摘要：企业人才队伍建设工作的有效落实，一方面能够为企业经济体系的构建提供更全面且更先进的保障，增强企业在市场环境中的持续竞争力；另一方面更可以提升企业生产系统与管理的水平，以便后续先进技术与设备的落实，具备更全面的素质承接平台。本文基于企业人才队伍建设特点展开分析，在明确存在问题与优化对策同时，期望能够为后续企业经济体系的构建提供良好参照。
关键词：企业发展；人才队伍；资源建设；重要性
一、企业人才队伍建设应具备的特点
1. 文化程度较高
从经济可持续化发展角度来看，企业知识体系的逐步完善能够更全面的保障经济系统的构建质量，若企业在现代经济市场环境中，仍旧沿用传统知识储备与理念，则势必会被现代经济市场所淘汰。从年轻人角度来看，当前青年人才队伍中普遍学历素质要高于传统企业平均水准，并且在新技术与理念的接受能力方面，更优于老一辈管理队伍。若要企业具备持续的生命力，则必须将年轻人积极纳入人才队伍的建设中，才能为后续经济体系的构建奠定更扎实的基础。
2. 思想观念超前
我国人才生长在改革开放的时代背景下，由于社会全球化加速、媒体空前发展、互联网日益普及，加之青年人才处于人生的黄金期，随着个体生理上的发展，其心理活动也异常活跃，思维敏捷，节奏较快，朝气蓬勃。企业的人才也不例外，他们密切关注行业发展动态、经营形势等情况，关注企业内部安全生产、经济效益、职工收入、发展建设等工作，关注社会上其他热点、难点、焦点问题，并有自己的意见和想法，思想观念更新较快。
3. 可塑性较强
人才队伍理念从现代企业经济体系构建角度来看，不论是理念完善与构建经验方面都存在欠缺，但出于我国企业可持续化发展的战略考虑，人才队伍的建设却又是现阶段必须着重把控的工作。从人才现代企业人才队伍建设角度来看，此类队伍多为青年，在人生观与价值观方面更具有可塑性，能够接纳更复杂的知识理念，以便为企业功能体系的构建提供保障。
4. 创新意识极强
开拓无边界，创新无止境，广大青年职工要通过传帮带的教育，增强创新意识，挖掘创新潜能，发挥创新才干，用新思路新举措开辟新道路。年轻人思维开阔，接受新生事物快，我们要适时的培养他们在事业上的创新意识，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是企业发展永葆生机的源泉。
二、企业人才队伍建设存在的问题
1. 思想观念错位
在企业，大多数人才的思想素质是好的，但随着社会主义市场经济体制的日趋成熟和各行各业改革的不断深化，人才的正常生活及思想状况受到了不同程度的影响和冲击，有一部分人才的价值观念和价值取向发生错位，思想上集体主义意识淡薄、对未来信心不足、不安心本职工作、过于重视索取、责任感淡化、进取意识不强等问题。
2. 人才流失现象
受企业发展前景、薪酬与福利、接受学习与培训的机会、住房和婚恋等因素影响，一些企业不同程度地出现了人才流失问题。人才的流失，在短时期内将影响企业的正常生产经营，在长时期内将影响企业的可持续性发展。特别是一些掌握了企业核心技术的人才，他们流失到同行业其他企业后，对本企业将是一种竞争和威胁。
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3. 人才队伍结构偏差
根据某大型企业数据显示，该企业经营管理、专业技术、技能操作三支队伍的人才结构呈现了一些不合理现象，主要体现在：人才占整个职工队伍的比例不高；青年管理干部、青年技术骨干、青年操作工数量偏少，出现了年龄结构断档现象；生产、设备、营销等主体专业的人才基本满足需求，但宣传、后勤等辅助专业的人才数量偏少，青黄不接；人才成长通道不畅，人才成长空间有限。企业人才建设中还存在着一些结构性矛盾，素质全面、追求卓越的管理人才欠缺；知识领先、各具专长的高级人才欠缺；训练有素、技术精湛的技术蓝领稀缺等学习气氛不浓，主动提升知识水平的自觉性不足，知识更新速度跟不上社会进步速度，人才资源缺乏活性；培训缺乏实效性和针对性，没有起到应得效果，造成了另一种隐性浪费。
4. 考核激励制度缺乏
激励约束机制不健全，多数企业缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系，绝大部分仍沿用传统的、以经验判断为主体的绩效评估手段，从而使激励针对性和公平性不强。享受特薪的比例和人数过低，难以起到应有的激励作用，甚至出现了负面效应，特别是在生产经营型企业，重大的生产经营任务或项目需要多工种多专业的协同配合，许多成果来自团队协作，致使享受特薪的少数人压力很大，多数人的心理也不平衡。很多企业也缺乏人才流动和退出的动态管理机制，想辞退的人辞不掉；缺乏规范的人才安全保障措施和管理制度，难以对要离职人员进行有效约束，想留的人留不住。
三、企业人才队伍建设的优化对策
1. 强化岗位技能培训学习
企业人才队伍建设必须注重对人才技术素质水平进行管理，确保技术与素质能够满足企业可持续发展的需求，才能为企业工程系统的构建提供保障。故而，在人才队伍建设期间，企业必须根据现阶段市场环境积极构筑人才培训平台，并结合现有技术为人才队伍埋下创新意识，才能为后续企业经济体系的构建提供奠定坚实基础。
2. 构筑开放性人才成长平台
人才成长平台的构建需要从人才自身成长优势进行分析，确保人才适用性与素质特点贴合企业可持续发展的基本要求，并能够提供完善的持续培育措施，增强人才在技术和素质方面的可控性，才能为后续企业经济市场奠定更加扎实的竞争基础，避免外界环境对企业基础功能体系造成影响，同时凭借人才素质与技术水准的先进性，更可以为企业发展提供更先进的技术反馈，由此营造企业竞争优势，更便于后续企业经济战略的落实。
3. 落实以人为本的思想
基于传统企业经济体系构建的劣势，可知现代企业人才队伍建设需要着重关注人才的精神归属感，确保职能能够持续将企业经济利益放在首位，才能真正完善企业现有的产业结构。故而，在企业为组建人才队伍期间，必须将以人为本的思想落实，让人才深切体会到企业文化，并乐于长期在这种环境中生活工作，才能确保企业人才结构具备保障。
4. 构建完善的考核制度
考核制度的构建目的是为了增强企业对内部人才职能水平的审查手段，在落实期间，必须结合现代经济市场环境对企业的要求和战略发展思想进行制定，并需要将奖惩措施列举清晰，才能让人才清楚什么能做，而什么事项应该积极避免，由此为企业经济体系提供可持续的发展平台。
四、结语
企业人才队伍建设理念的有效落实，不但能够为企业经济体系的构建提供更加全面的技术保障，以持续化的技术补足措施，增强企业功能系统落实的效率与质量，同时更能够根据市场经济发展倾向，拟定更完善的发展方案，由此对人才队伍的建设提供更先进的指引思路，以便为后续企业发展奠定扎实基础。故而，在论述加强企业人才队伍建设重要性期间，必须明确企业人才队伍建设现存的问题与优化对策，才能为后续企业经济及功能体系的构建提供质量保障。
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论文作者:乔宇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2019/1/3
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