关键词：道路桥梁施工管理；问题；优化措施?
引言
俗话说，要致富先修路，国家要发展一定离不开架桥修路，道路修建不仅能为人们的出行提供方便，还能在一定程度上带动经济的发展。但从近年来我国道路桥梁工程的现状来看，道路桥梁的施工管理都存在着较大的问题，严重的还会影响到道路桥梁的施工质量，最终导致道路桥梁无法正常投入使用。因此，对当前道路桥梁施工管理存在的不足以及优化措施进行分析具有一定的现实意义。
1道路桥梁建设工程加强施工管理的意义
近年来，虽然我国在道路桥梁建设上取得了可喜的成就，建设水平不断提高，但是任何事物的发展都不应回避它自身存在的问题，对道路桥梁建设也同样如此。现阶段，我国道路桥梁建设行业在管理水平上表现的良莠不齐，有些施工企业甚至为了追求经济利益最大化、追求施工进度快，忽略质量问题，致使道路桥梁工程频繁出现质量问题，给老百姓生命财产安全带来潜在的威胁。因此，在道路桥梁建设中不断加强施工管理具有现实的重要意义。
2道路桥梁施工管理中存在的问题
2.1施工进度计划的规划不合理
在道路桥梁工程施工进度的规划过程中，其规划的合理性是保证施工过程顺利的关键所在。在施工管理的过程中，如果相关的施工进度计划规划的不够合理，就会导致相应的施工无法顺利的进行，就会影响施工的进度，导致工程如法在既定的工期内完成施工。目前大多数的施工工程在进行施工进度的规划时总是会存在着顾此失彼的问题，相关的进度规划没有站在全局化的角度去分析问题。
2.2监管人员的态度不端正
在道路桥梁工程建设的监督工作中，检查人员作为过程中质量的保障，他们端正的工作态度是必要的。但是我们可以发现在过往的桥梁道路事故发生后调查出来的结果往往是因为监管人员没有发现桥梁工程中存在的问题，从而导致了事故。出现这种情况的原因就是，工作人员在入职之前没有接受过专业且系统的培训，他们在检查工程时没有按照标准来进行严格要求，了从而出现了“漏网之鱼”，或者是因为监管人员虽然接受了入职培训，但是由于个人的态度问题，工作的时候自由散漫，对待上级交代下来的任务漫不经心、应付完成，导致实际工作中监管人员缺乏专业素质，监管不到位。
2.3在建筑材料与机械设备管理中存在的问题
建筑材料、机械设备是整个工程进度与质量的保障及基础，建筑材料、机械设备的成本在整个工程成本中占有很大的比例。合理的配置资源，充分利用建筑材料和有效使用机械设备是经济效益最大化的保障。在道路桥梁建设工程施工管理中，建筑材料、机械设备管理容易出现如下问题：①建筑材料采购及进场时对质量把控不严，不合格材料及不符设计标准材料进场，导致工程质量不合格；②材料购入后保管不当，导致合格材料发生质量问题，形成不必要的浪费；③建筑材料未根据施工进度要求提前准备，工程停工待料，延误工期；④对建筑材料市场行情预测不准，高价购入建筑材料，导致工程成本增加，影响企业利润；⑤机械设备未按照工程进度要求安排进场，导致工期延误；⑥施工流程安排不合理，不能合理配置机械设备。
3道路桥梁施工管理问题的优化措施
3.1细化进度管理
道路桥梁工程项目能否在计划的工期内完工，直接关系着项目的建设成本和经济效益，这就要求在施工管理过程中对工程进度进行严格把控。在道路桥梁工程施工前会将整个工程任务分解为多个小项工程，首先将每个小工程的开工和交工日期都确定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆接着，如果整个道路桥梁工程项目有多个分包单位，则需要确定每个分包单位工程的工期。然后，根据道路桥梁工程的实际情况，制定明确的目标和施工方案。最后，按照时间控制施工进度，制定相关的年度目标，季度目标和月度目标，在施工中如果出现进度上的误差，要及时进行更正，保证计划的正常实施。
3.2监管力度和施工人员的加强
