审计人员全员等级化管理的核心内容及模式，本文主要内容关键词为：全员论文,核心内容论文,等级论文,模式论文,人员论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
全员等级化管理的核心内容
（一）建立审计效率与质量具体量化的指标考核体系。这个指标体系应充分体现每位审计人员在审计工作中的敬业精神、承担的责任和做出的贡献，应涵盖审计工作的全过程和全部内容，主要包括审计项目的类型、审计组的组织安排、审计完成的工作量、审计揭示的问题、审计实施时间、审计结果的使用和审计效果，在广泛民主的基础上，逐项制定分数定额，据此将每位审计人员和每个业务部门完成的工作数量和质量分数化，形成业务部门和个人的等级，年终评先树优、提拔晋级、奖金福利分配，均以分数论高低，全方位实现每个人的劳动价值。
（二）设立考核委员会。考核委员会由审计机关领导、纪检、人事和业务人员代表参加，采用民主选举的方式组成，负责审计人员和业务部门的计分考核。
（三）建立业务部门和个人政绩档案。由人事部门对每个业务部门和每位审计人员建立政绩档案，月度终了根据业务部门提报，考核委员会认定的单项基础得分和个人系数计算出部门得分和个人得分，计入政绩档案，按年考核，逐年累计，确定年度名次和累计动态名次，年度名次作为年终评选和奖金分配的依据，单项名次作为单项奖励的依据，累计名次作为提拔晋级的重要依据。
全员等级化管理的模式（见下表）
