摘要：纵观全球大势，大数据浪潮席卷而来。作为世界上最伟大的科技成果之一，大数据已经成为推进产业变革和重塑产业竞争力的重要力量。顺势而为、乘势而上，无疑是大数据时代下最核心的命题。随着信息化建设推进以及新能源发展，招标采购管理对于大数据应用需求逐渐增大。利用大数据理论创造数据增值价值，能够进一步推动招标采购业务精益化管理提升水平，为推动实施国家大数据战略提供更有力、更长远的支撑。
关键词：大数据；物资招标；采购管理
一、招标采购在企业物资管理中的意义
招标采购是一种公平公正的物资管理方式，可以促使供应商之间的竞争具有合法性，帮助企业获取价格更合理、品质更优良的物资成本。
“公开、公平、公正和诚实信用”是招标采购的原则，也是企业招标采购最显著的优势，企业可以通过公开招标的方式向广大供应商发布自己的物资采购需求，这样不仅可以获得丰富的物资资源，同时相较于传统物资采购模式，也可以有效地避免采购人员贪污受贿的问题，在招标过程中增加采购监管能力；另一方面，企业通过公开招标的方式还可以降低物资采购的成本，在公开透明的资质审核条件和技术要求下，供应商最终能否中标，除了取决于其投标的价格，产品的信誉、品质、业绩以及售后服务等都是很重要的影响因素。
二、物资管理中的招标采购
随着市场经济不断的发展，竞争变得越来越激烈，为了有效的保障采购物质的质量，使得供应商能够实现合法有效的竞争，还为了实现企业经济性的要求，物资的招标采购的方式成为了必然的选择。物质招标采购的优势在于：企业可以利用物质招标的方式来提出自身对于物资的相关要求，这就使得物资实际的收集范围能够得到一定程度上的扩大，还能够有效的对市场经济的发展起到明显的促进作用；除此之外不仅仅能够避免采购人出现贪污的问题，还能够使得所采购的物资的质量得到有效的保障。供应商能否中标不仅关乎与价格方面的因素，还与物质的品质以及售后的服务等方面有直接的关系。因此，以这种方式来对物资进行采购不仅能够有效的促进企业的发展，从长远看来，对于推动市场也具有非常大的推进作用。从物资管理领域来看，大数据的应用处于初始发展阶段，尚没有较为成熟的应用理论，而在实际的招标采购擦数据分析中又无法直接应用现有理论。从招标采购管理的特点来看，大数据的应用主要分为四个步骤：一是挖掘和诊断历史采购数据；二是将招标采购业务特点与实际业务需求相结合，分析出大数据可能应用的方向；三是评估分析甄选出的大数据应用点，并对大数据应用点的优先顺序进行判断；四是规划和分析招标采购大数据应用点，并在招标采购管理中提出大数据的实施方案。
三、大数据在物资招标采购管理中的应用
建立大数据物资招标采购管理的新模式，对于以往采购的信息数据，将这些无序杂乱的大量数据按照数据信息管理的现实要求，进行分类整合，完成数据质量的测试分析，数据实际应用需求的价值分析，最终为通过大数据的综合全面的分析提供重要的数据信息基础。根据招标采购业务的特点，从大量的数据信息中甄选出相关的数据应用点，通过这些数据应用点将招标采购业务的场景进行依次的串联，使得数据按照业务流程依次展示实际场景对应的信息，透过数据了解物资招标业务的内在特点和规律。
我们通过大量的调研，走访、问卷调查等方式，将采购业务流程分为了物资分析阶段、招标分析阶段、供应商分析阶段以及专家人员分析四个阶段。对四个阶段进行优化匹配，从而优选出最适合的招标方式。在事后阶段，通过前期收集到的数据，建立的数据应用点，进行分析研判，总结和分析物资采购的规律。尤其是要关注重点物资的价格变化，掌握重点物资变化的价格规律，优化价格评价的公式；通过中标数据分析，对中标的趋势进行合理分析，通过供应商投标行为的分析，结合供应商历史投标的行为特征分析，能够更好地预防串标、围标等不合规定的投标行为的出现，做到防患于未然。
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四、大数据应用实施保障措施
1、重视体制机制建设，提高数据应用需求
体制机制建设是保障大数据应用工作持续顺利开展的基础，在物资业务管理实践中，应当建立起基于数据分析的常态化绩效考核，设计专门的考核指标，对各层级单位、部门通过大数据应用辅助业务执行的情况进行考评，与单位、部门的工作业绩直接挂钩。通过这样的体制机制建设，提高大数据应用的工作需求，为各单位、部门的大数据开展实施提供动力。
2、实施物资采购招标的全程跟踪
在对物资进行招标采购管理的整个过程中，需要对其进行全程的跟踪，主要从以下几个方面进行：对于每一个环节进行严格的检查以及监督工作，主要包括：咨询、谈判、签订合同以及谈判等各个流程中，另外在所有的采购流程中最重要的就是对采购预算制定、质量审核以及价格的咨询等需要进行重点的监管，以这样的方式来实现制定的采购技术具有一定的准确性以及合理性。
3、正确认识并重视招标采购
需要建立比较完善的内部管理制度，这样能够有效的促进相关的工作人员对其企业目标的实现，进而实现物资招标采购计划能够有效的实施。建立完整的物资招标采购的信息分析体系。如果物资的采购需要通过招标的方式进行一般需要企业掌握相关的详细信息，将相关的信息进行统计整理以及分析之后，对于供应商的选择才能做到更加的合理以及客观，进而实现招标采购效果的提升。
4、重视标准化建设，提高业务数据质量
一般情况下，数据支持是大数据分析的基础，数据管理体系的建立以及完善能够有效的保障业务数据质量的提升，而数据管理体系还是大数据应用体系建立的基础。因为大数据的分析基本属于数据的实际应用方面，并且是以数据的收集以及加工为基础而建立的。而物资数据的管理，一般情况下的流程为对数据的挖掘，数据的实际利用深度不断的深入，最后使用可视化的相关技术来对实现其呈现，进一步为物资的决策提供相应的参考以及帮助。
5、提高招标采购人员的综合素质
为了使得物资招标采购管理的效果得到有效的保障，需要对相关人员的综合素质进行提高，首先需要从企业的领导层着手，保障其对于物资招标采购有一个正确的认识，并且还要重视物资采购的重要性，把企业的物资采购工作放在该有的重要位置上去，还要对相关的工作人员的综合素质进行一定的提升。另一方面，要想使得物资招标采购管理能够达到应有的效果，还需要对企业内部相关的采购人员的整体能力进行培训，有效的提高采购相关人员能够对编制以及采购的实际方法得到非常良好的掌握。而对于管理人员的基本要求就是对相关人才的培养以及引入，使得大数据分析以及应用相关的人才得到重视，进一步建立技术技术精湛、业务熟练以及具有高效管理的大数据分析应用队伍。
结束语
大数据在当前社会的发展中所占的比重越来越大。大数据现已成为推动社会经济发展和产业竞争的主要因素。随着我国信息化城市建设的不断发展，对全新能源的开发，使得招标采购管理对大数据应用的需求也是越来越大，大数据理论的应用可以创造社会价值，能够促进招标采购业务管理的水平，这也是为我国实施大数据战略提供了坚实的后盾。
参考文献
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论文作者:刘冰,刘睿
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/17
标签：数据论文; 招标采购论文; 物资论文; 采购论文; 业务论文; 方式论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第22期论文;