摘要：工资薪酬在人力资源管理中的作用是显而易见的，其对员工的激励作用也是毋庸置疑的，但只有对其善加利用才能对公司的管理起到积极地推动作用，若利用不当，不仅不能起到积极作用，还可能会适得其反。因此，文章重点探讨了员工薪酬制定要点，针对存在的问题提出了相应的解决方案，利用薪酬的激励作用让公司健康高效地运转。
关键词：工资薪酬；人力资源管理中的激励；作用
引言
工资薪酬作为员工工作的最重要的一种回报，在员工看来薪酬的高低是非常重要的。合理的制定薪酬，能让员工尝到努力工作之后得到应有的回报的那份喜悦，以及由于工作热情不高而导致的薪酬下降的失落感，这种即时的反馈，能够让员工意识到自己在工作中的得失，及时调整自己的状态，从而更加努力地工作。建立科学的薪酬制度，最大程度上调动员工工作的积极性，从来都是人力资源管理中一项重要的工作内容。
1、薪酬激励作用的意义
企业与员工之间实现有效报酬“双赢”，薪酬管理是利用传统材料的外部的激励因素，货币性工资鼓励员工达到管理者设定的目标，在很大程度上，员工不是志愿工作，员工作为社会的主体，也是企业生存发展的主要力量，在工资制定的过程当中，作为管理者，始终要站在员工的角度去考虑员工的实际需求。同时工资也代表着员工的实际价值，是对员工工作能力，以及工作贡献的肯定。薪酬激励是企业在劳动力市场上竞争的重要条件之一。从另一方面来说，工资制度也是有效奖励，是留住人才，提高士气，提高员工工作效率，为企业创造更多的价值的有效手段。企业建立合理的激励机制，不仅让员工从薪酬中获得物质上的满足感，而且获得了心理上的归属感，有助于提高员工的积极性。补偿激励也与强化理论一致。适时补偿员工及时给予奖励和处罚，纠正员工在工作场所的不良行为，是企业在人力资源管理过程中需要重视的问题。
2、薪酬管理与人力资源管理中其他环节的联系
2.1、薪酬管理与人力资源规划间的关系
所谓企业人力资源规划是指企业在生产经营发展的过程中将企业的战略发展规划转化为对人才需求的过程。其主要目的就是引进和吸收优秀的人才来提高企业的竞争优势，促进企业的快速发展。而优秀人才的最直接目的就是获取自己满意的工资薪酬和工作环境。因此，科学、合理的薪酬管理是吸引人才的重要途径之一。薪酬管理与人力资源规划的关系主要体现在人力资源的供需平衡方面，通过对薪酬政策的科学调整可以改变企业内部人力资源的供需情况。比如提高企业员工绩效工资的额度，可以促使员工提高工作效率，以此来增加人力资源的供给量。
2.2、薪酬管理与人才招聘之间的关系
在当今这个市场经济逐渐占主导地位、经济全球化趋势加快的新的世界经济大环境下，先进的科学技术和学习型人才逐渐成为主要的竞争对象。企业要想在激烈的竞争大潮中站稳脚跟，并且保持长期、稳定、健康的发展，引进和吸收优秀的人才是必须的环节。人才招聘是吸收优秀人才的主要途径之一，而人才招聘离不开科学的薪酬管理，只有采取科学、合理的薪酬管理才能够有效吸引优秀的人才加入到企业的生产发展经营当中，推动企业的快速发展。一方面工资薪酬的高低必须能够达到所招聘优秀人才的期望值，以满足优秀人才对工资薪酬的满意度；二是尽量给优秀人才提供比较优越的工作环境，以提高优秀人才的工作舒适度；三是当优秀人才可以为企业的发展做出较大贡献的时候，企业可以给予丰厚的薪酬奖励，以鼓励优秀人才的能动性和自主创新的精神。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、充分发挥工资薪酬在人力资源管理中的激励作用的对策
3.1、公平的工资制
