新常态下企业的“新创新”，本文主要内容关键词为：常态论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
党的十八大明确提出“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。”强调要坚持走中国特色自主创新道路、实施创新驱动发展战略。今年两会李克强总理再次把创新发展提高到国家发展战略的高度。 企业创新的紧迫性 国家实施创新驱动发展战略，将科技创新摆在国家发展全局的核心位置，实现到2020年进入创新型国家行列的目标，必须充分认识实施创新驱动发展战略的重大意义，抓住重点，形成合力。企业是技术创新的主体，只有广大中小企业的技术创新能力上去了，国家的技术创新能力才能上去，我国经济的国际竞争力也才能上去。 今年两会上，很多企业代表关注在经济新常态形势下，如何生存发展的问题，格力电器领头人董明珠认为，新常态下“创新是惟一的出路”，包含了技术升级，也包含要对大量低价劳动力带动经济发展的模式进行再反思、再变革。她所坚持的“创新出路”，则包含了“研发不是浪费，而是沉淀”，“增加研发投入，提高科技水平”等理念。 董明珠认为，在很多企业还在犹豫不决的时候，往往也正是一个行业加速升级的最好时机。她说，一个创新型企业，不是在一年里布几个“大动作”去做，而是要有完整的战略规划，让企业最终成为国际顶尖的企业。 作为国产家电业的领军人物之一，董明珠还再次回应了自己对“国人赴日购买家电热”现象的看法。她说：“应该承认，有些产品，国外有的，国内也有生产，可是老百姓还是喜爱到国外去买，除了看重国外的品牌和标准外，也是对舒适的日常生活的渴望和追求。同时也让我们看到，这是对过去本土一些企业不诚信行为的‘埋单’。”她认为，这类现象也激励“中国制造”应当持续创新、自强。 马化腾称，互联网具有打破经济不对称，降低交易成本，促进专业化分工和提升劳动生产率的特点，为转型升级提供了重要机遇。为此，今年马化腾带来了《关于以“互联网+”为驱动，推进我国经济社会创新发展的建议》。马化腾呼吁，需要持续以“互联网+”为驱动，鼓励产业创新、促进跨界融合、惠及社会民生，推动我国经济和社会的创新发展。 全国人大代表、宝钢集团广东韶关钢铁有限公司原党委书记余子权说，企业不断发展的主要驱动力就是技术创新和管理创新。技术创新是企业发展非常重要的因素一个企业在运作过程中如果没有技术的创新，会逐渐被同行所淘汰，“管理创新不仅包括规章制度、管理层级的优化，还包括并购整合一些好的企业，实行混合所有制，不要说你是大国企就什么都行，很多小企业在某个方面有专长，要把它吸引进来会大大促进你的发展。” 新形势确实带来了新挑战。现在，许多中小企业开始感觉到生存和发展的压力空前增加，一些企业出现破产倒闭，少数企业负责人甚至开始“跑路”。面对新的形势，中小企业只有主动创新，才能抓住国内市场需求个性化、多样化的机遇，应对国际市场竞争日趋激烈的挑战，消化要素成本特别是劳动力成本的上涨，满足绿色低碳循环发展的要求，抓住新技术革命的机遇实现产业转型升级。 企业如何创新发展 国务院发展研究中心副主任张来明认为：新常态既带来新挑战，也蕴藏着新机遇。经济发展进入新常态，没有改变我国仍处于重要战略机遇期的判断，改变的是重要战略机遇期的内涵和条件；没有改变我国经济发展总体向好的基本面，改变的是经济发展方式和经济结构。因此，主动适应新常态，才能应对挑战，抓住机遇。例如，体验式消费、环保产业以及移动互联网等领域发展迅速，这也是中小企业可以大有作为的领域。关键是中小企业要通过技术创新、管理创新、商业模式创新等多种途径转型升级。 一是要重视技术创新。加大内部人才培养以及外部人才的引进力度，提高研发投入，开发先进适用的技术、工艺和设备，研制适销对路的新产品，提高产品质量和竞争力，巩固企业发展地位。 二是要重视管理创新。中小企业应根据企业发展规模和行业特点，选择合适的管理方式，特别是要提高对创新的激励力度。例如，硅谷的高科技企业都重视股票激励，包括存量股票、股票期权等模式，提高创新积极性。 三是要重视商业模式创新。制造服务化、服务网络化、网络全球化，这是商业发展的新趋势。中小企业要积极利用互联网技术开展商业模式创新，通过商业模式创新降低成本和开发个性化、全球化市场。 创新的模式有两种，一是以改进产品和服务为主的市场适应模式，一种是以创造产品和服务为主的市场创造模式。发达国家常采用市场创造模式，而我国的企业应采用市场适应模式。这主要是因为，我国的企业仍处在一个经济转轨变型的时期，企业的经营仍在向市场经营型转变，企业的技术开发和创新能力还较差。所以，我国企业的管理模式创新应围绕如何适应市场来调整管理内容、管理方法、管理手段和形式，并使它们有机地结合起来。 首先，企业要转变观念，把创新管理作为企业经营战略思想。企业创新管理的最大障碍是观念的落后和陈旧，现在许多企业领导还没有形成现代化管理的思维模式。“中国企业经营者成长与发展”的专题调查显示，以创新作为企业家精神核心者为47.7%：各项创新中最困难的是“观念创新”者达到42.7%。因此企业领导要切实认识到在当前经济竞争形势下创新管理的紧迫性和重要性，树立“科学管理兴国之道”的思想。 其次，建立有效机制，培养职业化的企业队伍。要推动企业创新管理，必须注重企业家队伍建设，培养和造就一个主导创新管理前沿和领导市场竞争潮流的企业家阶层。在这方面我们要结合我国国情并借鉴发达国家的经验，在权、责、利一致的原则下，建立一套科学、公正的考核、晋升体系，完善经营者激励约束机制，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在干部人事制度上，建立经营者人才市场，引进竞争机制，通过市场机制把企业家这种生产要素进行合理配置。