摘要：当前装修装饰行业的新兴技术应运而生，我们要不断开发合理的施工方案，因地制宜，根据实际建设要求，科学采用装修装饰施工手艺，提高人们对房屋舒适性和美观性的要求，提升工程整体质量。我国的建筑工程装饰装修工作在建筑地面方面，主要是由墙体抹灰，吊顶等方面组成的工程。本文主要对装饰装修施工的技术管理展开分析，用于帮助和提高施工技术予以参考。
关键词：建筑工程；装饰装修施工；技术
引言
近些年建筑装修市场竞争不断加剧，传统的粗放式管理方式已经无法满足现代施工企业发展需要，传统的管理不单会引发人力、物力的资源浪费，严重的还会造成项目的亏损。现阶段，很多施工企业也逐渐意识到此方面的问题，采取了多种施工精细化管理优化策略，逐渐提升管理水平，有效地解决了人力、物力浪费，对于进一步推动建筑装修工程发展具有非常重要的意义。
1建筑装修工程中施工管理存在的问题
1.1项目管理方面的问题
管理机制是衡量管理部门的主要标准，各部门在具体项目管理中要根据不同环节完成相应工作。但是现阶段很多企业为了降低成本缩减了管理费，管理过程中缺少较为完善的管理机制及人员，从而造成项目管理不足。
1.2工程项目施工中存在的问题
建筑装修工程的工程进度、质量以及成本控制是非常重要的，它们之间存在较强的关联性。首先是不同项目的具体情况有所差异，其次是同一个项目不同阶段有所差异，还有就是同一个项目不同的子项目也有所差异。这就要求在工程质量、进度及成本编制要按照具体情况实施精细化管理，避免施工中发生无谓拖延问题，从而造成成本的增加，降低工程经济效益。
2建筑工程装饰装修施工技术管理
2.1一般性抹灰技术
室内抹灰是抹灰作业的重要组成部分。室内抹灰施工前，要保证基层表面的平顺整洁，用水浸湿，先对底层抹灰，再依次对中层和面层进行抹灰施工。作业人员要做好养护工作，抹灰时，要预留好管线的孔洞和水暖设施安装位置，控制好砂浆比例，保护施工位置不被破坏，保证施工作业面的清洁和光滑。同时需要注意抹灰层厚度超过35mm进行加强处理，小于5mm进行基面剔凿。
2.2卫生间防水工作
卫生间防水施工是十分重要的装修部分，如果防水没有做好，直接导致卫生间积水，对于以后入住以后的正常生活，有着十分不利的影响。遵照相关行业标准及施工要求，做好卫生间的干湿分离。浇筑防渗混凝土，确定浇筑混凝土达到施工要求以后，再对管道做好安装定位，增强防水效果。再进行防水施工，混凝土施工时，要保持混凝土振捣的密实度，做好压光处理。所有施工完成后，要做好防水试验，及时发现问题，做好补救措施，另外在地漏等容易漏水部位，要增设防水附加层。确保防水达标以后，方可进行后续装饰装修施工工序。
2.3吊顶施工技术
现在常用的吊顶施工方法是直接式和悬吊式两种。吊顶以前，要做好室内标高和管道标高测量，运用测量数据，确认吊顶的标高，在墙体上做好标记。吊顶的起拱设计，要在1‰~3‰范围以内，跨度设计以室内实际跨度为标准，另外还要对龙骨的吊杆长度进行准确测量，要做好牢固工作，调整平整度，避免后期施工出现弯曲的问题。整体面层吊顶单边距离超过12m应设置伸缩缝。
2.4地面砖施工
地面砖施工以前，先对地面清理并用水保湿，再进行铺砖工作，水泥砂浆配制以前，要做好原材料的选材，保证水泥的配合比和强度能够满足地面质量的要求，与此同时，地面作业人员要做好水泥浆的调配，水泥涂抹完毕，做好刮平工作，防止地面坑坑洼洼不平整的现象。要处理好施工缝隙的位置，做好擦缝工作。另外需要做坡度的地面区域，必须采用专业工具进行放坡定位，保证地面砖排水通畅。所有工序完成以后，要遵循美观和保证质量的原则对地砖进行选择，随后铺设地砖。施工人员专业性极强，要做好装饰装修环节和标准的把握，保证砂浆的整体效果。
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3施工管理的策略
