摘要：伴随当前经济逐渐发展进步，建筑项目的数目在飞快增多，为确保其效率以及质量等，在施工工作当中的规划以及管理为极为关键的。该篇文章对于目标管理准则实施相应概括，并进一步对于目标管理于建筑施工工作当中运用方法进行分析研究，望能够对使得建筑工作效率以及质量的提升供给一定价值。
关键词：目标管理；建筑；施工管理；应用
1引言
近几年来伴随着城市化逐渐加速，使得建筑领域获得飞快的发展进步，在这个时候，建筑领域在施工工程管理方面也在逐渐的发展以及改革。目标管理能够对管理工作人员供给相应的参考依照，与建筑施工工作进程相适应，所以，该篇文章对于怎样更好运用着目标管理方式进行相应探讨。
2目标管理制定以及运用准则
2.1实现目标当做导向的准则
对建筑单位而言，内部涵盖着大量的岗位以及部门，假如目标没有做到明确那么非常容易发生矛盾问题还有责任交叉情况，再严重将会对于项目进度还有企业运转造成影响。所以，公司领导需要于工程项目开始实施前对于项目的总目标进行明确，特别是阶段性的目标需要主次分明，来设计得到一条重要路线，而且依照现实状况持续的实施调节以及更新。在进行施工工作进程当中也需要持续的对于目标重要的节点进行关注，尽可能免于发生矛盾问题。假如有问题发生也需要有着明确目标需要，不至于对全部项目进度造成影响，在全部工作人员努力之下来使得最终目标得到实现。
2.2 适度目标以及不断改进准则
建筑施工工作目标设计要依照建筑公司与项目的实际状况去进行评估以及考虑，来制定得到的目标需要与施工单位的能力相符合，能够制定得到较高一点目标是指的通过努力能够实现，不可以盲目来设置较高目标，与实际脱离的目标没有任何意义，必须得确保适度准则，从而才能够对施工管理供给范本以及参考。在现实执行进程当中，也需要依照进度还有其他条件因素来及时给予改进，确保目标合理性以及准确性，做到良好循环。
2.3 以人为本以及员工参与的原则
工作人员为建筑施工工作主体，所以目标设定不但需高层管理工作人员，而且需要于一定程度之上来听取相关的基层工作人员的建议。管理工作人员需要落实以及关心以人为本准则，对不一样岗位工作人员供给一些相应学习机会，使得他们综合的素质得到提升。组织目标设定还需工作人员参加，因为他们对于现实施工进程是非常清楚的，定的目标是不是合理的对于他们而言是非常明确的，并且现实执行进程为他们完成，所以需工作人员有着一定参与权以及知情权。使工作人员有一定权利参加到全部项目施工工作规划当中来，而且进行合理的把控以及引导，可以使得工作人员积极性得到有效提升，从而来使得公司效益得到明显提升，单位自身的声誉带来影响。
3目标管理于建筑施工工作管理当中的运用
3.1 工作人员的管理
有效的人员管理方式能够对目标管理的工作打下坚定基础，与“以人为本”这个观念是相符合的。对工作人员管理关键分成薪酬、招聘、绩效、培训以及激励等多个方面。第一方面为招聘进程，需招聘有一定施工经验工作人员或是队伍，这不但能够使得工作的效率得到有效提升，而且能够确保工作人员生命健康安全，在一定程度之上使得意外出现的概率下降。培训的关键目标是使得工作人员综合素养得到提升，施工工作技巧大部分人已非常熟悉，不过对目标制定以及执行这个方面可能还不是非常明确，对于目标制定意义也是不清楚，对于他们实施一定培训可以使得加深对于目标管理理解的程度，推动施工目标有效落实。激励表现的手段分成了精神与物质这两个方面，工作人员来建筑单位从事工作关键的目的为追求经济方面的利益，在建筑市场上对工作人员薪酬通常不会发生较大不同，则在提成与工资外的精神方面激励是非常关键的，这可以使得公司竞争力得到提升的关键措施之一。工作人员的管理工作是目标管理的服务中一个组成部分，进行有效科学人员管理可以使得目标管理作用得到提升。
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3.2 组建起相应的管理班组
