摘要：近年来，由于我国经济的快速发展，国内外涌现出了多家钢铁企业，它们的增长计划与全球钢铁行业的兴旺及终端用户的高增长率保持一致。除了对老厂现有设施进行技术改造和产能扩建，各地区还出现了许多新建钢铁项目。然而从目前的执行角度来看，在项目管理上仍存在着一定的问题。如果能够对此类工程中的项目管理进一步发展和完善，从容应对新的挑战，将会驱动钢铁企业运作效率的持续提高，降低新项目成本，最终确保项目目标按时保质地达成。基于此，本文对钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策进行分析。
关键词：钢铁冶金工程；项目管理；挑战；对策
冶金建设工程一般由多个子项目组成，每个子项目既具有独立性又与其他子项目相互依傍，如果其中的一个环节出现问题，不但不能按时完成计划、工程质量不过关，还会引发一连串的问题，犹如多米诺骨牌效应，进而影响其它工程的如期进程。而且效益是冶金工程最主要的目标，如果不能按时获得效益，那么对企业来说会是一个致命的打击。因此，加强对项目的管理是一件势在必行的事情。
1对钢铁冶金工程中项目管理的理解
对于项目管理可以归属于组织管理资源，项目是在限定众多要求（范围、质量、时间和成本等）中实现的，项目并非是永久的单次使用，其成品或或者相关服务具有增值的作用，是在变化的，其有着不同的特色，对于钢铁冶金工程中的项目管理，其作用是巨大的，与此同时会得到进一步的发展。对于现如今的钢铁冶金工程中的项目管理，其分化是详细的，将其分成众多细小的任务，通过对实际问题的分析以此来完成每一个细小的任务。项目管理会由不同的活动一起组成。对于项目的质量，则是取决于范围、时间和成本，只有三者共同的完善，钢铁冶金工程中项目的管理才会具有高质量。
2钢铁冶金工程项目管理中存在的挑战
2.1项目的截止时间不切实际
也许有人会争论大部分钢铁项目的“工程进度延期”问题具有普遍性而不是特别现象。但是，绝大多数项目时间线最终会被延误的主要原因是因为初始截止时间（以及产生它们的假设）的设置有问题，或者缺乏对不可抗力、创造性规划、备选方案分析以及与项目参加方之间沟通的有效管理。
2.2项目沟通管理的缺陷，易造成项目延误
在钢铁冶金工程项目管理中，由于项目沟通管理方面的缺陷，使得钢铁冶金工程在项目生产与管理中，缺乏科学统一的项目管理方式，缺乏畅通有效的沟通机制。一些项目管理人员未能够及时将钢铁冶金的生产信息等关键信息传递下去，影响钢铁冶金的整体项目管理质量。由于缺乏畅通规范化的沟通交流机制，致使项目执行人员在执行环节中也面临着无法及时反馈的问题。此外，钢铁冶金工程的生产任务往往是结合需求而定的，需求是存在时间效益的。由于在钢铁冶金工程项目管理中，缺乏科学合理的生产规划，缺乏影响生产有效性因素的分析及预警等，使得钢铁冶金工程在生产中经常造成工期延误。
2.3对于项目风险未做全面评估
对于项目中存在的危险，项目管理人员只是进行简单的考虑，将一些风险呈现在纸面上，然而对于风险的评估是不到位的，并没有结合实际问题进行全面考虑，也就没有指定相应的应急措施来进行保护，由此导致的风险是巨大的。
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3钢铁冶金工程项目管理挑战的解决对策
3.1如何应对项目开始期间的挑战
首先要选择合适的咨询公司和工艺技术。就钢铁行业而言，每天都不断有新的技术出现，这就需要编写切实的项目可行性报告，研究并确定适合本项目的工艺技术，选择合适的冶金咨询类公司在初期对工程项目进行及时的咨询和策划。
