关键词：土木工程；项目施工；管理
一、提高土木工程管理水平的重要性
1、提升建设质量
所有的土木工程项目，其施工主要目的，就是为大众生活提供便利。但是，由于土木工程项目规模大，在实际的施工中，诸多因素都会对项目质量造成不良影响，只有加大土木工程项目管理力度，不断提升管理水平，才能控制好项目质量，避免不合规现象出现，阻碍项目进展。
2、提升施工效率
施工效率的提升，能够有效节约施工单位成本，对施工企业发展具有重要意义。但是，要在保证项目质量基础上，应用正确管理方式，来提升施工单位效率，才能缩短项目周期，确保整个项目的经济效益。土木工程项目的管理水平，就是提升施工效率的关键部分。
3、降低施工单位成本投入
在土木工程项目施工过程中，由于项目自身特点，存在诸多项目影响因素，无论是项目的施工效率、质量，都与施工单位成本投入有着直接关联。应用合理的项目管理方式，提升整个项目管理水准，不仅有利于项目管理工作开展，还能对项目多个施工环节进行监管，只有这样，才能在保证质量基础上，降低企业的成本投入，使施工单位资金回流更为顺畅。
二、施工项目管理工作中存在的问题
1、质量管理问题
笔者在调查和研究过程中，发现当前有非常多的因素在影响着企业施工项目管理工作的质量。主要有以下几个方面：第一，施工企业太过看重自身经济利益，背离经营宗旨，在实际施工过程中以次充好、偷工减料，管理者对此视而不见，甚至从中获取个人利益。第二，目前我国施工企业或者单位在开展施工质量管理工作时并没有具有约束力的依据，导致很多项目管理措施在实际应用过程中不了了之。第三，土木工程中的一些质量问题的出现都需要经过一段时间，属于隐蔽工程，项目管理工作做不到在第一时间就发现问题，进而影响到土木工程的整体质量。
2、安全管理问题
在很多土木工程施工过程中，会有一些施工单位有意或者无意降低在安全管理方面的投入，一切以赶工期，交付工程为目的，在安全管理方面并没有表现出高度的重视，导致土木工程安全管理水平比较落后，随之而来的后果便是各种各样安全管理问题的出现，负责人员也只能是一个接一个地解决安全问题，而没有建立起从源头上杜绝问题发生的意识。此外，安全管理的归责问题也未落到实处，很多安全问题发生之后便找不到相应的负责部门和负责人，各职能部门相互推诿，土木工程的安全自然得不到保障。
3、成本管理问题
现阶段，我国土木工程项目管理工作中出现的成本问题主要集中体现在以下几个方面：第一，欠缺科学合理的工程成本管理计划；第二，负责成本管理工作的人员责任意识不强，对成本管理的理解也相对片面；第三，没有建立强有力的成本管理制度；第四，没有明确管理责任；第五，缺乏相关激励和考核机制。
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三、提高土木工程施工项目管理工作质量的措施
1、施工项目成本管理
在进行施工项目管理的过程中，要从以下几个方面入手：首先，在进行项目施工管理时，要建立切实完善的控制管理体系。在建立体系的过程中不仅要根据管理体系的相关规定和规范来进行设计，更重要的是要根据项目实际情况进行相关控制体系的设立，确保体系能够落地实施。其次，在使用控制管理体系的过程中要根据实际情况对管理体系做出相应的调整。设计管理体系只是项目成本管理的第一步，对管理体系的调整优化才是管理体系设置的重点，这是一项贯穿于整个施工过程的动态化的工作，需要根据项目施工的实际情况进行不断的调整和优化，从而保证控制管理体系的有效性。最后，要做好相关的监督管理工作，确保控制管理体系的有效落实和展开。在控制管理的过程中，相关工作人员因专业能力以及个人利益等方面的原因，不按照设计好的管理体系规定进行成本管理是比较常见的情况，因此在进行成本管理的过程中，要加强对管理人员以及管理体系实施情况的监督工作，从而提高成本管理工作的有效性和公正性。
2、项目管理中的进度管理和质量管理
进度管理和质量管理是土木工程施工项目管理中的重点所在，更是整个项目管理的基础部分。在开展进度管理的过程中，首先，要根据施工计划中设定的进度规划严格把控时间点，确保相应的工作能够在规定的时间内完成，尽量避免进度拖延的情况产生；其次，当发生进度拖延情况时，需要相关管理人员迅速找出拖延原因，并做好相应的调度优化工作，改变现有的进度规划，协调好各团队和部门之间的工作时间和情况，确保工程高效率的展开，保证工作进度。在开展质量管理的过程中，需要对施工材料、施工设备、施工工艺进行全方位的监督管理。从施工材料方面来说，在设计阶段就要进行必要的管理工作，确保设计方案中涉及的材料与工程施工要求相符合；在进行采购的过程中要对材料质量、材料价格等进行严格的控制和检测，确保选择性价比较高的材料；在进行运输的过程中，要根据材料的运输要求以及相关特性做好相应的保护工作，防止运输颠簸对材料造成不必要的影响；在进行存储的过程中，要根据相关的存储要求对材料进行妥善的保管，保证材料的性能和质量；在进行施工前，要对材料进行再一次的检查，性能符合要求的材料才可以投入使用。从施工设备方面来说，在设计阶段要选择与工艺相符的设备型号，考虑到设备在工程施工过程中的使用率和性价比；在设备安装的过程中要严格按照相关的安装说明进行安装，在结束安装后要进行必要的设备试运行和检查，只有通过检查的设备才能够投入到施工使用的过程中去；在施工过程中也要对设备做好日常的维修检查工作，定期对设备进行必要的维护，确保设备的运行状态。从施工工艺方面来说，在进行设计的阶段要根据整体项目需求选择先进的施工工艺，保障项目质量。
3、加强责任义务的分析，保证项目管理的信息化建设
土木工程施工项目管理的最终目标是确保工程的顺利施工，因此在开展施工管理的过程中，要建立起完整的目标责任制度，以明确的目标作为引导整体施工的依据，提高项目施工的质量。首先，要进行相应的分析核算，以预算目标成本为依据对各项经济承建指标进行分割，在招标过程中以责任书的形式明确双方的责任和义务；其次，在施工进行过程中，要设立明确的责任制度，确保责任到岗、责任到人，防止发生突发事件时找不到责任人。
同时，随着科学技术的不断发展，智能化、自动化的施工管理得到了广泛的应用，土木工程施工项目管理信息化进入了初步发展的阶段，确保项目管理的信息化建设，不仅能够有效的提高管理工作的效率，还能够实现实时监管，及时解决任何突发事件，有效的节约人力物力财力，对未来土木工程施工管理的发展有着十分重要的影响。
结束语
随着城市化进程的不断发展与完善，多种土木工程项目建设飞速发展，只有在土木工程项目建设中，应用正确管理方法，不断提升土木项目工程管理水准，才能提升项目质量，缩短项目建设周期，降低施工成本投入，推动土木工程项目进一步发展，为社会经济发展奠定良好基础。
参考文献
[1]陈刚.提高土木工程施工项目管理的有效措施[J].建材与装饰，2019（10）.
[2]吕秋霞，刘焕成.面向工程的“交通工程”课程教学改革探索与实践[J].中国电力教育，2011（04）.
论文作者:陈文作
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷17期
论文发表时间:2019/12/4
标签：项目论文; 土木论文; 过程中论文; 土木工程论文; 项目管理论文; 管理工作论文; 质量论文; 《建筑实践》2019年第38卷17期论文;