员工在实际的工作过程当中，在有些时候不是注重工资的高低，而是重视一个良好的公平的工作环境，公平的工作环境和工资制度对员工工作的积极性，有着比较大的好处，同时对于企业的正常发展，也有着比较大的帮助，公司在制定工资薪酬标准的同时，必须注重公平制度的建立。公平，主要体现在以下几个方面。首先是工资结果要公平合理，在工资发放和工资制度制定的过程当中不能私自操作，要保证对每个员工一视同仁，以公司的实际标准来制定，其次，根据个人的工作表现给与适当的调整，其次，在工资发放及工资制度制定的过程当中要公开，让每个员工都清楚明白的知道公司制定的工资制度以及对于自身经济利益的具体影响.如果一旦在公司管理过程当中出现不公平，不合理的现象发生，将会使员工对企业失去信心和信任，同时也会影响到公司的声誉，而我们都知道一个企业在正常的经营发展过程当中，名誉是非常重要的。将直接影响到企业的生死存亡，与此同时，薪酬管理的合理性会是员工对公司的忠诚度越高。忠诚度越高，企业的凝聚力，也就会越来越高。
3.2、保持薪酬管理与绩效管理的有机结合
企业员工的工资薪酬主要由五部分组成：一是基本薪酬。基本薪酬体现不同岗位在生产经营中的劳动差别，参照劳动力市场价位，依据岗位评价结果和企业经营状况确定；二是津贴补贴。分为优秀人才津贴、野外津贴、特殊补贴等；三是绩效工资。绩效工资反映单位效益和个人超额劳动及业绩贡献，由单位根据生产经营状况及个人绩效考核结果确定；四是经理奖励。为了充分调动广大员工爱岗敬业、勇于创新的积极性，表彰对在生产经营过程中作出突出贡献的单位或个人，包括上级奖励；五是企业年金。是指企业及员工在依法参加基本养老保险社会统筹、按时足额缴纳基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度，体现中长期激励。实践证明，绩效工资和经理奖励的实施在很大程度上调动了企业员工的积极性，对企业员工起到了一定的激励作用。企业员工为了获取更多的经济利益，会主动为企业创造更大的效益。将企业员工的工资薪酬和企业的经济效益结合在一起，可以有效调动企业员工的工作主观能动性和执行力。
3.3、制定具有科学依据的工资薪酬分配机制
劳动力市场上愿意支付的薪资水平对一个公司的薪酬水平的制定起着巨大的影响作用。这就要求公司的薪资制定者要时时刻刻关注市场上同行业的薪资水平，合理制定具有科学依据的工资薪酬分配机制。企业必须建立与经营发展战略相适应，突出岗位劳动和业绩贡献，员工收入与其岗位职责相匹配，与单位效益、个人劳动业绩挂钩的分配机制。严格绩效考核，大幅度地拉开员工绩效差异，体现绩效考核向创收单位、向创效单位倾斜的原则。激发各单位之间揽活创收的热情，减少外委支出成本，让员工切实感受到实惠。坚持对基层单位的收入、利润等经营指标严考核、硬兑现，将员工的绩效工资同本单位效益相挂钩，进一步拉大各区域市场绩效工资发放差距。
结束语
综上所述，工资薪酬在企业的人力资源中发挥着重要的作用。在当今竞争激烈的市场经济时代，企业在狠抓企业管理和生产经营的同时，也不能忽视企业员工的薪酬管理。通过科学的薪酬管理，充分发挥薪酬管理在企业中对员工的激励作用，也是提高企业核心竞争力的一种有效手段，不容忽视。因此，企业要予以高度重视，充分发挥薪酬管理在人力资源管理中的激励作用，提高企业员工的工作积极性和团结协作的意识，促进企业的稳定持续发展。
参考文献：
[1]卢风辉.工资薪酬的在人力资源管理中的激励作用[J].中国国际财经（中英文），2018（02）：79.
[2]周青青.论工资薪酬在人力资源管理中激励作用的探讨[J].经贸实践，2018（02）：75-77.
论文作者:冯立建
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/28
标签：员工论文; 薪酬论文; 工资论文; 企业论文; 工作论文; 作用论文; 薪酬管理论文; 《基层建设》2018年第8期论文;