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摘要：自从1980年以后，经济全球化正逐日剧增，在科学技术迅速进步的时代，企业自身的生产力更是决定着企业是否可以赖以生存。随之在同一年出现了项目管理，展现出了其强大的生命力，从原来项目管理只是应用于土木和建筑工程、航空航天和国防工程等，拓展到整个服务业和制造业，以及政府部门。由此得出，现代项目管理已成为国家发展的一个重要分支，下文主要对项目管理的应用进行具体分析。
关键词：项目管理；研究；现状
现阶段，我国经济正在迅速发展，其中的现代项目管理的实施更是得到了明显的成果，并受到我国政府和建筑企业的高度重视。我国城市建筑更是在不断的发展，尤其是在水利水电、房屋建设和铁路，以及公路和隧道等工程有显著的体现，而相关政府和客户对于项目管理有了更高的要求，因此，我国应不断的完善项目管理中的不足，使项目管理工作得到广泛的应用，寻找有利于项目的管理模式和有效组织，从而提高企业的投资效益。
一、对现代项目的管理进行具体分析
1、应用项目管理的作用
现代项目的管理理论主要是要求各系统和管理人员之间相结合，将技能、知识和技术、工具具体应用在项目活动中，并按照规定时间，完成目标和预算范围的工作，从而达到相关项目人员的期望和要求。如今，现代项目的管理已被广泛的应用在各领域内，不仅是在IT行业，还在制造行业方面得到很好应用，更多的企业开始选择这一管理方式，用以实现对现代项目的管理。由于项目管理已经成为一个发展的必然趋势，因此，用来完善专项问题，更是成为企业持续发展的主要支柱。由此看出，在工程管理上应用现代项目的管理已成为必须实施手段。
2、项目管理发展现状
现代项目的管理具有自身的特点，例如其组织较为混乱、流动性强、层层分包和组织层次较为复杂，并且因工人使用数量减少，还具备工资涨幅较大的特点。因此，现代项目的管理已成为企业发展的最终方向：第一，利用当地工人、规范作业时间，才能改善工人老龄化现象，切实给予工人生活的自由和尊严，不能只是一味的增加工人工资。现如今，普通的模板工月工资达到6000元，却还是很少有人选择这一行业，只因“民工”的工作时间和这一称呼让人们望而止步。第二，工具自动化管理，我国应该重点关注于工厂加工工作，向着机械化、自动化的时代发展。所以，只有把建筑回归到工厂化、正常化以及管理的现代化，才能有效地完善项目管理工作的不足之处。由此得出，虽然应用和推广现代项目的管理还有较长的道路，但是现代项目的管理却具有巨大潜力，可以促进我国经济可持续发展。
二、项目管理的具体应用
理论知识主要通过实践的经验得出，现代项目的管理同样也是由实践经验总结得出。因此，项目管理是个约束性较强的管理模式。如今，随着工程项目逐渐呈现出集成化、规范化的管理特点，使我国出现了组织漏洞、技术落后等现象，只有不断完善并改进，才能使项目管理适应发展的趋势。
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1、规划
我国应依据项目管理的理论知识，制定一个科学的管理规划，并合理利用这一管理规划，使工程项目得到高效的管理，确保工程在各环节、各阶段的实施过程中都严格的遵守该规划，从而使工程项目之间的关系得到有效地保障，促进各项目可以顺利进行施工。
2、团队
在工程项目中优秀的管理人员是整个管理工作重要组成部分，同时与项目管理的实施工作有着直接联系。因为现代项目的管理还存在很大风险，其中涉及到涉及、资金和设备、施工等多种因素的干扰，并且有着较为复杂关系，企业应该录取德才兼备和专业性强的人才，专业性人才不但能充分了解国家相关政策和法律，还能将管理理论合理应用在实践中。管理人员应具有关于项目管理技术水平和专业知识，除此之外，还要有较强组织能力，有调动员工积极性和工作热情的责任，充分发挥出管理人员自身的能动性。
3、监督
为了确保工程项目达到预期的目标，应对管理工作进行阶段性的管理，这一过程称之为动态管理。一旦发现实施情况和项目不相符，应该及时对其采取解决措施，并作出相应的调整，从而确保项目的竞争性和可行性得到更好提高，促进项目能够顺利进行。因此，在对项目进行管理时，应保证交底工作，使项目文件更具透明度，利于管理人员更好掌握的工程项目实施情况，减少返工现象的出现，同时还拥有降低工程成本、缩短施工时间、确保工期的正常完成等优势。由此得出，加强监督管理已成为实现项目目标主要方法。
4、控制
在现代项目的管理工作中目标控制是整体核心内容。在工程项目进行中，应重点注重项目管理风险的控制情况，只有合理制定关于项目风险计划，才能避免出现任何风险因素。提高施工人员风险意识，是管理人员主要工作内容，对于可能出现的风险应提前做好预防，迅速找出在项目实施中可能出现的风险因素，减少风险所带来的严重影响。
5、途径
首先，应更新传统的管理观念，树立正确的管理思想，评估目标实现的程度，用现代化的思维完善项目管理上的不足之处。其次，应该加强现代项目的管理培训，把项目管理的思想、知识有效地传播下去，使工作人员对项目管理体系充分地认识和理解。最后，创建出高效项目管理组织。管理效率直接可以降低成本的浪费，同时还是确保工期的主要关键，因此我国应不断加强现代项目的管理工作。
三、结束语
目前，我国的工程项目不能只追求自身经济效益，而是应该把公共利益和社会效益等相结合，并选择合理管理模式，才能有效地适应我国的发展需求。现代项目管理不但具有严密的特征，还是一项科学的管理方法，将这一管理方式合理应用在工程项目，可以使其充分发挥自身的作用。现代项目的管理主要是把管理理论系统表达出来，同时正确应用在工程的管理上，使我国现代管理得到有效的完善。因此，我国应对现代项目的管理进行具体分析，促进建筑工程得到更好发展。
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论文作者:刘涛
论文发表刊物:《基层建设》2016年16期
论文发表时间:2016/11/7
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