徐健澄
身份证号码：32061119900208XXXX
摘要：作为施工企业的管理之基，现场施工管理的对象是施工企业承包的所有建筑工程施工项目。建筑工程现场施工管理既是项目管理的主要内容，也是施工企业提高施工管理水平、获得更多经济利润的方法之一；建筑工程现场施工管理集合了简单与复杂为一体，对能否保证施工项目质量、实现施工企业效益有直接关联。本文主要针对建筑工程现场施工管理的相关问题进行简要分析，以给同行作参考借鉴。
关键词：现场施工；建筑工程管理；运用分析
从整体上来看，对建筑工程管理的大概情况进行分析，会对施工现场管理效用产生一定影响的因素主要包括以下几个方面：施工设备、施工人员以及施工工艺还有施工人员等等。建筑工程是一项综合性比较强的系统性的工程。要想保证对全部的资源进行科学合理的优化配置，就要求建筑工程管理人员对于施工设计的合理性以及科学性提高重视程度，进一步推进建筑工程施工管理水平的逐步提高。
一、建筑工程现场管理的意义
随着我国社会经济的不断增长和现代化城市发展进程逐步提升，建筑产业已经成为我国重要的经济产业支柱之一。由于建筑工程建设是一个综合性很强的施工过程，同时施工现场条件较为复杂，危险性很高，建筑工程质量的优劣直接影响着人们的生命财产安全。由此而知，施工生产是建筑产业的生命线，建筑工程施工的质量不仅关系到项目投资的成功与否，也关系到项目建成后的使用功能，以及人民与国家的生命、财产安全。因此，要想把握工程建筑质量安全，就必须深入施工现场，而现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，通过及时有效的人员沟通、协商与施工技术交底，对设计进行变更、对施工进度的调整与修改。
二．在建筑工程管理当中现场施工管理存在的主要问题
从长远的角度来看建筑企业的发展问题，建筑企业的企业整体形象以及建筑企业的市场竞争能力等等都和建筑工程现场施工管理过程当中的具体情况有着密不可分的联系。由于多种因素的影响，比如施工材料、施工工艺以及施工组织安排等等，就导致了在建筑工程管理当中现场施工管理存在着一些不容忽视的问题，包括以下几点：
2.1企业的管理制度
因为作为建筑企业来说，他们是属于一种盈利性机构的范畴之内的，所以建筑企业在持续促进所有的建筑工程施工的整个过程当中，企业的终极目标就是要尽量达到自身利益的最大化。我们从建筑工程管理中现场施工的整体状况来看，作为建筑企业的管理人员大部分都没有做到对于建筑工程现场施工的管理工作有足够的重视，以最大限度的降低成本作为基础，他们把太多的精力放在追求经济效益方面上去了，进一步就导致了企业的管理制度不够完善以及企业的管理机制还有待于进一步改善等等这样一些问题。此外，相应的一些法律体系不够健全，制定的一些标准还不够规范，缺乏科学性等等，这样就使得建筑工程施工现场管理的整体效益不断的降低。
2.2企业的人员管理
我们从建筑工程的实际施工状况这一方面来看的话，有关于人员管理这方面存在着许多的问题，包括企业的建筑专业技术水平还有待于提高以及企业员工的整体素质也有待于进一步提升，没有很好的做到对于每一项施工工序的操作过程都能够严格的根据企业施工标准进行的。这样就会对建筑工程的施工质量产生一定程度上的影响，同时也在很大程度上阻碍了建筑工程的现场施工管理的有序推进。
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2.3企业的施工安全
我们从建筑工程管理的整体状况来分析，有一些建筑企业的管理人员没有做到对于施工安全管理方面提高重视程度，这样就使得施工安全管理的一些有关措施就没有办法做到更加有效的落实，最终导致许多意外的安全事故频繁发生。此外，对于建筑工程施工的整个过程来说，还有另外一个缺陷就是对于施工现场的管理措施的制定和实际状况并不想符合。这就造成了有一些施工环节会出现比较严重的质量问题的后果，进而也给建筑工程施工过程的有序进行产生了较深的影响。
