摘要：薪酬是指员工对组织或企业提供劳动而得到的报酬，包括员工完成工作得到的奖励。它包括直接薪酬与间接薪酬，一些是货币体现，一些可以是实物，包括宽敞舒适的办公室、组织内部关系、参与决策权利、工作的成就感、发展机会等深刻的内容。基于此，本文将着重分析探讨加强电力企业薪酬管理的有效途径，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。
关键词：电力企业；薪酬管理；措施
1、加强电力企业薪酬管理的重要性
1.1、人力资源薪酬管理对电力企业的作用
电力企业生存和发展势必需要整合其内部资源，而在这一过程中就充分突出人力资源薪酬管理的重要性，科学合理的人力资源薪酬管理可以对企业内部资源的流动进行有效的引导，真正的为电力企业根本发展战略的实现提供服务。同时，员工在实际的工作岗位中通过脑力和体力劳动的付出也会获得相应的回报，人力资源薪酬管理的合理性和科学性不仅可以使电力企业在人才吸引方面更具优势，在人才的质量和数量方面提供了强有力的保障，而且也有助于端正员工的工作态度，调动员工工作的积极性。
1.2、人力资源薪酬管理对企业员工的作用
现阶段，大部分电力企业都充分认识到人力资源绩效薪酬管理制度的重要性，该制度的建立健全在很大程度上调动了员工自我提高、自我学习的积极性和热情。科学合理的薪酬管理制度可以使员工对企业文化和企业品牌产生高度的认同感，将企业的发展与员工自身的发展有机的结合在一起，员工通过合理的薪酬管理制度会产生满足感和较强的荣誉感，也便于员工更好的服务于企业，为企业创造更多的价值。
1.3、人力资源薪酬管理对社会经济的作用
随着我国逐渐深入的发展具有中国特色的社会主义市场经济，电力企业也要承担较大的竞争压力，电力企业不断地引入高素质人才，使得“新人”和“老人”之间产生强烈的“等级差”，在这种情况下，以往的平均薪酬制度被逐渐取缔，以职位为核心的人力资源薪酬管理制度正在不断的完善，这不仅体现了企业之间的吸引力和员工之间的竞争力，而且对我国社会主义市场经济的深入发展也起到良好的推动作用。
2、当前电力企业薪酬管理中存在的问题
2.1、薪酬制度不合理，平均主义思想严重
①电力企业运营战略目标与薪酬体系相互脱节。当前，电力企业处于发展新时期，但是薪酬总额仍由上级单位根据企业人数情况核定，造成下级企业只能单纯靠增加员工人数获取较为有利薪酬总额；②薪酬激励制度落后，过度追求员工稳定工作，员工做多做少一个样，自然优秀人才不愿意留下；③电力企业设计薪酬制度时，对上述问题关注较少，市场调查多以应付交差，虚于形式，造成薪酬制度制定不完善，与民营企业的薪酬制度相比不具有吸引力，与市场经济体系脱节。
2.2、绩效考核制度执行不到位，考核过程流于形式
通常，薪酬设计应当以岗位评价为基础，评价的结果可以作为确定薪酬的重要标准之一。但是因为电力企业受传统考核制度约束，绩效考核手段单一，仍然以定性考核为主要手段，定量考核指标少，无法做到数字化的精准考核，造成绩效考核流于表面形式，员工工资与所付出的劳动并无直接联系。
2.3、激励机制不完善，激励手段单一
多数企业注重物质层面的激励而忽视员工精神层面的激励，无法满足员工精神层面的需求也是电力企业人才流失的原因之一。此外，物质激励上存在不规范的奖励行为，没有从根本上与员工的绩效相互联系，绩效奖励未落到实处。再加上调动员工积极性的方式不够多元化，未能充分考虑员工的多方面需求，人才利用不尽合理。
3、加强电力企业薪酬管理的有效途径
3.1、建立健全薪酬管控制度
