摘要：技术管理的质量的高低和建设项目的综合水平是密不可分的，建设项目的技术控制始终落实在整个建设过程里，对项目工程的开展有着十分重要的作用。因此，我们切实做好上面说的工作，并按照如今的形势通过有效办法强化建设现场的技能管理。本文重点探讨了建筑项目现场技术控制办法。
关键词：建筑工程；施工现场；技术管理
在目前建筑项目建设控制过程中，项目管理是一个整体性的体系项目。牵连到许多类型的工作；不能够预测的问题常常发生；项目建设管理过程容易遭受外部原因的干扰。因此，建设项目工程的场地建设管理将对建筑项目的水平有着非常重要的影响[1]。
一、建筑工程施工现场管理
1.建筑工程现场
施工管理过程中的项目进度控制应达到施工项目场地管理中进度控制的高效率开展。（1）建筑项目建设企业应组建一个有很强的专业能力、严格的纪律、安全可靠的建设队伍。在项目建设进程管理中，管理者应编制切实可行、具体的项目进度计划，并分解建筑工程的进度指标。达到分配的工作责任具体到人；认真落实工程建设工作者考核规则和奖励机制。（2）进行项目工程建设进度具体时间的分配；在指定时间里，给项目工程进入施工现场开展分配，可以有效确保建设项目的进度控制达到很好。
2.制定工程项目进度计划书
在建筑项目建设的过程中，工程管理应该要非常严格。应编制具体规划建筑项目工程的施工时间表。建设企业应根据建设项目的工程量和发包工程工期制定建设进度方案。认真按照建设方案开展建设项目的施工管理，施工可以根据预定的工期安全有序的完成。未能编制项目进度方案可能使项目控制工作混乱毫无头绪，不能有效做到管理项目的进度。
3.工程进度计划书
应要求参加建设的企业一起讨论与评估项目建设进度方案所牵连的重点包含建设企业、工程设计机构、监理机构和其他相关机构，主要是衡量与建设紧密相连的政府职能部门。每个机构均应对建设企业给出的建设项目工程进展计划书开展审查和讨论，并给出评估意见。立即反映每个机构的建议，调整建设进程计划书。
二、建筑工程施工现场技术分析
1.钢结构施工
重点包含有单机提升和双机提升两样措施。这里，双机抬吊法重点是使用旋转方法达到抬吊起钢柱。吊装过程中，立柱根部应要安装垫木，坚决不得发生立柱拖到地面的问题。然而，在单台机器吊起的主钢柱脱离大地以后，它实际上会在空中被拉直，钢柱吊装到设定的位置后，先开展竖向处理，然后开展调节水平层面的位移以及标高，最终调节钢柱它们的垂直度。
针对钢梁吊起工序，在混凝土施工前，应该检测钢柱之间距离和钢柱支架位置的具体标高，确保达到标准后才能进行后续施工。建筑项目主梁吊起工程中，应先设计安装好主钢梁上的扶手钢绳和扶手杆。
2.模板施工
柱模板建设在建筑项目建设过程中是十分普遍的。在对它的装置过程中，相关施工工作者应做好对于每个模板装置的对角线测试，并把工程模板牢牢固定。
相比之下，墙体模板的建设难度要比柱模板的建设难度大，而且它的重要性也进一步增强。因此，一定确保建设重量。建设过程中，相关施工工作者应做好墙侧模板的支撑工作，完成绑扎模板钢筋，安装螺栓等程序[2]。
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3.混凝土施工
在高楼建筑工程施工中，混凝土是运用最普及的材料。混凝土好坏对建筑项目的水平影响非常巨大。一旦水泥混凝土的质量不合格，将会给建筑项目结构的稳定性和安全性造成影响。因此，有必要管理好混凝土的合格性能，强化混凝土的协调性。
混凝土一般是泵送工艺。高楼建筑项目对混凝土的质量要求比较严，泵送工艺在建筑施工中得到普遍运用。
水泥混凝土的施工作业后续的保养环节也是非常重要的，但目前许多施工企业对这方面的养护给忽视掉了。企业为了加追求缩短工期，没有注重质量，而只管施工速度，在混凝土的保护环节上做的不规范，混凝土的凝固程序未做好，造成混凝土配合比发生问题和硬度不够，从而影响整个建筑项目的施工。
4.防水建筑施工技术、梁板柱施工技术
防水设计是建筑项目施工中一个非常重要的环节，厨房和浴室是防水的关键部位。施工工作者应按照施工场地的实际情况，创新建筑工程防水工艺的使用，科学处理建筑物的拐角、底部和边角，提升建筑物中的防漏水能力。对梁板柱建设时，施工工作者应更加关注建筑水泥混凝土部件的模板。在使用以前，一定按照有关规定认真检验模板是否合格，看它是不是发生变形、损坏等现象，必须仔细检验组装好的水泥混凝土施工模板，创新和整改模板组件，以保证支架牢固安装和密封。
3 建筑工程施工现场技术管理措施
1.构建施工技术管理机制
健全的建筑项目建设技术开展机制，让项目水平完成预定的设计要求。所以，应贯彻和遵守有关的项目施工技术标准。坚持对项目建设管理者开展定期规范化集训，坚决制止不遵守强制性规范的行为，因此及时查找发生的问题，再对这些问题进行解决。
2.审查建筑工程的施工图纸
在建筑工程建设技术控制过程中，最重要的是需要了解项目施工的设计理念。该项目的建设技能管理工作者应在建筑工程中标后做好具体的建设预备工作，特别是与设计机构的监理部门一起开展审核建设项目的施工图纸。将建筑项目的具体使用功能当作保证项目水平的基本根据，有不足的设计施工图纸在商讨后应该及时修订。
3.提高管理人员的管理意识
在建筑项目的建设过程中，为了达到较好的管理成效，首先要提高管理工作者的管理理念，使他们能够知道工程技术管理对项目施工水平的影响。采取大规模的宣讲建筑项目建设技术管理理论，进行施工技术控制讲座或者专项会议等方式，保证所有施工工作者都可以做好本位的工作。
结语
为保证建筑施工中，安全第一、质量过硬，在整体施工管理中，施工单位一定联系本企业的特点，发挥优势，弥补不足，始终树立“科学、安全、严谨”的建设理念，逐步提升施工技术管理工作者的整体素质，才可以按工期保质竣工。
参考文献：
[1]庄勇龙.建筑工程施工技术及其现场施工管理对策[J].山西建筑，2018，44（18）：321-322.
[2]陈龙江.谈建筑工程绿色施工技术的现场实施及动态管理[J].技术与市场，2018，25（3）：195-196.
[3]张润智.浅谈建筑工程施工现场的安全监督管理[J].建材与装饰，2018（39）：145-146.
论文作者:董家全
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
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