3.1建立精细化管理体系
在建筑装修工程施工过程中要有效提升相应体系建设，能够为具体施工提供指导，包括：
（1）不断完善企业的制度精细化建设，以达到降低各方面经济成本，实现企业更多的效益。
（1）实现企业管理流程精细化建设，以达到降低流程耗时，提高工作效率，节能高效的目的。
（2）利用PDCA循环管理模式不断推动各种制度的建设完善，在具体施工中精细化各种管理工作。在建设精细化管理体系过程中，要不断完善施工企业具体情况，提升其合理性以及针对性。同时，在管理过程中要提升精细化建设，实施施工全过程管理（包括施工前阶段、施工中阶段、施工后阶段等），有利于实现精细化管理。主要包括如下几方面内容：
（1）在施工前阶段，明确施工前阶段的项目管理制度流程，如针对各专业图纸，进行详细的图纸会审；对各专业、各工种，明确好相应的技术准备（各工序的施工方案，技术交底，通病防治措施等）；样板房先行制度，各工序样板、楼层样板层必须在大面施工前完成。
（2）在施工中阶段，明确施工中各工序、各阶段的安全、质量、进度及成本管理制度要求，实施过程巡检抽查制度，及时发现并分析问题，有效落实相应整改措施，并且按照现阶段验收工作提升并落实各种观念，如周质量巡检计划、周安全巡检计划、周成本计划、周进度计划等。
（3）在施工后阶段，建立维修保养的管理制度，根据施工前、施工中、施工后的安全、质量、进度及成本进行数据统计总结，建立精细化的后评估制度，通过后评估反馈不断完善管理制度，加强对各种制度的考核，积累优秀实践经验，从而为后续其他项目工作优化改善提供必要的技术支持。
3.2施工材料以及设备精细化管理
完善材料及设备的采购流程管理，建立标准化材料采购流程。首先，根据装修图纸、样板房对材料由业主方、监理方、施工方一起确认样板，避免“货不对板”；然后根据图纸、施工总进度计划，进行施工材料及设备进场计划编制。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购部门做到按部就班的进行材料的准备。装饰工程所用施工机具采用库存及调动、班组自助的模式联合管理，确保在加班赶工期间能有充足的设备供应，在正常工期下，库存工具的维保也不会过多，从而保证公司的施工进度及质量，提升企业的品牌力。
3.3严格实施施工现场检查
（1）要加强施工细节方面的技术交底工作，不仅仅要在施工前进行技术交底，同时也要在施工过程中加强技术、使用材料的检查。在完成相应工作后要形成完整的施工进程和结果报告，制定出纸质装修档案，将其作为技术交底依据。
（2）在装修工程设计施工时要采取样板引路制度，要制定出较高质量的施工设计样板间，对于样板间的具体细节进行详尽讲解，之后将其作为施工模板进行施工质量检查。
（3）要严格执行自检、专检以及联检的三级质量检查制度，做到定期检查、定区检查，推动质量检查人员积极执行现场巡查工作，要加强装修成品的保护，避免后续施工情况影响到前期施工结果。
4结束语
综上所述，本文主要分析了建筑装修工程项目施工精细化管理方面的问题，并简析了精细化管理措施。通过本文的介绍能够对建筑装修工程发展提供一定参考和帮助，对于推动建筑装修工程发展具有现实意义。
参考文献
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[3]张文涛.装修工程项目施工精细化管理研究[J].城市建设理论研究：电子版，2019（1）：88-91.
[4]蔡春辉.装修工程项目施工精细化管理研究[J].城市建设理论研究：电子版，2018（12）：18-19.
论文作者:王林
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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