摘要：自20世纪70年代末期，我国实施改革开放至今，国内的建筑业得到了突飞猛进地发展，建筑市场的竞争日趋激烈。开展高效的建筑工程成本管理工作是切实提升建筑企业市场竞争实力的重要举措，尽管在现在的建筑工程施工过程中成本管理存在的问题非常多，只要建筑单位结合自身的实际情况，采取可行性高的对应措施，就可以将问题迎刃而解。只有切实提升建筑工程成本管理实效性，才能确保建筑工程的社会效益、经济效益有非常显著的提升。鉴于此，本文对建筑工程成本管理问题进行解析，以供参考。
关键词：建筑工程；成本管理；问题及对策
中图分类号：TU23 文献标识码：A
引言
成本管理是为了在项目施工中最合理地分配人力、物力以及财力，最大化地减少对项目工程的投入资金，尽可能利用现有的资源。这种管理是在保证建筑工程保质保量地完成以及工程计划完美完成的前提下，通过采用多种管理的方法，利用先进的技术手段，增加资源的利用效率，最合理地利用资金，最后实现节约成本的目的。
1建筑工程成本管理与控制的基本原因
建筑工程成本的管理与控制范围比较广，在进行管控时应该做到科学、完善的控制与管理。应以保障建筑工程质量为基础，做到建筑工程成本质量的科学控制，降低建筑工程成本，将建筑工程的经济效益发挥到最大化。建筑工程的工作人员应该进行明确的分工，在工程实施的过程当中应该设置完善的奖惩制度可以激发员工的工作热情。在开展工程建筑工程时，还应根据当地的实际情况进行相应的调整，根据当地的气候、环境等变化对建筑工程的实施进行相应设计。
2建筑工程施工成本管理实践中遇到的问题
2.1缺少统一标准的建筑项目成本管理系统
社会经济在不断发展，以往的建筑项目成本管理方法已经无法满足现在的建筑企业的发展，我们需要积极改进建筑工程的成本管理模式。当前，建筑工程成本管理模式已经有了很大的改进，在以往管理模式基础上推出了定额模式，合理的工程量清单，便是定额模式落实到位的成果。但是，科技在不断飞速发展，很多前沿施工技术、先进的机械设备、最新的施工工艺被广泛应用与工程施工实践中，这就需要我们在预算的时候，综合考虑这些先进的技术和材料，进行定额预算。但是，在预算过程中，实际价格和拟定价格有一定的差距，影响工程清单计价的时效性，与施工实践出入太大，极大地影响了建筑工程成本的管理效果。与此同时，因为计划经济体制的长期、深入影响，多数建筑单位没法更好地适应市场经济体制，在实施建筑工程成本管理时，依旧使用定额管理的方式。
2.2过于追求成本控制却忽视施工的质量
因为施工的企业将责任和对应的成本控制内容分配给了各个项目组的成员，然而不可避免地会有一些工作人员在工作过程中太注重追求节约成本，从而使得项目工程的施工质量有所降低。例如在施工的过程中利用本应该丢弃的边角余料，将混凝土的养护工期缩短，在工程的关键部位减少钢筋的使用，没有及时更换老旧的设备以及施工机具等，这些行为在短期内虽然能够减少施工程的成本，但是却会留下质量隐患，如果工程后期工程质量出现问题进行返修还会增加工程的成本。
2.3缺乏高素质的成本管理人才
经实践调查研究发现，现阶段在建筑工程企业当中极度缺乏高素质的成本管理人员，大多数成本管理人员不仅不具备较强的工作责任意识，同时对于建筑工程项目成本管理的认知度也存在着较大的偏差，其普遍认为建筑工程项目成本管理就是尽可能地缩减项目成本支出，在这种意识的引导下导致诸多成本管理人员过于重视成本支出的缩减，而忽视了项目工程的质量。进而导致返工问题频繁出现，这样不仅极大地提升了项目工程的成本支出，同时还降低了企业的整体形象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，建筑工程企业财务管理人员的成本控制意识较差，具体而言，建筑工程项目经理只是单一地注重项目的质量以及进度，而技术人员只是单一地重视技术方面的问题，而项目工人只关注安全施工以及施工进度的情况，所有涉及的人员都没有重视成本管理。
3解决房屋建筑工程施工成本管理问题的对策
3.1建立完善的成本管理体系
要对成本管理与工程管理的每项工作用岗位责任制的方式，从根本上建立起由各个专业的施工队队长和项目经理共同组成的一套成本管理体系，确认工程项目的成本责任制。将控制成本的职责认真落实到每一个项目管理的成员身上，使得项目工程变成一个责任分明、责任成线、分工合理、群管成网的成本管理的制度。
3.2创新工程费用调差方法
现在，在建筑工程总成本中，材料费用约占65%左右，材料的最终价格受到建材市场行情的影响，对工程总成本的影响非常明显。所以，在工程施工时，需要施工单位以及具体的施工成本定额管理部门深入了解建材市场行情，及时掌握建材的合理价格。采用单独补差价的方式，可以有效减小建材市场价格和计划价格的差值。
3.3提升建筑工程造价预算的精准性和科学性
工程造价预算是开展造价成本管控工作的主要依据，其编制成果直接影响到最终的成本控制效果；而且预算编制的精准性与科学性也是降低超目标成本问题发生的有效手段。因此，在工程建设过程中，建筑企业应组织专业的管理团队，保障预算编制人员的专业性；并展开标准化管理，提升预算编制的规范性。在编制预算过程中对我国当前现行法规文件中关于工程造价的规定进行全面了解，搜集工程建设资料，对工程设计、工程量清单等重要资料进行全方位分析，基于此深入到工程建设实地展开现场考察，保障预算编制的合理性与可靠性。同时，在实地考察中要注意观察周边环境，了解工程建设中材料采购途径、运输途径、设备租赁以及采买情况等，结合市场调研获得的信息，提升预算编制的针对性，以便为造价控制提供科学的依据。此外，提升预算编制方法的科学性，随着市场经济的发展，预算编制的方法也有所进步，建筑企业应根据工程的发展情况展开预算编制方法的更新与优化，从而有效提升预算编制的精准性。
3.4提高工程技术的管理与控制
在进行建筑工程项目成本管理与控制的过程当中，应对在工程实施的过程中对工程技术的实施进行系统了解，并根据实际情况去制定适合工程项目的具体施工计划。工程项目材料成本的管理与控制，应对不同的建筑材料进行对比，选择质量与成本更适合的建筑材料。在进行成本管理和控制工作时，应该引进当前最新的建筑材料，有效的减少了建筑工程成本的开支。通过对工程项目技术上的不断改进，可以严格的控制建筑工程成本。
结束语
建筑市场的竞争越来越激烈，成本控制的优劣对工程管理效果、建设单位的投资利用率和经济效益产生直接影响，成本控制的作用得到越来越多的关注。建筑企业包括建设单位和施工单位都应该提高管理及施工人员的成本控制意识、建立权责利统一的成本控制制度、采取动态化的成本控制手段、积极采用新工艺的应用，全方位加强成本控制在工程项目管理中的运用，推动建筑企业经济效益最大化，推动建筑行业的良性发展。
参考文献
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论文作者:倪一,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第09期
论文发表时间:2019/8/15
标签：建筑工程论文; 成本管理论文; 成本论文; 建筑论文; 工程论文; 成本控制论文; 工程项目论文; 《建筑实践》2019年第09期论文;