摘要：施工项目管理是一种综合性比较强的管理方法，其管理效率对施工项目的建筑实体有着很大的影响。项目管理与其他常规部门间的管理方法模式有着显著的差别，它的主要管理重点内容则是施工项目，在进行管理时，则由设置的专业的管理部门来进行对施工项目的管理，从而可以保障对各项建设资源进行合理的配置，并提高利用效率。当前，在我国建筑工程项目中，这种先进的管理方式已经得到了相当广泛的运用。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
1 项目管理法应用在建筑工程管理的作用
将项目管理法应用在建筑工程管理过程中，其主要的作 用就是保障。建筑工程在管理过程中，如果应用了项目管理 法，就能在其监督下完成相应的工作，同时还能保证工程的质 量。项目管理法在建筑工程中的应用，就会对工程项目中所 有的人员进行管理，再加上其本身就具有一定的强制性，在这 种情况下，建筑工程工作人员在实际工作过程中就一定要严 格按照项目管理法进行相应的工作，由此可见，项目管理法还 具有一定的管理秩序以及原则。除此之外，项目管理法其本 身特点就是高效率、高标准、高质量，所以将其应用在建筑工 程管理过程中就能有效地降低建筑单位管理成本，最大程度 促进建筑单位竞争力的提升。
2 项目管理法在建筑工程管理中的应用
2.1 建立相应的管理机构
在建筑工程管理中应用项目管理法，首先需要在建筑单 位内建立起相应的管理机构，而相关机构的工作主要就是对 建筑工程管理工作进行监督和管理，这样才能对具体施工环 节进行有效的监督和检查，从而保障建筑工程的质量。针对 这一点，在建立管理机构的过程中，为了确保其专业性，其必 须要具备以下几个技能：首先，该机构在工作过程中，一定要 加强对工程进度的控制，同时对施工工程质量进行检验；其 次，该机构还需要具备一定的设计能力，这样在施工过程中如 果存在设计问题才能及时对其进行处理，这样就能有效的保 障工程项目的经济效益以及施工质量。
2.2 明确工程管理负责人
在建筑工程管理中应用项目管理法，其重点就是需要明 确工程管理负责人，而其主要的作用就是对整个项目进行负 责，就建筑单位发展情况来看，一般情况下工程管理负责人大 多是项目经理。针对这一点，工程管理负责人其需要具备以 下几点能力：首先，对建筑工程管理法律以及项目管理规范有 着较强的熟悉度，同时还需要掌握项目管理法的相关理论知 识；其次，工程管理负责人还需要具备较为一定的领导能力以 及思想政治觉悟，这样在管理过程中才能更好地对别人进行 领导、下达任务。
2.3 对相关规章制度进行健全
在建筑工程管理过程中应用项目管理法，其还需要对相 关规章制度进行健全，毕竟只有科学并且合理的规章制度才 能确保管理的有效性和质量，从而才能有效的开展管理工 作。因此，在应用项目管理法的时候，一定要结合实际情况建 立起相应的规章制度，以此来为项目管理工作以及具体施工 提供相应的规范和标准，这样就能避免施工过分随意等问 题。针对这一点，具体可以从以下两个方面着手：（1）对安全 管理制度进行健全。在健全相关规章制度的过程中，首先需 要对安全管理制度进行健全，这样才能保障施工过程中的安 全性，毕竟建筑工程在施工管理过程中，其首要工作就是要保 证安全，只有确保各个人员的安全性，才能取得较为良好的经 济效益以及社会效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，项目管理人员在实际管理过程 中，一定要深入施工现场进行考察，以此来对施工技术要点和 难点进行分析，并且结合安全生产条例制定出相应的安全管 理制度，同时加强对施工人员的安全教育工作，这样就能有效 地实现健全安全管理制度这一目的。（2）对文明施工制度进行 健全。在对相关规章制度进行健全的过程中，除了要对安全 管理制度进行健全之外，还需要对文明施工制度进行健全，这 样不仅能保障施工质量，还能提高企业综合效益，最大程度促 进企业竞争力的提升。
