足的进步。建筑工程是一项复杂而系统的工程，在工程进行的过程中会关联很多要素，任何一个环节出现失误，都将会对整个工程产生不良影响。所以应该建立完善的工程管理制度，对建筑工程的每个环节都做好相应的管理措施，切实保证建筑工程能够按照预期的计划执行，减少工程实施过程中失误的几率，确保建筑工程能够在预期规划的时间内优质完工。
关键词：建筑工程；管理；问题；措施
引言
在我国建筑工程领域迎来飞速发展机遇的同时，建筑工程企业正面临着来自同行业的巨大竞争压力。想要不断提高建筑工程的整体质量，就需要在建筑工程中进行非常高效和严格的管理，只有不断提升建筑工程质量安全，切实节约施工成本，采用科学先进的建筑工程管理办法，满足日益严格的工程质量验收要求，实现建筑工程企业的长远发展。
1建筑工程管理的重要意义
1.1降低成本，确保建筑工程施工质量
在建筑工程中，科学管理建筑工程有利于减少建筑企业的施工成本投入力度，避免浪费大量的财务和人力，提升建筑企业在工程上的竞争优势。在我国建筑企业数量不断增加的背景下，当前我国建筑工程施工流程具体包括以下几点：①有关单位对某一个建筑工程项目进行公开招标；②每个建筑企业实施投标报价；③中标和招标单位依法签订合同；④建筑企业对建筑工程进行实地考察建设。在这些流程中，实施工程管理是十分关键的，比如：在招标中实施建筑工程管理，在投标书上采用相同的工程设计，却可以降低成本，这样不仅容易中标，而且为建筑企业带来更多的经济效益。在施工中，高效的建筑工程管理，不管是施工材料采购中准备把握材料的使用以及质量等等，还是在施工中验收每个项目的质量，减少故障出现概率都是提升建筑工程整体施工质量和减少成本的坚实基础。
1.2建筑行业将来发展的主要趋势
伴随着现代化以及经济化社会的不断发展，建筑行业发展速度也日益加快，但是由于建筑工程具有一定的复杂性而面临严峻的挑战。如果建筑行业想要实现可持续发展，其主要趋势是对建筑工程管理作出进一步完善。在建筑工程施工过程中，建筑工程管理必须要有效解决各种问题，而且积极改善措施，确保建筑工程施工质量合格，增加建筑企业的竞争优势。在时代不断进步的背景下，建筑工程的发展方向以科技化为主，建筑企业的管理机制势必在日益完善的过程，出现更多的问题。因此，必须要将建筑工程管理工作落实到位，及时解决问题，提升建筑工程施工质量，在最大限度上推动建筑行业稳定发展。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1缺乏完善的建筑工程管理制度
当前许多建筑企业没有认识到建筑工程管理制度对建筑工程管理工作的重要作用。在实际运营与发展过程中，过于注重对建筑工程施工进度的监督与管理，忽略了对管理制度的完善与优化，没有结合建筑企业发展情况与工程特点，没有明确建筑工程管理工作流程，以及建筑工程施工工作的施工标准，导致其实际管理工作中，存在着很大程度上的随意性，进而阻碍了建筑工程管理工作的科学化与规范化开展。
2.2技术管理太薄弱
施工技术是决定工程建设正常运行的基础，也是决定施工进度、施工质量的重要内容。建筑工程建设期间其环节众多、人员众多、设备众多且难度较大，稍有疏忽就会出现技术管理上的问题。例如施工期间所用的施工技术与工程建设要求不符，又或者施工技术所用施工技术虽然符合要求，但达不到施工进度要求等等，对建筑工程的顺利建设造成不利影响。此外，部分建筑工程施工期间缺乏系统的、健全的技术管理体系以及规章制度，对施工现场的实际操作造成不利影响，甚至会影响到施工现场的正常作业，对建筑工程建设造成严重影响。
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2.3工作人员的素质是不够高的
现在时期内建筑领域相关的建设工作中，基层的施工工作人员的综合素质以及管理能力依旧是有待提高的，不能够使得现代化项目高要求高标准得到满足，造成建设实施期间相应管理执行能力较弱，而且安全理念很难得到加深，对建筑项目质量得到更深的进步发展产生不利作用。值得注意的是，基层的施工工作人员素质提升并不是一时间就能够成功的，还需要使得相关施工工作者专业方面能力提升，以及工作人员经验更加丰富相结合，所以对于高端的施工人员需要依旧持续扩增。
3建筑工程管理问题的解决措施
3.1规范建筑工程技术管理制度
建筑工程技术管理制度应进一步规范，要求每项施工技术在应用之前必须上报管理部门，与施工进度、施工安全、施工成本进行综合讨论，以此确定施工技术的应用工序，满足施工技术的应用要求，保证施工技术的应用能更进一步的提升工程质量。除此之外，施工单位还应不断引进行业内的先进技术、先进工艺，不断提高自身施工技术应用水平，增强单位竞争力的同时落实各项施工管理程序，对施工现场的技术材料进行归档管理，对施工技术的应用问题进行综合分析，不断总结经验教训，为后续施工技术管理提供更加透明、更加丰富的借鉴。
3.2健全建筑工程管理体系
要想做好建筑工程管理工作，首先需要健全建筑工程管理体系，这需要管理人员深入工程的第一线，与各个阶段各个环节的人员进行深入的接触，了解工程的实际状况，然后根据工程的实际情况有针对性的制定管理制度。工程管理制度应该贯穿于整个工程的始末，保证工程中的每个细节。管理人员要熟练掌握工程每个阶段的特点，能够根据工程的施工周期和进度，做好相应的管理工作。每个环节都要有专门的负责人，实行岗位责任制，确保每条制度都能够贯彻落实，切实保证工程的顺利进行。
3.3提升建筑工程管理人员综合素质
想要大幅度完善建筑工程管理工作，优化建筑工程管理水平，积极提升建筑工程管理人员的综合素质尤为重要。一方面，建筑企业相关管理部门，应全面完善建筑工程管理人员的选拔标准与任用制度，并积极开展各种招聘活动，择优选拔出具备优秀建筑工程管理能力，以及丰富建筑工程管理经验的专业人才，加入到建筑工程的管理工作中，以为建筑工程的管理团队注入更多优质的新鲜血液，进而全面优化建筑工程的管理团队，提高建筑工程管理团队的专业水平与综合素质。另一方面，建筑企业相关管理部门，还应注重提升建筑企业现有工程管理人员的专业水平与综合素质，通过积极开展各种关于建筑工程管理知识，与建筑工程管理技巧的交流与培训活动，并根据实际的学习情况与交流内容设立相应的考核机制，以使建筑企业的工程管理人员可以充分提高对交流与培训活动的重视，以及使建筑企业的工程管理人员可以在不断的交流与学习中不断提升自身的专业水平与综合素质，进而全面完善建筑工程的管理工作，提高建筑工程的管理水平，促进建筑工程管理工作的规范化与专业化开展。
结语
总之，建筑企业除了重视建筑工程所带来的经济效益，还必须要重视建筑工程管理。通过认真贯彻落实建筑工程管理工作，既可以提高建筑工程施工质量，又可以提升人们生活水平，增加建筑企业的竞争优势，促进建筑企业稳定发展，甚至可以实现我国建筑行业可持续发展。
参考文献
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论文作者:成龙
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/19
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