摘要：随着建筑市场竞争的日趋激烈，竞争核心变成转向建筑工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，本文针对建筑工程管理优化做了一些简要分析。
关键词：建筑工程；管理；优化
1建筑工程管理的现状和问题
1.1建筑工程管理体制不完善
我国是发展中国家，很多体制都是先借鉴西方的体制，然后再根据自己的特点去修改和完善自己的体制和体系，另外，我国的政治体制与他国有明显的不同，市场经济体制也是由计划经济体制发展过来的。所以，在建筑工程管理体制上没有较多的创新，一些体制不符合实际的情况需要，也被借鉴和引用，在体制上应用也不灵活多变"随着科学技术的不断发展和前进，在管理模式上也不与时俱进，科学的规划和管理，没有良好的管理制度流程。在新型的施工环境中，往往手足无措，提出的解决方案也带着浓重的传统和腐烂的味道。管理层也对现状表现的很无奈，在控制和指挥上表现犹豫，不能够准确无误的定量分析问题，借着经验和感性来判断。
1.2建筑工程质量缺乏有效监管措施
工程管理的质量在建筑工程中显得尤为重要和关键，它是整个工程的核心，但是，即便是它起着相当重要的作用，它被重视的程度却没有和它的重要性不成正比。质量管理上通常依靠质量管理部门来完成，其它部门对其依赖性很强，也不愿再进行第二次检验。施工原料的质量管理也往往出现纸漏，对不符合国家标准的原料由于某些原因私放进场，或者是检验马虎，不按照既定流程进行。施工人员违规操作，素质低，技术功底薄弱，为了进度而牺牲质量的事情屡见不鲜。在工程检验和审核过程中，不进行实时监管和监督，验收的工程也草率为之，在此过程中一级级的埋下了工程的安全隐患。
1.3建筑工程安全措施和成本控制措施不到位
安全是建筑工程的第二个重要环节，由于安全意识淡漠而引起的安全事故在我国的建筑工程项目中时有发生，对安全的管理和教育不到位，使得施工人员在施工过程中不加以注意，结果酿成事故，比如盲目施工、违章施工等。安全防范机制不熟悉，缺乏相关安全防范措施的部署，当安全事故发生时，安全应对的条件也没有。安全管理责任的机制也不健全，事后对安全事故的界定比较模糊，职责和权限不明晰，导致事故后续处理不及时和不恰当。在成本控制上，施工前的预算成本不是过高就是过低，在管理的过程中，对支出的资金和费用去向不明朗，存在资金浪费和不合理利用的现象，对资金流向的管理和控制措施不到位。
2优化建筑工程管理
2.1质量管理的优化
建筑工程的质量管理众所周知是建筑工程施工管理的重中之重，做好质量管理就是保证建筑工程达到规定的质量标准，“质量合格”甚至“质量超越”，保证施工程序合乎规范，严把质量关，确保建筑安全质量。
实践出真知，从已有的经验可以总结出：现场跟踪检查也是做好建筑工程质量管理的有效方法之一，做好现场追踪检察工作，是可以发现到建筑工程项目质量存在的显性或者隐形的问题。全面尽责的现场跟踪检查工作要求质量管理人员要经常去工地监查施工，这种监察既要求及时对施工的项目进行检测，还要求经常监察施工材料的合格与否、施工设备是否符合标准，以及施工人员施工的程序是否规范等等内容，只有综合处理好这些可能存在隐患的环节和内容，才能及时的发现问题并解决问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外现场跟踪检查工作不仅仅只是检查而已，质量管理人员还应该手把手的给施工人员做正确操作的示范工作，以规范带动规范，这有这样才能严把质量关，做好建筑工程施工过程中的工程质量管理工作。
2.2实现进度管理，按时完成建设项目
2.2.1合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施
施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括:开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。
2.2.2合理配置施工资源，善于利用施工有利时间
施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。
2.2.3做好技术保障，注意使用新型施工工艺
施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。
2.3成本管理的优化
建筑工程的顺利竣工既包括质量上的合乎标准和进度上的按时完成，还应该意味着建筑工程是在预算的范围内得以竣工的，因此，除了质量管理和进度管理的优化之外，优化成本管理也是建筑工程优化施工管理这一项大体系工程的关键之一。
成本管理的优化可以从两面开展，一方面是成本的预算和成本的使用计划，另一方面是施工过程中严格的支出控制和结算阶段的认真核算。合理的成本预算和成本使用计划，要求在建筑工程立项阶段就要合理规划好资金的支出，在综合考量的情况下制定最优的标书，优质的标书还可以避免能发生的经济纠纷和合同问题，直接降低施工企业的经济损失；在施工阶段严格的控制支出和结算阶段的认真审核，要求工程管理人员要有效合理的控制人工费用、建筑材料费用和建筑机械设备的使用费，但控制成本不能以质量的牺牲为代价，也就是要争取用最少的钱做最大最好的事情，降低建筑成本的最有效途径是选取最优的建筑施工方案并不断提高建筑工程施工技术。
2.4加强施工现场管理，做好施工全程质量控制
为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
3结语
建筑工程管理作为企业发展的永恒主题，是衡量企业经济效益的关键。在企业发展中，企业要树立一种对外占据市场制高点、对内严抓管理，重在现场工作的新观念，促使各项工作都能够围绕这项工作观念来展开，从而形成良性循环和发展。
参考文献：
[1] 李建强.如何优化建筑施工管理以提高搜建筑工程质量[J]科技资讯，2014.
[2] 邹湘娣.浅议建筑工程项目管理模式[J].中国新技术新产品,2010.2.
论文作者:陈凯锋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/29
标签：建筑论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 质量论文; 工程论文; 计划论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;