2.4 过程控制
（1）投资成本控制。在项目过程控制过程中，投资成本控 制属于较为重要的一个部分，针对这一方面，施工单位可以在 施工过程中利用现有的生产资源，以此来有效的实现资源最 优化配置，同时对投入资金进行有效地控制，这样就能最大程 度保障建筑工程建设的经济效益，减少不必要的浪费。（2）施 工进度控制。在项目过程控制过程中，施工进度控制也属于 其中一个部分，只有做好了这一项工作才能有效的缩短施工 周期，同时减少不必要的管理成本。在具体控制过程中，管理 人员需要对施工进度进行动态监督，让施工人员严格按照施 工图纸进行相应的操作，这样就能最大程度保证施工进度的 合理性，确保其和之前所计划的周期不存在较大的差异。（3）施工质量控制。在项目过程控制过程中，施工质量控制工作 属于其中的重点内容，这也是建筑企业发展和生存的前提，因 此，项目管理人员在应用项目管理法进行管理的过程中，一定 要加强对施工质量的控制，对这一环节加强重视程度。针对 这一点，首先项目管理人员需要提高施工队伍的素质与能力，让其明白质量的重要性，让其在施工过程中严格按照相关标 准来进行，之后项目管理人员还需要在实际施工过程中，建立 起相应的质量监督机制和体系，通过较为先进的管理模式进 行质量控制工作，这样就能真正实现对建筑工程的全程监督 控制，从而就能有效地保障工程质量，最终提高建筑工程施工 质量，促使企业经济效益得到显著提升。
2.5 合理和细化分工
一个完整的建筑工程项目不可能单纯的只依靠项目经理 一个人来完成，同时需要有一个具体的组织或部门都项目经 理的工作进行帮助和辅助。项目管理法想要在项目建设中更 好的执行，需要构建一个专门的部门和组织，通过合理和细化 的分工，使得该部门具有辅助项目经理把控和管理项目的进 度和质量的能力，从而做到施工的合理有序进行，缩小工程的 建设时间。分工要保证细化和合理，明确每个参与建设人员 的任务与责任，安排符合具体的操作规范和技术能力的人员 到合适的施工生产岗位上去，保证在人尽其才的条件下提高 项目的建设速度。工程管理部门组织以后，每个项目管理的 人员必须明确自身所承担的责任与工作，严格遵守企业和项 目管理的规范，通过特定的监督管理机制进行工作，同时监督 工作不是特定某个人和某些人的工位，而是每个管理者都有 监督的责任，不管职位的高低，只是管理形式的不同，不存在 内容上的冲突。项目部门作为一个部门，在具体实践中氛围 决策层和管理层，一定会有很多的管理者，但是一些建筑工程 的规划、设计和人员的组织等重大的问题，就需要项目经理或 高级的管理者来决定和管理。不管是决策层还是管理层，在 选择管理人员的时候都需要考核人员的能力和经验，选取最 适合的人才，合理和细化分工，帮助项目经理更好的把控项目 的进度和质量。
3结束语
通过对项目管理法的介绍和应用的分析，其在具体的建 筑工程施工中的作用是十分重要的，对不同施工环节的考量 和施工条件的协调都是必须的。随着中国城市化进程的深 入，对建筑工程的质和量的要求都不断提高，建筑工程的市场 前景巨大，国家和社会对建筑工程的施工标准越来越严格，不 断完善项目施工的管理水平就显得十分必要。
参考文献：
[1]周毅，刘鹤，钟师龙.探析项目管理法在建筑工程管理中的应 用价值[J].低碳世界，2016（16）：134~135.
[2]石维鹏，任鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].四川 水泥，2016（5）：127.
论文作者:陈云
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/8
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