摘要：目前，建筑工程数量及规模不断扩张，同时对建筑工程质量的标准要求也随之提高。基于此，在土木工程施工过程中，相关人员要严格遵照标准要求，全面落实质量管理工作，最大限度的保证工程建设质量。
关键词：土木工程；全过程质量管理
1 全过程质量管理的涵义
土木工程质量的形成是一个有序的系统过程。工程项目从策划、建设到竣工交付使用，经历了项目前期工作、项目设计、项目施工、项目验收等各个环节或阶段，其质量水平高低是各阶段、各环节工作质量的综合反映。我国多年来的工程建设实践和发达国家成功的建设项目管理经验都证明，工程项目质量是按照项目建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。工程项目质量问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程，从工程建设的可行性研究、投资决策、勘察设计、建筑施工、竣工验收直至使用维修阶段，任何一个环节出了问题都会给工程质量留下隐患，影响工程项目功能和使用价值质量，甚至可能会酿成严重的工程质量事故。
2 土木工程全过程的质量管理内容
2.1 工程设计的质量监管
这个过程主要针对工程设计人员进行监管，即要求工程设计单位严格依照运用单位的请求设计，综合考虑设计的合理性、技术问题、经费预算、人文环境、工艺先进性、坚固程度等多种因素，力求最大限度地满足运用单位的需求。设计环节的质量管理要倾听设计人员的心声，交流设计理念，通过不断探讨进一步深入总结设计实践，促成设计的质量、用途和人文高度和谐，争取看到最完美的设计成果。在图纸的使用上，应按照设计规划准确合理地将设计意图呈现在图纸上，达到尺寸准确无误、材料选用符合标准、整体因素和谐的目的，使设计工作顺利进行。工程设计是土木工程施工项目的基础，也是最为关键性的环节，一步错步步错，如果方向本身是错误的，那越努力错的就越离谱，反而停下来进行定位是最好的选择。
2.2 监督施工管理人员
对土木工程施工项目的质量管理人员进行监督是确保工程施工质量的关键环节。质量管理人员应听取监察人员的汇报，及时采取措施改进不足之处，提高土木工程质量。质管部门应以抽样调查的方式抽检工程施工质量，保证工程按照设计计划推进，并及时予以纠正指导，促进工程项目顺利开展。质量监管部门应该规范工作流程，落实相关的政策法规，避免形式主义和官僚主义作风，使土木工程施工项目的质量管理工作能按部就班的向前推进。
2.3 优化设备及施工人员
任何工程要想顺利建成，必须有高效完备的施工设备和高素质的施工人才。如果施工设备短缺或设备损坏，会影响正常的施工进度，延缓工期，进而导致工程质量不过关，威胁国家和人民的生命财产安全。而施工人员素质较低是土木工程技术上的硬伤，严重损害了工程质量，因此应筛选技术等级较高的技工来施工，把好土木工程施工项目的质量。设备和施工人员是土木工程施工项目建设的中心，管理好设备和人员是保证工程质量和进度不可或缺的环节，质管人员应加强施工过程中的程序检验和记录工作，并及时处理发现的问题，解决工程矛盾，推动土木工程施工项目的发展。
3 土木工程全过程质量管理的措施
3.1 加强项目设计阶段的质量控制
在项目进行设计时，需要根据项目的实际情况、决策规定的质量标准、施工技术水平要求等，进行科学合理的设计，最终达到建设目标和质量目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体来说，应从以下几个方面进行：（1）要分析项目设计方案的实际可行性，比如，分析采用的施工工艺、技术方法是否经济合理，施工设备是否遵循安全、经济、可靠的原则；（2）作为工程项目施工指导性文件的设计图纸，设计是否合理直接关系着最终的施工效果，因此，要保障施工设计的质量，防止出现设计上的本质性质量缺陷；（3）设计单位要严格按照国家设计规范和标准，坚守自己的职业道德，以认真负责的工作态度对资料进行分析，进而保障设计的高质量。