第二，对传统的项目操作模式要加以改善。以往许多钢铁企业一直致力于借助自身资源去实施项目，以达到节约成本的目的。而现阶段对于新建项目，一般提倡采用工程设计、采购和施工（EPC）总承包的模式来执行，即使这种方式比过去采用传统方法产生的成本要高。这是因为考虑到市场竞争的日益加剧，需要改变传统的项目操作方法，以缩短工程建设周期以及人力资源的培养周期来换取项目竞争力的增强。
第四，在考虑启动新的钢铁项目前，要能够确保原材料的不间断供应。由于原材料来源有限，中央政府和地方政府的政策应该相对透明化，以便优化铁矿石和煤之类的主要原材料分配，并在国外对铁矿石类原材料进行战略性投资，确保原材料的持续供应。
3.2如何应对项目规划期间的挑战
钢铁冶金工程的资金消耗量比较大，在投入资金进行生产的过程中，必须重点做好风险管控，全面分析钢铁冶金生产环节中存在的风险，做好全方位立体化的风险控制。首先，钢铁冶金工程项目应该强化资金链的管理，确保资金链的有序与稳定。对于钢铁冶金工程生产环节中可能存在的风险，应该做好全面的分析与汇总工作，制定完善合理的风险管理体系，不断提升风险管理的质量。其次，在钢铁冶金的项目管理中，应该充分分析项目的特点，结合项目的整体特点及整体特征，制定科学的项目规划参与方式，结合项目来匹配相应的技术参与方式，努力优化技术水平与质量。最后，努力控制钢铁冶金的生产范围，确保钢铁冶金的生产、时间、成本等都核定在规定的范围内，避免生产成本的增加，避免生产范围的扩大带来的效率不足等问题。此外，在钢铁冶金工程项目的开展中，还应该充分结合项目的特点，特别是一些比较大型的复合型的钢铁冶金工程项目，应该适当地简化采购和合同签订的流程和步骤，减少繁琐性的合同审定和流程批准，同时给予项目经理人一定的自主决定权，以提升审批的效率，确保钢铁冶金工程的生产效率。
3.3钢铁冶金废水的水质稳定
水的稳定性是指在输送水过程中，其本身的化学成分是否起变化，是否引起腐蚀或结垢的现象。既不结垢也不腐蚀的水称为稳定水，控制碳酸盐解垢的方法如下：第一，酸化法：酸化法是采用在水中投加硫酸或者盐酸，利用CaSO4、CaCI3的溶解度远远大于CaC0 的原理，防止结垢。第二，石灰软化法：在水中投入石灰乳，利用石灰的脱硬作用，去除暂时硬度，使水软化。第三，药剂缓垢法：加药稳定水质的机理是在水中投加有机磷类、聚羧酸型阻垢剂，利用它们的分散作用，晶格畸变效应等优异性能，控制晶体的成长，使水质得到稳定。最常用的水质稳定剂有聚磷酸钠、NTMP（氮基膦酸盐）、EDP（乙醇二膦酸盐）和聚马来酸酐等。
结束语：
钢铁冶金工程的发展是十分迅速的，在其迅速发展的同时也面临着众多的挑战，在不断吸收以前经验的同时，进一步利用现如今的技术，在项目的开始、规划、执行和竣工各个阶段，都需要进行全面的考虑，保证整个项目的质量。钢铁冶金工程中项目的管理会遇到众多的挑战，需要勇于去挑战，抓住机遇，采取相应的对策，保证钢铁冶金工程的不断进步发展。
参考文献：
[1]浅析钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策[J].袁远.河南建材.2018（04）
[2]浅析钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策[J].廖凯.山西冶金.2014（02）
[3]钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策[J].张明，周友军.科技资讯.2016（35）
论文作者:周卫红,陈有亮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/30
标签：钢铁论文; 项目论文; 项目管理论文; 工程论文; 对策论文; 风险论文; 原材料论文; 《基层建设》2019年第4期论文;