摘要：近些年在市场经济快速发展推动下，我国汽车行业发展较快，汽车内饰件行业竞争日益激烈，成本压力逐步扩大。本文对汽车内饰件制造成本分类进行分析，结合此类要素拟定针对性应对策略，促使汽车内饰生产制造成本能有效降低，相关生产部门经济效益能有效提升。
关键词：汽车内饰件；制造成本；管理；控制
随着广大群众物质生活水平质量不断提升，家庭汽车使用量在不断增多。受到市场发展环境影响，当前诸多汽车内饰件制造供应商面临着较大的发展压力。随着车辆整体销售价格降低，致使诸多汽车厂开始降低内饰件采购价格，但是对各类零部件质量要求有较大提升。此外随着内饰件供应数量增加，价格战更为激烈。所以当前要全面掌握汽车内饰件成本诸多构成要素，对不同要素进行划分，能对制造成本进行有效控制。
一、汽车内饰件成本分类
目前结合汽车内饰件制造现状来看，内饰件成本主要可以分为固定成本和变动成本，其中固定成本主要是由各类产品开发费用、生产设备与模具工装投资、生产场地各项投资等。变动成本主要有原材料以及产品制造费用、包装运输费用等。
（一）固定成本
工程项目研发成本就是项目建设团队结在内饰件开发设计中耗费的费用，对此项费用能进行有效细化，可以分为人力资源成本，就是项目设计团队中技术人员的薪资。批量较小的验证产品运输与制造费用，试验验证成本等，能结合广大客户基本要求，对相关内饰件进行全面实验改造。在固定资产折旧费用中，汽车内饰件在生产制造过程中要进行火焰处理、注塑机生产等，还要应用不同的注塑模具等，此外厂房等工厂资源也在折旧费当中。最后是企业各项管理费用，企业在内饰件生产与经营过程中要耗费相应费用，主要内容时管理人员基本工资、办公费用、固定资产和工具设备使用费用，财务费用等[1]。
（二）变动成本
原材料成本就是在各类零件生产过程中较多原材料耗费的费用，此外还有产品生产制造费用、间接性工资费用，用于企业生产管理人员各项费用支出。制造费用就是在各类产品生产过程中产生的间接性费用，主要是以不同生产单位为基本组织进行管理生产。
（三）各项成本所占比重
（表一 各项成本所占比重）
表一是某汽车内饰件产品生产制造成本基本构成比重，结合ABC分类法，能将成本项目进行合理排序。其中累计比重范围是在0%至80%范围中，是主要的成本因素，累积比重在80%至90%之间是次要成本要素。累计比重在90%至100%是一般成本因素。从表一各项数据中能看出，此项案例外购外协成本、原材料成本是内饰件制造的主要成本。管理费用是次要成本，产品制造成本、固定资产折旧费用等是一般成本要素。结合不同成本要素重要程度能确定主要管理、控制措施，对制造成本进行控制[2]。
二、汽车内饰件制造成本的管理与控制对策探究
（一）合理拟定预算
汽车内饰件项目生产获取批准之后，项目管理人员要建立相应小组，与各个成员协作，与公司规定的预算模板为基础，对不同项目成本高低进行对比，对过去项目建设发展经验进行分析，能设定项目建设成本模板。要对项目生产制造汇总预算进行分析，对各类项目预算花费进行分析，项目管理人员可以召开各项评审会议，组织相关人员对成本预算全面估算。不同管理部门要组织人员进行交流，对项目进度与项目建设范围等进行调整。
（二）预算执行过程中的控制方法
在项目成本管理过程中前馈控制是重要的控制措施，能对相关信息进行有效预测，将预算成本目标与最新预测相比较，制定相应的措施修改计划，使得预测与预算目标相适应。企业要制定规范统一的成本管理相关规定，避免发生相应偏差。此外，在项目开发过程中，要对成本目标实际实现方式制定预防措施，避免成本干扰问题发生。比如生产制造项目范围更改，材料市场价格上涨等，针对此类情况要及时采取预防控制措施，能合理控制成本不断上涨的问题[3]。
（三）成本优化技术措施
针对不同成本项，要制定具有针对性的成本控制措施，在项目层面上可以选取的措施有以下几个方面。针对项目整体现状进行价值分析，旨在通过较小的成本来提升生产制造各项要求。对外购外协件成本构成进行有效分解，促使采购价格不损伤自身利益。在相同类型的产品中要引入充足的供应商，能保持市场处于良性竞争局面，在各个供应商中要引入降本增效，对产品实际采购成本进行合理控制。针对产品生产制造过程中成本项，要制定更合理的工艺技术流程，对材料应用量进行控制。有部分材料和零部件需要通过进口获取，加上关税与运费较高，可采取材料本地化，对其生产成本进行控制。在各项新工艺技术应用中要全面降低各类消耗，合理选取全新的生产技术工艺，对各类新材料进行实践应用，降低成本[4]。
结语：
综合上述，近些年我国汽车工业发展速度较快，各类汽车市场需求量在逐步扩大。在汽车内饰件生产制造成本控制过程中要制定规范合理的预算，在执行过程中要加强管理与控制，做好各项优化工作。在项目建设过程中可以采取项目负责制，在项目建设团队中培育成本意识与主人翁意识，从整体角度对项目成本进行控制，也要从细节方面进行优化与控制，能促使项目成员更积极主动对项目各项成本进行管理与控制，促使项目内饰件生产制造成本全面降低。
参考文献
[1]王建辉,张高亮.汽车内饰件制造成本的管理与控制[J].商品与质量,2016(38):221.
[2]黄铖.汽车内饰件制造成本的管理与控制[J].科技展望,2016,26(14):195.
[3]沈琳燕.红外焊接技术在汽车内饰件制造加工中的研究与应用[J].制造技术与机床,2016(12):129-132.
[4]林建兵.汽车内饰件注塑成型数值模拟及缺陷分析[J].制造业自动化,2015(13):106-108
论文作者:石红霞
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年8月上
论文发表时间:2019/3/13
标签：成本论文; 项目论文; 费用论文; 汽车内饰件论文; 生产制造论文; 中要论文; 预算论文; 《新材料·新装饰》2018年8月上论文;