摘要:目前随着我国经济迅猛发展,对建筑施工行业要求越来越高,建筑施工显得尤为重视。同时为建筑施工行业带来巨大的机遇与挑战,如何把握现阶段机遇对企业产生巨大价值。在充分利用机遇的基础上,勇敢迎接挑战,促使企业在各方面竞争力不断加强,就能为企业健康快速发展创造有利时机。现阶段企业对建筑工程的造价管理工作,还存在着一些问题。从目前企业管理来看,管理的不合理化,工程工期的不确定性,现场管理混乱都对企业快速发展造成不利因素。因此,如何降低施工成本,提高企业经济效益及社会效益尤其重要。
关键词:如何加强;工程造价管理;工程造价
1导言
造价管理作为项目管理的重要内容也是非常复杂的一项管理工作,工程项目的造价管理对于建设企业来说是非常重要的,要想做好造价管理则是非常艰难的。工程项目建设单位必须加强对造价管理工作的研究,对造价管理进行更深层次的分析,找出造价管理中存在的问题及策略,通过提高造价管理水平来不断提高企业的经济效益,从而促进企业发展。
2建筑工程造价管理中存在的问题
2.1 缺乏完善的建筑工程造价管理体制
在实施建筑工程造价管理前,需要相关人员按照建筑工程施工现场环境和工程项目施工规模等因素制定合理的建筑工程造价管理体制,按照相应体制实施建筑工程造价管理能有效避免该管理工作在实施过程中出现问题。但目前我国大多数建筑施工单位对工程造价管理的重视程度不高,在实施工程造价管理时缺乏完善的管理体制,导致建筑工程施工部门与造价管理部门难以衔接,严重影响了建筑工程造价管理的合理性。此外,我国经济制度正逐渐向市场经济的角度转变,政府对建筑市场经济的宏观调控力度逐渐提升。这种情况干扰了政府部门对建筑工程造价的管理,这对建筑工程造价管理水平和工程项目施工效益均产生了一定影响。
2.2 建筑工程造价管理理念老旧
随着建筑行业的不断发展,使得我国各地区建筑施工单位数量逐渐增多,各建筑施工单位之间竞争力普遍提升。为保证建筑施工单位在激烈的竞争中脱颖而出,必须按照建筑工程施工要求开展建筑工程造价管理,有效降低建筑工程施工时的资金投入量,在保障建筑施工单位整体经济效益的同时提升竞争水平。但目前建筑工程施工单位所应用的建筑工程造价管理理念过于老旧,主要表现在缺乏工程造价动态管理的理念上。这不仅影响相关人员对建筑工程造价管理的了解,还对建筑工程造价的动态监督也产生了严重影响。
2.3 工程造价管理人员素质低下
由于建筑工程造价管理本身就是一项复杂的工作,需要考虑的事项非常多,无形中加大了建筑工程造价管理的难度。为保证建筑工程造价管理能顺利实施,必须要保证管理人员对造价管理的相关要求有一个全面的了解。但目前大多数建筑工程施工单位聘用的管理人员综合素质都过于低下,对建筑工程造价管理也不够了解,这对建筑工程造价的管理水平造成了严重影响。尽管有部分单位组织其管理人员参与技术培训,但由于管理人员培训局限性较大,不能满足建筑工程造价管理的全部要求,可能会出现超预算的现象,从而影响建筑工程造价管理的效果。
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3提高工程造价管理水平的对策
3.1 树立环保意识
现在国家严格控制企业对环境的破坏,大力整治环境,对建筑项目来说如何在不延误工期的情况下完成施工做出了很多规范。在项目施工过程中,尽可能的不破坏周边生态环境,合理的做出控制办法,避免建筑施工中的灰尘不可控制。做好经济和环境的有机协调,维护自然环境。避免不合理的占用环境资源和自然资源。从而确保建筑项目合理健康的完成目标。
3.2 管理数据的科学化
在保证数据之间关联的同时,也能够对设计的参数进行限制,在对参数进行修改后,信息数据会有相应的变更。模型会自动地反映修改内容,重新生成图纸及报表,对建筑设计来说,节省大量不必要的时间,缓解了设计人员的压力。这样在前期科学化控制,合理变更施工方案,对项目施工的顺利进行同样有利,这样也会避免影响到施工工期。有效控制施工方案进度,避免不必要的麻烦。重大的设计变更会导致施工方工程投资造成影响,有时建筑单位为了工程进度不得不对工程价格作出让步,从而造成损失。
3.3 优化管理现场
在传统的施工管理中长期都是粗放式管理,不合理的乱堆乱放,加强施工现场的管理非常重要。首先制定现场管理制度,提前进行明文规定,包括材料的堆放,工人的施工顺序,施工完毕后物料的整理,从而减少材料的浪费。严格要求施工方进行执行。规范工人现场施工,保证工程的施工质量。加强施工现场的管理检查,项目人员每天进行施工质量检查,检查工程的施工质量是否符合规定要求。如果出现质量问题要立即进行整改,严把质量关。保障施工现场的有序施工,提高施工质量和施工效率,也是提高工程造价成本的管理办法之一。
3.4 有效控制施工工期
在项目建筑中施工工期普遍较长,施工涉及到很多方面,而且种类多面积广,施工人员的不确定性对施工工期是一项不小的挑战。首先制定完善的施工进度计划,并执行施工进度计划,严格按照制定好的的进度计划,全方位开展施工。其次,采取有效措施,控制影响工期的因素,事先采取措施,尽量缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对项目工期的控制。最后,严格管理质量,确保一次达到规范标准,确保施工材料预备充足,保质保量按计划到位。除此之外,完善施工现场应急预案,高效率的应对现场突发事件,也是实现对项目工程造价的有效控制。
4结语
建筑工程造价管理是根据市场现状对建筑工程进行系统的分析,然后为企业确定建筑工程具体的造价以便于企业施工,其核心是在保障企业利益的基础上完成整个建筑工程。近年来,建筑工程发展遇到瓶颈,许多建筑企业便开始重视工程造价控制与管理工作。在建筑项目管理当中,造价的管理与控制关乎企业的生存与发展,建筑企业要想在激烈的社会竞争中占据有利位置,就必须做好工程造价的管理与控制工作,为企业的健康发展打下坚实基础。
参考文献:
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[4]吴红兵.有效控制建筑工程造价管理的方法分析[J].佳木斯职业学院学报,2017(10):471+473.
论文作者:邵宁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/19
标签:建筑论文; 工程造价论文; 工程造价管理论文; 工期论文; 企业论文; 建筑工程论文; 有效控制论文; 《基层建设》2019年第11期论文;