中国水利水电第九工程局有限公司 贵州贵阳 550081
摘要：市场经济体制改革步伐的加快，对建筑工程建设水平的提升产生了深远的影响，间接地扩大了工程的建设规模。结合现阶段建筑工程项目的建设实际概况，可知注重项目材料成本控制管理，有利于实现工程施工效益最大化的发展目标，需要采取可靠的管理措施提升材料成本控制管理水平。基于此，本文将对有关建筑工程项目材料成本控制管理进行必要地探讨，实现建筑工程施工成本的有效把控。
关键词：建筑工程项目；材料成本；控制管理水平
1工程项目材料成本控制的重要性
结合现阶段建筑工程项目建设的实际状况，可知在材料成本控制管理方面依然存在着一定的问题，需要采取必要的措施实现材料成本的控制管理。具体表现在：（1）某些建筑工程项目建设中过于重视材料供应，但对材料成本管理缺乏足够的重视，致使某些材料施工现场存在着随意堆放的现象，间接地降低了材料质量，影响了材料成本管理水平的提升，需要采取科学的措施改变这种不利的发展现状；（2）材料业务管理工作落实不到位，施工现场材料成本管理机制不完善，工程余料浪费问题突出，间接地加大了工程施工成本。因此，为了优化材料管理流程，提高材料利用效率，应加强项目材料成本控制管理；（3）建筑工程项目建设中由于缺乏专业的材料及生产技术管理人员，影响了材料的合理使用，间接地加大了各种材料能耗，客观地决定了开展工程项目材料成本控制管理的必要性。
2工程项目材料成本控制的问题
2.1工程项目材料成本管理意识不强
因为工程项目需要的物资材料、设备等数量巨大，品种繁多，工程材料从申请下拨到材料到货入库需要较长时间，所以一些分公司采取积极申请、屯货备用的方法。而在大量材料到货、库容不够情况下，容易产生后进先出、滞压淘汰的风险。资产管理部门、建设管理部门对于领出材料的监督和管控不足，造成领出材料有可能交叉项目使用，加上项目建设工期长，验收盘点不及时，给施工队的材料使用带来了空子，增加了施工的成本。
2.2工程项目施工物资管控制度不健全
科学适用施工物资管控制度是确保工程项目顺利进行基础条件，密切关系着工程项目施工全过程建材偏差控制、物资监督具体分工以及工程造价核算等方面内容。目前多数以上工程项目承包商都制定了施工物资管控制度，但是其实际落实情况、物资规划内容合理程度、物资管控方式科学程度都没能得到保障。一定程度上影响了工程施工正常进程，甚至发生在建工程项目施工过程中外因停工、返工以及材料积压等问题。而发生上述问题本质原因就是在施工物资管控制度建立过程中没有综合考虑工程项目技术标准、建材标准与造价等内容。所以，在正式展开工程项目建设过程中材料不符合施工规定、成本费用超出预算等现象频繁发生。延误了正常施工工期，在换调建材过程中更会增加较多费用，造成不必要资金损耗。
2.3工程项目物资领取流程不规范
工程项目实际施工材料管理过程中存在着，没能严格遵守材料管理流程和规范进行物资人库和领取，并且材料发放记录不详细。建材管理人员责任心不强，没能正确履行工作义务和权利。材料发放没能按照施工规划中额定数量和实际建设需求，材料出库信息模糊，为后期建材核对、实时跟踪与在库数量统计增加难度。所以，工程项目材料没能通过正确方式进行控制和管理，使得材料管理漏洞、无节制耗用等问题越发严重，最终造成材料过度浪费影响正常施工。材料管理中与工程项目建设要求不相符合的额定材料信息，要及时进行性二次审核。没有标准统一材料管理规范，使得施工管理人员没有正确指导理论，无法合理进行监督。材料管理问题越发严重，也证明了现有材料定额管理手段实际使用价值较低。
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3提高工程项目材料成本控制水平的措施
3.1提高工程材料成本管理意识
