关键词：项目管理；基本模式；对策
引言
1 项目管理内涵
项目管理指的是项目的管理人员利用一定的资源，与项目经理和团体进行有效的合作，利用科学的理论和方式，对项目中涵盖的各个部分进行相应的管理。项目管理的意图是自项目决定投资到结束进行全程的设计、布局、协作、管控，确保项目目标的有效实现。项目管理日常的活动即是围绕上述的四项内容而展开实施的。项目管理牵涉到对不同环节的沟通、协调，具有复杂性和重要性的特征，因此，为了实现项目的成功，必须建立具有集权性质的管理组织，该组织可以由来自不同部门、不同专业背景的人士组成。通常项目的成功，包含的影响因素很多，但具体而言，其主要的影响因素涵盖以下五个方面：(1)设置的目标要切实合理可行；(2)项目管理环节要科学严谨； (3)运维管理控制要具有科学的方法；(4)项目过程要有充足的资源保障；(5)项目组织结构要设置科学合理。
2 项目管理的基本模式
2.1 设计-建造-交钥匙模式
项目承包商基于雇主的输入要求，主要负责项目的实施及设计，包含机械、土木、水利、电气等多学科在内的工程建设。该模式通常施工、研发、装修、装置、设备维护等，项目承包商在进行交付时，雇主通过“钥匙”即可完成项目的全部交付。因此这种运行模式呈现出双重运行优势：一方面，运行效率高。项目签订合同后，承包商即可根据项目的设计要求，来进行精细化设计，使得保障项目质量的同时，工程进度明显提升，经济效益呈现最优化。在此环节中，如果承包商不具备相应设计资质，可以委托专业设计公司及咨询公司来进行协调管理，充分发挥各方优势，提升整体运行效率，避免两者之间衍生的矛盾冲突。另一方面，责任主体界定明晰。基于总体视角，工程建设项目时承包商与业务之间的对应关系，按合约规定来对业务进行责任划分，提供业务所需要的相关产品。承包商对于整体项目建设承担全部的责任，这种独立的责任体制在一定程度上规避了双方由于责任划分而产生的扯皮现象，从而使得项目承包商不断提升自身业务水准，促使经济效益的最大化。
2.2 设计-招标-建造模式
该模式在承包商及业主之间构建了一种均衡对立的关系。引入竞争性的招标体制来寻找最具有资质的承包商进行项目建设。设计人员在该模式一般肩负监督管理职责，作为连接承包商及业务之间的有效桥梁。由于业主自行选择设计师，因此对其信任程度较大，其充当了业主咨询师的角色，因此减少了合作的障碍。但是，承包商与工程师之间隶属于工作关系，承包商必须要服从工程师的指令，因此两者之间存在潜在的逻辑对应关系。由此可见，设计咨询公司、业务及承包商之间在合约规定下，需要践行自身的义务职责，履行具有的权利。
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2.3 建造-运营模式
该模式主要是依据民间资本来进行建造及融资一种经典项目管理模式。它的主要运行优势为：有利于引导外来资金进行基础产业投资，从而取得规模效应；有利于提升项目见着的整体运维效率；有利于引入科学的管理模式及技术方法来进行项目运营管理及投资；有利于解决目前资本注入不足与基础设施建设滞后的问题；有利于降低资本运营风险，保障政府所有权；有利于推广有偿使用的观念，促进良性循环形成。当前我国正处于市场经济体制完善的关键时期，各种法律法规尚处于构建阶段，因此采用该模式进行投资时，仍需要采用特批的方式来进行项目开展，缺乏基本的法律保障，因此外商对此持有谨慎态度。
3 项目管理模式中的问题分析及对策
3.1 问题分析
当前，项目管理中主要存在两大问题。
(1) 受计划经济思维惯性的影响，业主习惯于强控制，不太愿意采用工程总承包模式和委托项目管理，使得监理局限于施工阶段，代建制并未完全实现社会化，制约了我国项目管理模式的创新和发展。
(2) 理体制不完善，政府过度干预。我国建筑业企业从业资质管理条块分割，勘察、设计、施工分离，造成了长期以来建筑企业按专业设置、业务面较窄，对行业发展反应迟缓。
3.2 完善对策
(1) 创新驱动，构建多元化的工作模式
首先，在项目落地流程中明确工作要求，使政府工作人员在工作中有明确任务。其次，在项目落地流程中明确工作主体，从而落实工作执行中的责任。然后，在项目落地流程中明确工作权属，约束工作人员的行为。最后，在项目落地流程中明确办理时限，从而对工作人员形成一种压力感、紧迫感，保障项目按照既定时间节点进行。
(2) 强化政府引导力
政府主管部门应进一步放权，通过完善相关法律制度和制定产业政策提供良好的制度环境，确立行业协会的作用和地位。一是要严格控制新入企业的设立，鼓励企业间的重组整合；二是吸引和扩大民营资本的进入，建立民间融资平台，完善工程担保和职业责任险制度；三是要以非经营性政府投资项目中代建制的试行为契机，通过示范效应使代建制走向社会化，推动工程咨询企业形成全过程项目管理和咨询服务能力。
4结束语
项目管理由于能将理论知识转化为实际的生产力，提高企业的经济效益，已成为各行各业展开知识经济的重要手段，在我国经济发展中扮演着举足轻重的作用，在进行项目开发时，存在着绩效考核体系缺位、工作方式单一化等多重问题，因此通过研究发现，唯有完善机制、打造以创新为驱动力的专业化工作模式等，才可以实现项目管理在企业中的最大价值。
参考文献
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[4]郑圣增.建筑项目管理的应用及其发展趋势[J].低碳世界.2016(31):95-99.
论文作者:刘洋宇,,宁柏锋
论文发表刊物:《科技中国》2018年4期
论文发表时间:2018/8/10
标签：项目论文; 承包商论文; 项目管理论文; 模式论文; 管理模式论文; 工作论文; 业务论文; 《科技中国》2018年4期论文;