三、现场施工管理在建筑工程管理当中的应用策略
在现代化的建设过程当中，对于建筑工程管理来说，首先就要做到对现场施工管理给予足够的重视，只有这样才能使得建筑工程的整体质量得到很大程度上的提升。现在，对于现场施工管理的整个过程来说，主要有下面几个方面包含在建筑工程管理的应用策略当中：
3.1要足够重视对于企业管理机制的进一步改善
对建筑工程的整个实际的施工状况进行分析可以得出，要想有效的推进建筑工程施工的现场管理的持续优化，进一步不断地增加企业的整体经济效益，就要求在建筑工程现场施工的过程当中，对于现场施工的一些具体的要求给予足够的重视，制定科学合理的企业管理制度，还要更加关注进一步完善企业的管理机制。在建筑工程施工的整个过程当中，要求建筑企业必须严格根据建筑行业的有关标准去执行相关项目，进一步对有关的一系列法律体系进行落实以及完善。这样就能够使得建筑工程现场施工管理的每一项要求都得以实现，进一步就能够提高这些资源的利用效率。
3.2要进一步加强对于施工人员的有效管理
从建筑施工的现场施工管理的整体状况来进行分析，要想进一步加强对于现场施工人员的有效管理，就要使得施工人员对于施工管理的认识得到进一步的提升，进一步加强施工人员的专业技能以及综合素质，这样就能够有效的保证建筑工程的施工质量。此外，要想有效的提升建筑工程现场施工的安全性，就要不断地提高管理人员的管理水平以及员工的综合素质水平。
3.3进一步提升安全管理的整体效用
现在各分项工程工序复杂，交叉施工现象严重，都影响和威胁着从业人员的生命，因此应须制定严格的安全管理体系，做到人人管安全，人人重安全，加强现场安全消防演练，并在醒目位置张贴安全教育图册，开展班前教育，班后总结，全面杜绝安全事故的发生。一个工程项目分为多个分部分项工程，施工高峰期间，往往几十个劳务班组同时施工，施工人数可达上百人，但由于工程施工现场作业面狭小、高处作业、交叉施工、使用老旧的施工机具等产生了众多的不安全因素。随着我国社会越来越注重人权保护，工程安全也变为所有检查中的重中之重。安全事故一旦发生，不仅要接受行政处罚、对伤亡人员进行大量赔偿，还面临停工整改的风险，严重加大了施工成本。所以，建立健全以项目经理为第一安全责任人的安全管理体制对企业降低成本存在重要意义。前者只是第一要素，在施工项目上要加大宣传力度，让大家在思想上重视起安全为天的意识，项目全员安全意识不提高也会加大安全风险，项目上有必要在安全方面制定详细的奖罚制度，在生产过程中要加大惩处力度，从制度上约束大家的行为规范，加大隐患排查力度及时提出整改措施，提出改正时间并要在过程中一一落实，不能把安全检查流于形式，要时时刻刻在大家脑袋想，要按安全全员参与、人人有责的制度执行，最大限度的减少安全事故的发生，可见加强项目安全管理的重要性
3.4重视施工成本管理的有效落实
进行有效的施工成本管理，进一步加强施工人员的成本管理意识，就能够增加资源的利用效率，进一步提高现场施工的技术水平。
结束语
随着我国国民经济整体水平的不断进步和建筑工程发展速度的不断提升，现场施工管理在建筑工程管理中的应用取得了良好的实践效果。因此建筑工程管理人员在工作中应当对现场施工管理的优越性和固有缺陷有着清晰的认识，并在此基础上通过工程实践的进行促进我国建筑工程管理整体水平的持续提升。
参考文献
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[4]王建国，王建军.建筑施工管理中工效的研究[J].建筑管理现代化，2011.
论文作者:徐健澄
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
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