3.1.1建立工程材料的管理制度。适应市场变化的需要，建立完善的符合实际的工程项目材料管理制度，明确各管理角色在工程材料管理上的职责、管理流程、奖罚措施等。如明确分管领导、建设部门负责人、资产管理人员、项目经理、材料领用人员的职责；规范工程材料的领用、使用和验收核销流程；及时组织已完工工程的验收，对施工队用料不实、损耗过大、保管不当的行为进行处罚，使制度考核落到实处。
3.1.2加强管理人员对工程材料成本的管理意识。①提高领导成本管理意识，加强对材料成本管理各项规章制度的执行力度。领导重视是开展成本控制管理工作的关键。成本控制涉及全员，必须由高层领导推动才能有效。②加强项目经理、材料管理人员的材料成本管理意识。定期组织内部工程项目管理评比，对同规模工程建设周期短、验收时间快、施工用料准、工程质量高的工程项目进行评优，对优秀、合格的工程项目进行奖励，对不合格的工程项目限期整改处罚。进一步加强项目经理、材料管理人员的材料成本管理意识。
3.2工程项目成本控制和管理措施
材料管理作为工程项目材料管理核心组成部分，直接体现了施工过程中材料使用和损耗情况。通过监督和管理施工材料，实现工程施工全过程物资管理。所以，建筑材料管控情况直接影响着工程项目整体物资管理程度和成本费用控制。材料管理和成本控制主要涉及到工程造价核算、材料价格管理。但是建筑材料特殊性决定了成本管控必须进行单项计算和调整。项目施工规划中最为重要环节就是材料管理，建筑材料购买和使用具有联系性。单次采购建材不足以支撑整个施工的材料需求，为了控制材料成本，选择联系性采购。
3.3施工现场验收环节方面的材料成本控制管理
建筑工程项目材料质量影响着工程质量可靠性，因此，需要加强材料进入施工现场前验收环节方面的成本控制管理。具体表现在：（1）结合工程施工方案的具体要求，注重进入施工现场材料性能可靠性的综合评估，避免增加工程返工成本；（2）结合材料采购计划及相关质量标准的作用，对材料型号、数量进行认真核对，开展必要的材料抽检试验，避免存在质量缺陷的材料进入施工现场影响工程效益，造成不必要的经济损失，实现材料验收环节的全面控制管理。
3.4提高成本核算的实用性
在正式开展工程项目施工前，施工单位要根据施工进度和工程项目的编制需用量进行材料的选购。由于广电网络工程用料大都是由总公司下拨，所以要根据立项预算、材料的下拨到货时间提前做好区拨材料的下拨申请和自购材料的购置，特别是近几年严重缺货的光缆线材。
在施工阶段，做好材料的出入库管理。严格按照施工项目工程预算对应出库，杜绝未立项先施工和借料屯料行为。建设部门要加强对施工队领出材料的监控和管理，包括按计划采购、物资运抵、检验、入库、发料等环节，通过SLP方法优化项目的材料的出场方案，减少装卸搬运的距离，有效保管材料，提高使用效率，防止物资材料由于粗放管理导致的腐蚀等问题的发生。
结束语
项目管理成本控制是一项极为重要的工作，其成本控制特别是材料成本控制的好坏直接影响到施工企业的经济效益。在广电网络工程建设中，需对施工时间、成本、质量、合同等进行全方位的管理，降低项目的风险性，才能达到最终的施工目标。本文只对工程项目的材料管理和成本控制做了几点粗浅的分析，在分析的过程中，有不对的地方请大家帮助改正和指出。希望在激烈的市场竞争中，广电网络工程建设能通过有效的成本控制获得更好的竞争力。
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论文作者:谢志刚,陈平
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第22期
论文发表时间:2018/2/26
标签：材料论文; 工程项目论文; 成本控制论文; 工程论文; 物资论文; 成本论文; 管理人员论文; 《建筑科技》2017年第22期论文;