管理人员为一个队伍领导者，对于相应目标，能够对于全部项目的方向给予一定把握。而且高素质管理队伍不但可以促使施工工作得到顺利实施，更可以有效发挥出相应的监督功能，把责任来更进一步落实，在工作人员调动方面使积极性得到提升的时候使得效率以及质量得到极大提高。所以，组建出一支优秀管理队伍为实施目标管理关键的前提。
3.3目标的落实
目标管理关键在于使得目标尽快实现，这样一来也就是使得目标管理价值得到实现。执行时期，管理人员需依照阶段性目标来对于项目进度进行监督，而且与一些考核机制以及责任机制相结合对于施工工作质量进行保障，推动目标落实状况。并选取一部分基层团队负责者，对于日常施工状况进行管理，及时实施检查以及督促等工作；使用监理制度，对于每一个队伍派出一名相关监工工作人员，可以促使工程进度落实；在最终是把薪酬与考核结合起来，工作质量与效率对于最终经济效益有着直接影响，更是工作人员工作最为直接的动力。
3.4 对目标观念进行加强
项目目标实现不可以仅仅依靠着考核以及监督等这类硬性指标，工作人员主观性也是非常关键的。所以需使得工作人员树立目标观念，使得能够意识到工程的方向与重点，挖掘出他们成就感还有责任感，把企业利益与个人利益联系到一块，在确保效率时质量不会降低，这样一来才可以使得目标管理最佳的成效得到实现。在这个进程中需在下述几方面进行努力：第一就是需要使得工作人员对于本工作目标有着明确认知，对本身本职工作有清晰认识，减少一些工作人员每天机械工作仅仅是为混日子的问题；第二，对于工作人员积极性进行调动，相同工作于意志高昂以及消沉的状况下完成成效是不一样的，在工作闲暇时刻也会对如何把工作更好完成进行思考，这可以对之后工作打下坚固基础，使创造力得到提升；第三，关注反馈作用，在阶段性工作完成之后，能够使员工进行一些总结以及沟通，对上阶段的不足以及优势进行总结，这样一来不但可以激活起成就感而且可以使得下阶段工作更好开展，对于工作效率的提升是有利的，促使目标实现。
3.5 重视建筑工程的综合性目标
在工程的建设过程中，对于工程的综合性的目标需要给予关注，在综合性目标的指引下，建筑工程的管理将会突破局限性，形成立体的发展模式。具体来说，在建筑的过程中，建筑管理人员需要秉持着明确的建设目标，对于工程的功能以及建成之后的效果进行关注。建筑工程的建设过程中，经济利益的实现仅仅是一个较为初期的过程，在建筑的使用过程中建筑的整体利益才能够得到最大化的体现。在综合目标的制定上，需要根据工程的不同阶段对于目标的内容进行调整，结合于工程建筑的不同方面，完善建筑的整体。其中，对于工程建设的周期，需要按照平均的标准结合具体的建设条件进行关注，避免出现仅为追求经济的效益，进行提前施工、赶工的状况。这会使得工程的建设质量难以得到保障，使得工程在使用的阶段中，需要投入更多的成本对于工程进行后期的完善。在材料的控制以及技术的选择上，需要根据工程的经济能力进行最优化的选择，将工程质量的提升作为管理的重点。建筑工程管理的压力比较大，涉及到的内容和要素相对而言也比较多，对于人员数量的要求同样也比较大，如此也就需要在了解这一需求的基础上，有效安排较为充足的管理人员。
4结束语
建筑领域飞快发展进步与目标管理实施是有着密切关联的，所以需关注目标设计还有施工进程管理工作。施工之前介入相应施工规划，将全方面问题预设做好，对施工时期供给关键的依照。管理人员依照目标来对具体施工工作进行安排，目标得到合理细化，将岗位分工工作做好，强化监督管理，使得施工工作能够有序实施，推动目标实现和落实，在单位获取良好效益的时候，工作人员与管理层可以得到可观收益。
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作者简介：吴健铭（1990-），男，汉族，籍贯：广西容县，专科，助理工程师，主要从事施工管理工作。
论文作者:吴健铭
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
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