监管人员要注意到施工过程的边边角角，严格把控施工完成的时间节点，防止所有工程推后，特别是关键部位的控制，才能使工程的质量得到保证。要定期检查施工设备，对损坏的设备立即检修，避免影响工期的进度。加强对施工人员进行安全教育、施工技术培训，不间断的进行施工技能的竞赛等，增强施工人员技术水平和安全责任意识，保证施工过程中的有序性和安全性。
3.3在工程施工管理中有效管理建筑材料及机械设备
在道路桥梁建设中，对建筑材料、机械设备有效的管理有着很重要的意义。施工单位应建立合格材料供方名录并动态更新，与信誉好质量过硬的供方长期合作，必要时也可以通过竞标的方式选择合格供方；施工企业应根据工程施工进度需要及市场行情合理采购，严格控制质量，杜绝不合格材料进场，加强材料计划管理，杜绝浪费，规避市场行情波动对工程成本的影响；加强对已进场建筑材料的仓储管理，建立健全建筑材料储存、保管、领用等规定，安排专职人员进行管理，杜绝跑冒滴漏和储存不当对建筑材料质量造成影响。机械设备也应根据工程进度需要和工艺要求，按计划进场，并安排专人负责，定期对机械设备维护。建筑材料和机械设备是道路桥梁建设中最为基础的部分，也是工程质量的最重要的保障。对建筑材料以及机械设备做最专业、最科学的管理模式，可以有效降低工程的成本，保障施工进度及工程质量。
3.4加强安全监督，确保施工过程的安全
对于市政道路桥梁施工的安全管理，主要有以下几个方面：①对施工人员的安全始终要放到第一位，在进行工程施工时，要时刻的强化施工人员的安全意识，要规避安全风险，经常对员工进行安全教育与培训的同时，还要对施工所用的工程设备以及施工现场进行检查，确保施工环境的安全。②加强对施工的建筑物进行安全测试，要定期地对所施工的建筑物进行全面的安全测试，防治在进行施工过程中出现建筑结构不达标准，使建筑物在后期使用过程中出现塌陷、断裂等现象，要确保建筑物能够达到预期的使用效果。安全是一切效益的根本，做好施工的安全管理，不仅可以节省工程的开支，还可以保证工程顺利完成。
3.5制定详细的施工成本预算，以此优化施工管理措施
首先，应严格控制项目的资金限额，预算应以项目设计任务书为依据，投资限额应在项目开工前进行分配并严格执行。其次，要加强施工过程中的资金管理，对施工项目所涉及的各个环节的成本预算方案进行细致的管理，严格按照资金管理制度，如果某一环节出现资金成本超标，应及时进行原因分析和纠正。最后，针对各施工环节确定不同施工方法培养施工人员的学习意识，重视施工工艺问题，实地考察已完工且质量较好的油井井区道路工程项目，学习其先进的油井井区道路工程施工方法，并严格按照其施工方法进行施工，注意施工各个环节之间的衔接问题，对于不同的工程采取相应的施工方法。
结语
随着我国城市化的建设的不断推进，市政建设项目也会越来越多，作为市政单位，代表的就是国家，要严格地掌控施工进程，提升道路桥梁交通的质量，做好服务。加强施工过程中的管理，有利于提升工程的施工质量，这对人民的生命财产安全问题紧密相关，所以，做好施工管理责任重大，不容忽视。
参考文献
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[2]曹丽.道路桥梁工程施工管理中所存在的问题以及优化措施[J].居舍，2018（14）：150.
[3]王京京.道路桥梁工程施工管理中所存在的问题以及优化措施[J].城市建设理论研究：电子版，2018（5）：142.
论文作者: 张伟, 侯宗薇
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
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