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摘要：本文对施工单位在施工现场管理方面存在的问题进行了分析，提出了相应的解决措施，为建筑工程施工现场管理提供一些新的思路。
关键词：建筑工程；现场管理；问题及解决措施
0 引言
随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑工程成为关系百姓安居乐业的基础工程产业，建筑工程的质量也成为百姓关注的重点。施工现场管理则是影响建筑工程质量的关键。它不仅可以为施工企业带来良好的经济效益和社会效益，还能为施工企业树立良好的口碑和信誉，不断提高企业的市场竞争力，促进施工企业健康、稳定、持续发展。
1 建筑施工现场管理的特点
建筑施工现场管理和其他的工程管理相比具有以下特点。
1．1 管理过程中不确定因素多
施工现场管理包括对人员、机械、材料、设备等施工现场各个环节的管理，因素多、基数大、管理难度大。加上天气等不可抗拒因素的影响，使得施工现场管理的难度加大。不确定因素使得施工现场管理要灵活机动，针对不同的状况提出不同的管理措施，不能陈旧老套，照搬硬套。施工现场管理的机动性、不确定性，注定施工现场管理没有统一的管理模式，各施工企业要根据各自工程特点制定符合自身实际的管理制度。
1． 2 施工现场管理过程周期长
从施工准备到竣工验收，现场管理贯彻整个建筑过程的始终，周期长注定现场管理的投入较大，人员较多。合理的施工现场管理不但可以缩短工期，降低施工成本，还可以提高施工质量，对安全、质量等方面都有良好的辅助作用。
1． 3 施工现场管理参与方多
施工现场管理不光是施工企业自己，还包括建设单位、监理单位、监督单位、勘察设计单位，材料、设备供应单位等多方的参与，如何合理的协调好各参与方的工作来达到最大的经济效益也是施工现场管理的主要内容之一。
2 建筑施工现场管理中存在的问题
2． 1 施工准备阶段现场管理存在的问题
1）人员问题。
目前，国内的建筑施工工地，学历、素质相对较低的农民工仍是主力军。而掌握先进施工方法和管理理念的专业技术人员相对欠缺。另外，对从事建筑行业的人员缺乏资格考核和监督培训。工程管理人员素质较低，领导和协调水平不高，工作执行能力差，企业对工程管理人员缺乏管理和教育。
2）材料问题。
材料进场往往存在问题，施工单位没有按照业主和设计的要求把材料款项全部如数的运用到使用优质材料上，而导致材料的质量存在问题。材料进场没有进行检验或者检验不仔细，导致不合格的材料运用到工程中。材料保管和使用不当，发生材料错用的情况，从而导致工程做不到设计预期的质量目标。
3）合同问题。
和发达国家相比，我国的建筑市场还不成熟，施工企业为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，在与投资企业签订合同时，往往对其中存在的不平等条款采取接受态度，而在实际施工时，施工企业为了工程需要，时常改动合同条款，这严重影响了建筑市场的秩序。合同违约现象在建筑市场上也比较普遍，这严重降低了施工企业的信誉。
4）制度问题。
完善的管理制度可以保障工程质量的提高。而我国目前的大部分施工企业的管理制度并不完善，表现在制定的一些管理制度不切合工程实际，不能有效地为工程管理服务，管理理念陈旧，没有进行有效的更新，缺乏细化的管理细则，致使施行起来困难等问题。
2． 2 现场施工阶段管理存在的问题
1）机械问题。
现场施工阶段存在机械使用率不高，生产率低下，机械性能不好，技术缺乏创新，新型机械应用力度不够等问题。
2）安全问题。
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建筑施工企业为了降低施工成本，往往忽视了对安全生产的投入，造成安全教育不到位，作业人员安全意识淡薄。安全资料存在造假现象。
3）施工质量问题。
建筑工程施工质量不高一直是建筑市场的诟病。尽管随着科技的发展和我国监管制度的完善，我国建筑工程质量有了很大的提升，但仍然不能得到根本的保证，尤其是隐蔽工程的施工质量。施工企业为了追求经济效益最大化，经常压缩成本投入，以至于工程质量得不到有力的保障。
