浙江省建设投资集团股份有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：景观工程是指在一定地域内运用工程和艺术手段，通过改造地形，种植树木花草，营造建筑与小品，布置园路，设置水景等途径对建筑进行衬托修饰的过程。景观施工管理必须是全方位的，要求项目管理公司将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理。
关键词：PPP项目；设计管理施工管理配套协调
1.前言
景观工程包括水景、园路、假山、给排水、造地形、绿化栽植等多项内容，无论任何工程项目，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，以营造一个良好的景观环境来提升住宅小区品质。由于景观工程含有多项内容，在施工过程中需要多个施工单位之间的相互配合。因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，还会在一定程度上影响施工质量。一个成功的工程项目离不开一个好的景观营造，而一个成功的景观营造工程则与一套完整的工程管理体系息息相关。
2.工程概况
该项目位于义乌市，其景观工程总用地面积146385m2，其中沥青道路面积13560 m2，铺装面积29463 m2，绿化面积61611 m2，水体面积74 m2，彩色沥青面积1146 m2，塑胶面积3538m2。预算投资约9000万元，分两个标段进行招标，中标价一标段为3699万元、二标段为3163万元，节约投资约2000万。
3. 前期管理
3.1设计管理
在景观工程的各个设计阶段根据需要组织评审，内容主要有方案设计评审、扩初设计评审、施工图纸会审等。其中方案设计评审最为重要，流程采用设计院组织内部初审、PPP项目公司组织专家定审的形式，及时整理形成会议纪要，经PPP项目公司领导审阅批准后分发与会单位及设计单位，作为设计修改调整的依据。
景观设计方案评审主要以设计方案与项目总体规划是否相符，使用功能是否满足需求、绿化率等技术、经济指标能否达到要求，配套设施与建筑关系是否统一等方面开展。而景观扩初设计评审则是对设计方案其中的细节进行深化设计，评审主要围绕各专业设计之间是否存在相互矛盾，交通组织、绿化植栽配置是否合理，园路设计是否满足消防要求、与建筑出口相互关系是否合理等关键点进行。
设计图纸会审除对施工图进行常规项目的会审外，还针对各种节点构造是否满足实际要求，各种主材及设备选定是否合理，苗木的品种是否符合当地的乡土环境，苗木种植的季节和时间是否合适，灌溉水能否满足绿化养护要求等问题进行讨论。当会审人员对使用材料、设备、苗木等规格、价格有争议时，根据实际情况组织专项评审，由项目公司经营部做深入调研，收集参考实物和资料进行确认。
3.2 招投标管理
PPP项目公司组建招投标工作小组专门负责招投标各项工作，编制的招投标系列文件要符合义乌市有关建设行政主管部门的要求。
PPP项目公司负责向通过资格预审的投标单位发售招标文件、设计图纸及技术资料等，同时办妥签收手续，并向投标单位收取投标保证金。之后组织投标单位进行现场勘察，召开招标答疑，做好答疑纪要并办理相关手续。
严格遵循《中华人民共和国招标投标法》相关内容，确保公平公正原则进行开标、评标与决标工作。其中评标的主要以投标文件与招标文件的符合性，投标文件对景观设计理解的准确性、创造性，施工组织设计的科学合理性、技术的先进性，主要材料的可靠度及质量水平，以及投标总报价、计费依据、工程量、主要分项报价、主要材料的报价等要点展开。
3.3采购
项目采用甲控乙供材料形式，PPP项目公司根据具体情况组建景观工程材料评审小组，对景观工程的主要硬性材料、设备、苗木、雕塑、小品等进行专项评审，基本确定其规格、品质要求及合理价格等，重大乔木等应随附样品照片。对施工方上报的采购周期进行评审，经批准后最终确定合理的采购周期。
遵循一般采购流程：选样定样、报价、询价、定价、采购供货。组织召开由景观设计师、专业主管、施工、监理等参加的专题会议，对拟采用的主要材料、设备进行重点评审，确定样品。材料进场后严格按照选定样品进行验货比对，一经发现不合格材料即刻退场，并给予罚款处理。过程中的有关资料收集、整理与管理，均采用文字与图片相结合的形式。
4.施工管理
4.1 景观营造管理一般流程
营造过程的管理主要分为三步：事前控制、事中控制、事后控制。
4.2事前控制
事前控制的主要工作内容以熟悉施工图纸，组织设计单位、监理单位及施工单位进行图纸会审图纸会审；审批各类组织设计、材料采购计划、施工进度计划是否可行；检查各单位的工作人员上岗证、资格证明是否有效，施工机械设备是否合格，园区喷水池、道路围墙等定位及标高是否正确等为主。
