摘要：随着现代信息化管理工作水平的逐渐提升，信息化管理已经成为了未来趋势。建筑工程管理是一个复杂的系统性工程，包括建筑项目的开发、评估、勘察、设计、施工、质量督查以及成本核算等环节，现代信息化管理技术在建筑工程管理中的应用是指通过计算机信息化技术对建筑工程各个部门与各个环节产生的信息进行收集与处理的过程，这能够极大程度提高建筑企业的管理效率以及经济效益，从而实现建筑企业的多元化发展理念。但是我国的信息化管理方面起步较晚，并且受到传统企业管理模式、管理理念以及管理水平的限制，建筑企业在运用信息化管理技术时会出现各方面的问题，达不到预期的效果，因此对信息化管理技术在建筑工程项目中的应用进行分析研究是非常重要的。
关键词：建筑施工项目；信息化管理；控制策略
1导言
建筑施工项目管理是保障建筑项目施工质量，强化工程施工安全的重要举措，对于建筑项目工程的未来发展具有重要意义。当时当前我国建筑施工项目管理现状并不容乐观，相应的管理问题依然普遍存在，强化建筑施工项目的信息化管理势在必行。相应单位应从当前我国建筑施工项目的管理现状入手，规避管理问题的发生，制定有效的信息化管理措施，提升管理质量和效率。
2信息化在建筑工程项目管理中的重要意义分析
伴随着科技的不断发展，在建筑工程信息化管理中，应用信息化技术意义重大，主要体现在项目的应用、技术工艺与经济效益等三点：从项目应用上看，在制造业中信息技术（以计算机的集成制造作为代表）与高新技术的综合应用，给企业带来十分巨大的经济效益。与此同时，先进信息技术的应用还可以有效提升施工的质量；从技术与工艺方法来看，全面应用的信息技术使得信息资源达到共享效果，对工作效率与综合的信息运用能力做出了进一步地提升；从信息化管理创造的经济效益来看，提升建筑项目信息化设备的性价比，是其信息化管理在工程管理广泛应用的基础。在实践的过程中，信息化的管理所带来的利益比采购信息管理设备的成本要高得多。
3信息化在建筑工程项目管理中的应用现状分析
目前信息化在我国建筑行业管理的应用虽然取得了较好的效果，但是仍旧存在着较多的问题，首先就是部分建筑企业具有较为先进的内部网络系统与配套的应用软件，但是建筑企业内部没有较为科学的管理方针，从而导致了企业内部管理状况的混乱，使得良好的资源的设备没有被充分有效的利用，这严重的浪费了现有资源；在部分建筑企业中，虽然应用了信息化管理，但是并不是切实落实到每个部门中去的，相关企业还是无法接受信息化的管理方式，这也使得信息化管理进度受到影响，信息化管理无法得到有效落实，此外，建筑企业管理机制与基础工作也是阻碍信息化发展的主要原因，具体表现在以下三个方面：建筑企业的决策层领导对信息化管理没有全面与充分的理解，对购买与使用相关信息化软件不够重视；建筑企业并没有在工程项目上建立科学有效的管理体系，虽然引入了信息化管理技术，但是在实际操作中，部分建筑企业还是使用传统的管理模式；建筑工程项目管理人员缺乏相应的管理知识与管理能力，无法有效的进行工程项目信息化管理。
4强化建筑施工项目的信息化管理
4.1拟定科学的信息化管理目标
拟定科学的信息化管理目标是做好建筑施工项目信息化管理的必要前提，是做好工程管理信息化战略规划的前提，可以为工程信息化管理提供管理依据。在实际的工程信息化管理工作过程中，其管理工作设计到工程施工的财务、人力成本等多个方面，所以在拟定管理目标时，一定要注重目标的合理性，要结合施工单位自身的基本情况进行目标的拟定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在拟定信息化管理目标时，还应对工程建筑单位的建筑要求进行详细了解，从而保障工程施工资源的合理配置，提高各种资源的配置质量和效率，进而达到提升工程经济效益，降低工程施工成本的目的，推动建筑施工单位内部每一项业务的一体化与办公自动化。
4.2提供专业的信息化管理服务
在对建筑工程信息化管理实施强化与创新过程中，大型建筑工程企业要提供专业的信息化管理服务，达到创新的效果。企业需要将信息化管理部门独立的分离出来，然后成立了分公司，为推动行业的发展提供更为专业和高质量的信息化管理服务。分公司在实际开展工作期间，不但要满足本家企业的建筑工程信息化管理工作的基本需求，而且也为中小企业提供更为专业的信息化管理服务，这样在建筑工程中小企业中，不但信息化管理部门的资源得到了最大化的利用，而且也降低了资源的浪费，促进建筑工程企业获取更多的经济效益。同时，中小企业在组建信息化管理部门期间，没有必要投入较多的人力和物力，只是结合建筑工程项目的实际需求，直接的购买有关管理服务，在降低了企业建设成本的条件下也获得了信息化管理为之带来的便利。因此，建筑工程企业进行信息化管理时，应该对信息化管理方式加以强化和创新，充分发挥信息化管理的功用，为提升建筑工程管理工作的质量提供有利的保障。
4.3构建完善的信息化管理制度
建筑施工项目信息化管理制度对于工程施工过程中的从细节管理具有更高的要求，所以施工单位必须要构建完善的信息化管理制度。第一，施工单位要注重可对计算机管理系统的完善。信息化管理是将现代信息技术与先进的管理理念相融合的管理方式，所以完善相应的管理系统，是实行信息化管理的有效前提和基础，有利于保障各种管理工作的正常展开；第二，完善信息化管理制度。在信息化管理工作中，施工单位要制定完善的信息化管理机制，明确管理人员的管理责任和义务，保障相关管理工作的正常展开。
4.4运用高效的信息检索技术，加强高新技术的应用
引入高效信息的检索工具，可以有效提升建筑施工的工作效率，把价值化信息的应用价值充分地体现出来。高效检索可以利用数据库的管理技术对信息进行正确应用，可以按照材料购买、施工规划、整体预算与统计管理等程序要求做出科学合理的检索工作。依据企业自身的发展情况与经营水平，把数据库建设种类进行有效丰富，并且扩充其现有规模，让施工人员更加正确而快捷地获得与施工相关的各项价值信息。并且对优质的项目资料及规范进行检索，从而在信息的全面支持过程中，对施工的建设方法与程序进行标准化规范，使得施工水平可得到进一步地提升，更好地为信息化管理的应用创建优质环境。各种各样信息化方式与高新科技的研发与更新发展，很大程度上激发出了建筑工程信息化管理的相应发展潜力，因此要更有针对性地对高新科技进行合理化的引入，全面开展建筑工程项目施工的信息化管理。有效利用卫星定位、传感技术、远程监控、信息化测量与综合处理及智能的专家管理平台对建筑施工效果进行全面的优化，利用网络平台更好地提升施工的建设效率，在具体的施工过程中运用设计的精准规划、严格监督控制及施工过程的测量，从而确保建筑工程项目的施工水平可以得到全面的提升。
5结论
总之，面对当前我国的建筑施工项目管理现状，实行建筑施工夏目信息化管理十分必要，不仅有利于规避传统管理模式下的管理问题，还有利于提高建筑工程的经济效益，提升施工企业的市场竞争力。所以施工单位应采取有效措施，注重强化建筑施工信息化管理，更好地促进我国建筑施工项目的未来发展
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论文作者:徐兴朋,赵健
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/29
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