一般情况下，薪酬有货币性薪酬和非货币性薪酬两种情况。首先，货币性薪酬是薪酬的直接体现，它是员工福利和报酬的外在表现，对员工成就感的提升非常关键；其次，非货币性薪酬主要是指隐性的薪酬待遇，该类薪酬主要是员工的职业以及社会性质的奖励，能够鼓舞员工的工作精神，提升员工的荣誉感。所以，电力企业在对薪酬福利进行管理的时候，一定要对薪酬的管控制度加以完善，合理分配好两种薪酬方式的比例，使得员工能够认可和满意，对企业的发展抱有更大的信心。
3.2、建立相对完善的薪酬管理分配体系
完善的薪酬分配管理体系是电力企业进行薪酬管理的基础，完善的薪酬分配管理体系为企业员工薪酬发放的透明公开化奠定了理论基础，对提高员工工作积极性，保障员工切身利益具有十分重要的作用。电力企业应建立完善的薪酬体系和薪酬制度，薪酬体系和薪酬制度必须有原则性，保证薪酬体系的内外部公平性。对不同岗位执行不同的薪酬分配制度，让员工充分了解不同岗位的薪酬构成，在进行员工薪酬分配时，应当遵循以下原则：在进行员工岗位的评定之后，以岗定薪，在确定员工岗位薪酬的级别之后，在一定范围内对员工薪酬水平进行调整，将员工的工作效率和工作质量等作为薪酬分配时的主要标准。在进行具体的员工薪酬分配时，除了原有的理论基础，还应将员工的实际薪酬与其日常工作绩效和工作态度挂钩，充分考虑到各个因素对员工薪酬的影响。
3.3、将员工业绩与工资薪酬挂钩
薪酬是企业为员工在一定时间内的劳动所付出的报酬，因此，员工薪酬应当与员工工作时的绩效和岗位性质所挂钩，尽可能保证员工薪酬分配的公平性。电力企业在进行薪酬管理时，应当将员工工资和员工业绩挂钩，实行多劳多得，业绩高的员工工资高的薪酬分配标准。实行按劳分配的薪酬分配制度，以员工业绩作为分配基础，在提高提高员工个人薪酬的基础上，促进企业经济效益的提高，提高薪酬管理的有效性，为企业的进一步发展奠定基础。
3.4、建立健全科学考核体系
不同的电力企业应当根据自身的实际情况建立起不同的考核评价体系，从而提升考核体系的科学性和合理性。在具体的操作过程中，电力企业可以建立相应的考核机构，完善考核的程序和体系，使得员工的考核评价能够和员工的薪酬福利成正比。此外，改善传统考核评价中的不合理之处，对绩效考核评价进行全面的改进，保证绩效考核评价操作起来不会受到其他因素的干扰，并且还能对员工的绩效进行客观公正的考核。与此同时，要结合对供电公司员工薪酬管理现状的梳理及总体方案，建立涵盖员工薪酬兑现、福利保障及社会保障的薪酬激励体系，对现行技能工资体系进行全面优化，提高员工自主学习业务知识、主动提高业务技能的主观能动性。总体框架见下图1所示。
图1公司员工薪酬激励体系架构图
总而言之，电力企业是我国的经济支柱，是国民经济发展的依靠力量，电力企业的生存和发展状况，与社会发展息息相关。因此，促进电力企业薪酬管理改革，加快电力企业经济增长方式的转型具有重要意义，尽管我国已经相继出台了很多关于电力企业薪资的管理规定和制度，也建立了相关的法律法规，但电力企业薪酬管理还是存在一些弊端，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。
参考文献：
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[2]刘述.电力企业加强薪酬管理的研究[J].科技与企业，2012，19:88+90.
论文作者:李茜
论文发表刊物:《电力设备》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/21
标签：薪酬论文; 员工论文; 电力企业论文; 薪酬管理论文; 企业论文; 绩效论文; 分配论文; 《电力设备》2017年第19期论文;