4.3事中控制
事中控制的工作重点有进一步审核施工单位的施工组织设计，确保施工组织设计的各项内容具有可实施性；检查所使用的原材料是否有合格证或质保单，进场材料的规格、型号、数量是否确实无误；检查施工单位的施工情况，包括场地内外架及临设有无拆除及清退；针对不同的景观分项具有不同的特性，相对应地制定不同的监督检查内容：如硬质景观要检查放线的准确性，路槽弧形曲线是否圆滑顺畅，铺装铺设工艺是否符合设计要求，饰面材料是否有空鼓、开裂等质量问题；绿化植载要检查乔木、灌木规格、树形是否符合设计要求，生长情况是否良好等。
4.4事后控制（验收）
PPP项目公司工程管理部门负责组织对景观工程各分项进行验收，以及组织景观工程竣工（预）验收，总师办负责提供技术方面的指导和支持。根据工程进度和各分项工程的设计及施工规范要求，有针对性的进行隐蔽工程验收及分项工程验收，必要时请设计师及有关专家进行现场验评。当小区部分组团、功能区块完工后，组织施工单位、监理单位、设计单位，并邀请有关专业进行初步验收，对分组团区域的景观工程质量、效果进行验收评价。
当景观工程全部完工，在施工单位对前阶段问题整改落实后，专门组织施工单位、监理单位、设计单位现场进行预验收，必要时邀请外聘专家参加，并成立验收小组。督促各单位及时整理并提交相关资料，为小区竣工验收做好准备，同时检查各项施工资料及质量保证资料是否完整、齐全、真实，参加验收的各单位人员对现场进行检查，并对施工质量做出初步鉴定。
当各单做好竣工验收资料整理等竣工准备工作后，组织参加工程项目竣工验收的各方对工程进行现场检查。参照政府主管部门批准的设计批复、设计文件、施工图纸和设计说明书、设备技术说明书、招标投标文件和工程合同、图纸会审记录、设计修改签证、技术核定单、现行的施工技术验收标准及规范，以及施工单位提供的有关质量文件和技术资料等，对工程项目的规模、相关工艺流程、工艺管线、设备质量标准等组逐项检查，并一一比对工程资料所列内容是否齐备完整。
5.景观工程与相关工程的配套协调
5.1建筑工程与景观工程的协调
建筑工程与景观工程的协调应着重做好事先的有关评审工作。施工前PPP项目公司按评审要求组织有关人员进行设计、施工方案评审。评审应考虑景观营造在总体风格、使用功能等方面与建筑及周边环境等之间的协调关系。施工中坚持召开现场观察例会和专门协调会，并针对交叉施工情况，加强施工组织设计的调整和优化。施工后加强成品保护，组织并做好验收工作。
5.2市政道路与景观工程的协调
在景观施工前做好道景观处理对道路设计的影响，道路设置是否便利交通，道路的标高是否符合环境标高等问题的评审工作。在道路及硬质景观施工前，应再次仔细检查各种管线是否已全面埋设完毕并符合要求。道路施工时，应保持合理的养护时间，避免过早承受施工荷载而使基层断裂应做好交通组织，保证后续大型设备的吊装。道路面层施工时，应考虑相应的绿化施工及硬质景观施工等对面层的不利影响的防范措施。完工后组织并做好对管线、道路及景观的验收工作。
5.3综合管线与景观工程的协调
着重做好事先的有关评审工作，评审重点有各种管道井的位置是否尽可能避开道路、主要景观点、大门、单元门口等的主要出入口，管线的走向是否对绿化种植、小品布置、河道造成影响，各种管线、管井是否因为环境地形的影响造成埋深过大，导致今后的维护不便等。审核施工组织设计，一般情况下，施工应按先管线，再道路基层，最后硬质景观和绿化的顺序施工，但应注意进行合理的穿插，以缩短工期。
施工中，各环节验收和各项试验工作合格后，方可进入下一道工序。做好各类管道及管道井的标高、位置复核工作。对已完工的管线、沟体、管道井应进行标识和保护。检查各种管道井是否加盖，保证安全管线、沟体不被破坏。施工完成后，及时组织验收工作。
6.结束语
景观工程管理是全方位的，要求项目经营者将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理，只有这样才能使工程项目的各项工作有条不紊地顺利进行。成功的管理模式，不仅能够节约投资、提升项目品质，还能加快项目推进速度，同时还能促进企业的发展，加强企业在建筑业市场的竞争力。不断总结经验，在新的项目运作实践中探索新的管理方法，才能开拓出一条精细化管理的成功之路。
论文作者:陈帅,陈超锋,陈袁超
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/29
标签：景观论文; 工程论文; 组织论文; 项目论文; 管线论文; 材料论文; 道路论文; 《基层建设》2017年第14期论文;