4）监督管理问题。
施工过程中的监督管理对于提高建筑工程的质量至关重要，在我国的建筑施工现场管理中存在现场监理不到位现象。监理人员普遍无证上岗，缺乏有效的管理机制，现场质量监理的体系不健全，致使施工质量存在隐患，另外监督体制缺乏科学性和可操作性，这使得监理人员对施工现场的监督不到位，在质量方面容易存在漏洞。
5）绿色施工理念贯彻问题。
现代社会，人们的生活品味和生活质量的提高，对建筑工程的绿色施工，要求也越来越高。但很多施工单位片面追求施工成本和经济效益，不重视绿色施工理念的运行。例如，在施工过程中随意丢弃工程垃圾，造成水污染、光污染、噪声污染等问题。
3 解决措施
3． 1 建立健全合同管理制度
规范和谐的施工现场离不开健全的合同管理制度的约束，建筑施工过程中的问题要严格按照合同规定来执行，合同管理直接关系到施工方盈利与否，不容小觑。面对日益国际化的建筑市场，合同管理的重要性，应该得到充分的重视。
3． 2 加强工程现场的安全管理，做好材料质检工作
建筑施工企业应建立安全意识，将“安全第一”作为企业经营的根本。加大安全投入，保障施工人员安全作业。开展安全教育及培训，严格按照规范操作，将生产管理与安全管理有机组合。做到随时随地处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，切实做到“有章可循，违章必究”。对于混凝土、钢筋等基础施工材料，施工企业必须做好购买、保管、运输各方面的相关工作，并对其进行严格的技术检测，以保证其满足施工技术规范和要求。材料管理人员要定期对仓库材料进行清点，及时发现材料异常情况，杜绝问题材料应用到工程中去，对于施工中存在的废弃材料要及时回收，并分类堆放，定期进行物料损耗统计，保证施工现场不存放废弃材料。
3． 3 提高施工从业人员和管理人员素质
建筑工程管理特别是施工现场管理，要坚持以人为本的原则开展工作，充分调动从业人员的工作积极性和创造性，提高工作效率。加强对一线施工人员的专业技术和安全技能培训，提高防范危险、保护自身安全的能力。与从业人员签订正式的劳动合同，对其进行岗前培训，施工单位要将操作规程和安全技术作为日常安全教育的重要内容。
3． 4 贯彻绿色施工理念
实行绿色施工是建筑施工企业取得经济效益和社会效益双赢的有效措施。因此施工单位应减少夜间作业，通过改善施工工艺和完善机械设备等措施来减少噪声污染。通过除尘和遮蔽措施来减少粉尘污染。通过严禁乱丢、乱排制度来减少水污染和固体垃圾污染。施工中应使用优质的工程材料，把对周围环境的影响降到最低，同时使用优质材料还可以避免施工隐患的发生，同时对各个施工环节要加强监管，有效控制施工垃圾的数量，施工人员的生活垃圾也必须严格控制，保持施工现场的干净整洁。
3． 5 构建完善的施工质量保障体系
施工单位可以采用加强施工人员的教育培训等措施来保障工程质量。制定严格的管理标准，提高对原材料和设备的检查和验收力度等措施，完善施工质量保障体系。对施工质量的管理要贯彻建筑工程的始终。要加强对原材料、半成品的质量监督，其次在施工过程中要按工序进行控制，质量保障体系要贯彻施工全过程，把责任落实到每一个人，利用专门的监管部门加强监督。建立施工设备的采购，使用监测制度，提高施工设备的质量，进而提高建筑产品的质量。
4 结语
建筑工程关系着人们生活与社会发展的方方面面，施工现场管理作为其中的一个重要环节，一定要给予高度的重视。施工企业应改善企业内部管理，提高工程质量意识。加强管理力度，确保建筑工程项目顺利完成并取得较好的经济效益。
参考文献：
［1］ 王耀新． 当前国内工程管理存在的问题及对策［J］． 丽水学院学报，2005（27）：25-27．
［2］ 刘建国． 浅谈建筑工程［J］． 新疆石油教育学院学报，2004，7（5）：156-157．
［3］ 邵旭． 建筑工程管理中的问题与措施［J］． 江西建材，2013（6）：59-60．
论文作者:陈培权
论文发表刊物:《基层建设》2016年17期
论文发表时间:2016/11/16
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