3.2 施工阶段的质量管理
（1）加强施工材料管理。在采购施工材料时，施工企业必须详细研究材料市场的各类信息，掌握价格的波动，严格挑选信用可靠的供应商，运用价值工程理论，选择性价比最佳的材料。各种材料进场前必须采用看、摸、敲、照及量测法、试验法等方法对材料质量进行检验（尤其要检测材料的抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、冲击韧性、比重、安定性、耐酸性、耐碱性、抗腐蚀性），发现质量缺陷则坚决不允许进场。同时，施工企业也必须敬畏自己签署的承包合同，约束自己的行为，在使用材料时主动杜绝以次充好的违规做法。（2）引进先进技术。要把控土木工程施工管理和质量，就要提高施工队伍的技术水平，推进技术更新，与施工需求接轨。鼓励质量控制人员通过创新技术来调控土木工程施工管理和质量，并将国外的先进技术运用到施工环节中。科技是第一生产力，科技水平的提高，可以促进工作效率的提高，从而减少企业施工成本，增加工程的收益。因此引入高新技术对于土木工程的质量控制和施工管理是一个比较关键的环节。（3）动态监控施工现场。依据《建设工程施工现场管理规定》中各项内容的具体要求进行施工，并且各项内容都纳入到公司质量管理体系中，严格贯彻实施，对施工现场管理行为进行规范，对管理部门的各项职责进行明确。（4）施工项目的安全管理。安全是土木工程施工的首要原则，只有保障施工安全，才能进一步保障工程施工的质量。土木工程的项目安全管理就是在施工过程中，安全地进行所有的生产建设活动。组织员工进行安全教育培训活动，让员工认识到安全的重要性，增强安全施工意识，减少事故的发生，从而保障施工项目的正常运行，进而保障项目的施工安全和质量。
3.3 竣工验收阶段的质量监督管理
土木工程竣工验收阶段对于土木工程全过程中质量监督管理来说意义重大。在该阶段的监督管理期间，应当从土木工程的整体情况出发，对整个土木工程的实际情况进行综合评定，并且做好相应的审查工作，同时要对各项内容进行层层验收、把关，保证整个土木工程施工过程中涉及到的每一个环节，以及每一个阶段的工程质量都能够达到相应的要求标准。此外，竣工验收人员在实际作业期间，要依据竣工验收涉及到的各项法律法规，做好相应的建筑防护工作，避免土木工程质量存在问题，导致其性能与要求不符，无法发挥出相应的作用。
3.4 加强项目资金管理的力度
在拟定项目计划之初，应该明确预算，管理好资金的进出，这样才能确保工程的进度和质量。每一笔资金确保充分利用，合理运用，科学地计划、控制项目施工流程，在材料设备的采购上，要提前做预算，做比较，货比三家选出最经济实惠，质量又不差的原材料，保障施工质量的前提下节约成本支出，发放施工人员工资环节，认真比对工作簿，合理发放，不少付工人工资，也不产生多余支出。预算资金必须合理运用，财务人员需要对每一笔支出做预估，记录，前期做准备工作要充分，避免资金浪费，有效控制施工成本，帮助施工单位创造更大的利润。
结语
综上所述，在土木工程项目建设过程中，每一个阶段的质量管理工作都会影响到项目最终的使用效果。因此，对于相关的土木工程施工单位而言，一定要认识到全过程质量管理工作的重要性，针对目前质量管理中存在的问题进行深入的分析，对每一个阶段的质量问题进行严格的控制，保证在质量方面可以达到预期的标准要求，从而促进土木工程行业在未来可以实现更加长远的发展。
参考文献：
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[3]王伟朋，刘杨，史莉莉.浅议土木工程建设中的激励作用[J].西部探矿工程，2018.04
论文作者:徐小虎,于露,徐大虎
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/16
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