关键词：电力企业;干部管理;激励机制;优化路径
引言
新时代干部被赋予了新的历史使命，党的十九大和新时代党的组织路线都对建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍提出了明确要求，同时党中央对新时代如何激发干部的工作积极性也高度重视。拥有强烈的工作激情是广大干部保持良好工作状态、高质量完成党委政府布置的各项任务的重要因素之一，制定完善的激励机制是干部队伍建设的重要手段。
1电力企业激励机制的内涵
在电力企业中，员工是企业生产的主力，员工的尽心竭力是电力企业发展的不竭内驱力，只有点燃员工的工作热情，才能激发组织的潜在能力。激励机制主要表现为企业的激励能兼顾员工的个人需求，按照员工的需要进行激励，能起到预期的激励效果，从而能促进企业的进一步发展壮大。一个员工既有物质的需求，也有自己的人生追求，物质追求主要表现在薪酬和福利，人生追求在很大程度上就表现在职位晋升，如果员工看不到前途，就会促使员工思考自己的工作状态，不仅会影响员工的上下级关系，也挫伤了员工的工作积极性，进而成为制约电力企业发展的一大障碍。人是物质力量和精神力量的统一体，既有物质需求也有精神需求，依据激励对员工个体的作用方式可以把激励分为物质激励和精神激励两种。物质激励通常是通过满足员工的物质需求来实施的，例如薪酬激励、福利激励等。而精神激励通常是通过满足员工的精神需求来实施的，与物质激励相比具有明显的优势。
2电力企业干部管理激励机制的作用以及意义
在企业管理当中应用科学合理的激励机制能够有效地吸引到优秀的人才，将员工的潜在能力最大限度地开发出来，促进企业员工发挥其内在职能和智慧，留住优秀人才不让人才流失，促进良性的内部竞争环境。企业管理激励的作用不仅能够激励员工创造价值，更可以让员工得到锻炼，让其为企业创造价值。现在的时代社会是知识经济时代，在这一社会背景下，人才对于各个企业来说都是相当重要的。随着社会经济地不断深化发展，各个企业之间的竞争也越来越激励，哪个企业能够在现今的社会经济下取得更大的社会经济效益空间，看的就是人才所创造的价值，因此现今的市场竞争也就是人才竞争，各企业竞争的重要因素也是人才的竞争。
3当下电力企业干部管理应用激励机制存在的问题
3.1企业管理者不重视激励机制
传统的电力企业管理层通常会认为激励是企业管理常规性的工作，不需要投入太多的时间与精力。更有甚者还会认为对企业员工的激励行为仅仅只会出现在企业员工没有工作热情、企业建设士气不足的情况下，企业管理者不重视激励机制，不能从制度上对员工进行持续性的激励，这一做法所导致的结果便是忽视了人的作用，最终的结果便是企业的效益低下，长远发展缺乏足够的动力。
3.2缺乏目标考核，任务完成都有问题
激励是要刺激员工主动去完成任务，但这是在基本工作必须完成的基础上来说的，对于国有企业和公共部门的一些员工，因为吃大锅饭，而且有些是关系户什么的，连完成本职工作的能力都是缺乏的，更不要说激励他们去完成更高的目标了，要想实施激励，就需要对他们现有工作进行考核，要掌握每个人的能力，才能科学合理的为每个人制定不同的目标。
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3.3企业管理部门激励形式单一
不管是在现实的物质生活还是抽象的精神生活中，人们的需求往往是多方面的，因此企业员工也需要各种各样不同的激励方式。但是由于电力企业管理者在激励方法的选择上往往固化为物质激励的模式，实践证明现代管理学管理理论更加适用于先进企业的员工激励管理，单一固化的企业员工激励模式已经不能顺应时代的发展了，现代企业员工激励模式不仅仅是进行物质上的奖励，也需要在兼顾物质奖励的同时多多进行精神上的激励，多种激励方式对应不同的人群，在激励时采用物质与精神激励相结合，这样才能保证激励效应的最大化。
4新形式下优化电力企业干部激励管理机制的具体策略
4.1在日常管理过程中融合激励机制
过程激励机制。简单来说就是在日常管理的过程中融合激励机制，就是让干部人员参与到电力企业日常的管理工作中去。以参与制定企业的经营目标为例，干部人员的参与不仅可以增加自身对企业发展和文化的认同感，也可以强化干部人员完成目标的能力。同时电力企业需要定期对干部人员进行培训教育，企业的良好发展离不开管理层的综合素养，他们的思想觉悟往往代表着整个企业未来的发展形势，只有干部人员对企业的发展现状和发展方向有足够的认知，提出优化发展方向的建议，企业才可以维护自身长远的发展。因此，电力企业需要培养干部人员的决策意识，找到企业发展目标和部门运营目标间的平衡关系，帮助干部人员更好地开展相关工作。
4.2绩效考核
目前绩效考核的重要性已被企业广泛的认同。绩效考核属于人力资源管理范畴，能为管理者人事决策提供考核结果，也为员工的薪酬设计、培训、职业规划等提供参考。管理者在管理过程中需要根据工作性质、岗位性质、工作职责的不同灵活的运用绩效考核方法，如果死板硬套会适得其反。管理者要制定具体完善的绩效考核计划和目标，把对团队的评估等有机地融合在工作中，进而提高员工业务水平，如果员工的业绩是能够被量化处理的，就采取以定量考核为主的绩效考核管理方式，确定考核指标，指标一定要细化并且有很强的可操作性，否则就失去了绩效考核的意义。
4.3从多角度、多方面入手，拓展综合激励机制的应用效果
综合激励机制的管理手段比较多元化，强调内外的联合激励，包含激励相关制度和企业文化。电力企业的发展离不开优秀的企业文化，其更像是一种文化的制约，能够对企业内的干部人员和普通员工进行正向的引导。一方面，电力企业要以干部人员的切身利益出发，为干部人员的发展提供广阔的空间。另一方面，电力企业要强化干部人员之间、干部人员和普通员工间的有效交流。良好的企业文化作为员工精神的领袖，可以对干部的思维意识进行拓展。良好的沟通交流可以帮助干部人员认识到基层员工的工作问题，同时营造了公平、和谐的工作氛围。例如：电力企业可以组织干部人员定期到一线工作岗位进行参观，并分析一线工作岗位存在的安全风险，制定出相应的解决策略，提升一线工作岗位的安全。
结束语
电力企业干部管理部门在建立符合自身发展的激励机制过程中，会遇到各种各样的问题，企业要明晰发展形势，改正自身不足，充分参考西方先进的管理经验，建立公平合理的激励制度，在今后的企业人才竞争中，努力做到能够吸引人才、留住人才，使企业在未来的激烈竞争中处于不败之地。
参考文献
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论文作者:申璐华
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 19期
论文发表时间:2020/3/16
标签：激励机制论文; 员工论文; 电力企业论文; 企业论文; 干部论文; 人员论文; 干部管理论文; 《当代电力文化》2019年 19期论文;