国家也要采取措施建立企业家资格认证系统、人才交流市场、继续教育培训机制等，以促进我国企业经营者的职业化。 第三，构建创新文化，形成良好的创新管理氛围。企业要形成强烈的创新认同感，培育企业强烈而持久的创新价值观；完善企业创新机制，形成强大的创新动力；设计创新文化网络以及创新文化利益，宣传创新的价值观念并以此感染员工。 第四，加快制度创新，制度创新促进创新管理。制度创新与创新管理是相互促进相辅相成的关系。解决企业资源市场配置的微观机制问题的是制度创新，通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我积累的经济细胞。解决企业内部资源如何组合的是创新管理，使之尽可能多地产出的问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品行为激励、开发活力体系以及高效运作的机制。 企业文化创新要先行 企业管理的方式与文化总是密切相关的，企业进行管理创新，必须先推行文化创新。企业要进行管理创新，必须变革约束创新的思维、观点，打破现有文化模式，从当前国有企业的情况来看，当务之急是必须转变粗放式管理的思路，建立管理的观念。为了在新的竞争环境中求生存、谋发展，企业必须进行一场深刻的、彻底的管理变革，这就涉及深层次的方面，企业管理理念化，企业精神等诸多方面根源于企业经营者的思想深处，要求企业必须创新建立健全具有自身特色的企业文化。 制度创新的基础就是文化创新，没有文化的创新，制度创新是一句空话。企业在深化改革、完善企业制度的过程中，应切实重视企业文化的建设，把创新与企业文化结合起来，以企业文化创新为载体推动制度创新，真正为企业健康注入持久的文化推动力。制度创新是企业文化创新的主要现实表征，其中两类制度创新比较重要：一是对内部员工的激励导向制度的创新，比如工资制度、福利制度、培训制度、考核制度、干部制度、招聘制度等；二是对业务流程和制度的创新。 企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提，对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。 企业领导者应当加强自身修养，担当企业文化创新的领头人从某种意义上说，企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。这正如我国著名企业家张瑞敏关于他个人在海尔公司充当的角色所说的，“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。” 企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此，进行企业文化创新，企业经营管理者必须转变观念，提高素质。 管理者要认真掌握现代化的管理知识和技能，同时要积极吸收国外优秀的管理经验，用于企业发展，并且在文化上要积极融入世界，为企业走国际化道路做好准备。 管理者要有强烈的创新精神，思维活动和心理状态要保持一种非凡的活力，双眼紧盯着国际、国内各种信息，紧盯着市场需求，大脑中要能及时地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策。 企业文化创新与人力资源开发相结合。人力资源开发在企业文化的推广中起到不可替代的作用，全员培训是推动企业文化变革的根本手段。企业文化对于企业的推动作用得以实现，关键在于全体员工的理解认同与身体力行。在企业文化变革的过程中，企业必须注重培训计划的设计和实施，督促全体员工接受培训、学习。通过专门培训，可以增进员工对企业文化的认识和理解，增强员工的参与积极性，使新的企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进。除了正式或非正式的培训活动外，企业还可以利用会议以及其他各种舆论工具，如企业内部刊物、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中。 现代企业间的竞争主要是人才的竞争，也是企业凝聚力的较量，这归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。顽强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。要把企业成千上万名员工凝聚起来，只靠金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。事实证明，企业只有形成了优秀的企业文化，才能打造一支战无不胜的员工队伍。 建立学习型组织。企业间竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力。 建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的企业管理理念。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，在世界排名前100家企业中，已有40%的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造。知识资本成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。 成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业综合素质。