2.中元建设集团股份有限公司 浙江嘉兴 314001
摘要：建筑工程项目施工现场管理是贯穿于整个施工工艺流程的全过程管理，建筑工程施工中，做好现场施工管理工作，对于施工中的资源、材料、机械以及人员等进行最优配置，能够有效避免安全事故的发生，切实提升工程质量，因而加强施工现场的技术管理与控制就显得尤为重要。
关键词：建筑施工；现场项目；管理
1.建筑施工现场管理的重要性
1.1保证建筑工程的高质量
企业使用何种管理手段，现场施工人员就会使用同样的手段进行管理，对工程的质量会产生直接的影响。施工现场的有效管理不但能节约材料，节省资金，还能让施工人员感受到规范化的管理，对待工作时自然而然的产生认真负责的态度，对保证建筑工程高质量的完成有着重要意义。
1.2最大限度的提高效率，缩短工期，实现利润最大化
合理高效的现场管理办法有助于科学的安排施工进度，根据不同的环境，不同的设备材料等要素，综合管理协调，充分高效的利用资源，调配人力，从而达到资源的最大程度优化配置，加快工程进度，实现工程高效优质完工，最终促进企业利润最大化。
1.3现场管理和其他工作是相辅相成
只有处理好现场管理其他工作才能有条不紊的进行，现场管理和其他工作是相辅相成。比如：安全工作要求设置防护，现场管理就必须对现场进行围护，二者结合，工作就能顺利进行，否则就会造成不必要的浪费甚至是其他事故。
2.建筑工程施工现场管理的内容
2.1进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利进行，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。
2.2按照施工计划和施工组织设计的要求，利用施工任务单或以作业项目承包合同的形式，搞好工程各分部分项工程的施工管理。
2.3按施工方案进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。
2.4搞好施工阶段各项工程项目的的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的最优化。
2.5组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收和回访保修工作。
3.房屋建筑施工现场管理过程中存在的问题
3.1管理制度执行力度方面
虽然各行各业对于企业的运行管理都有着明确的规章制度，但在建筑行业中，由于现场施工环境复杂，许多规章制度无法切实的执行。再加上企业和承包者以及农民工之间的利益往往存在着或大或小的冲突，使得企业在进行施工现场管理时积极性不高，企业的决策者没有树立正确的施工现场管理的意识，对规章制度的重要作用采取忽视态度，在一定程度上间接地造成了安全事故的出现，极大的危害了施工人员的人身安全。
3.2材料管理方面
在材料管理上，项目部不能正确预见工程用大宗材料价格的变化趋势，往往是高价购进，造成材料成本增加。材料用量估计不准，材料组织供应不及时、短缺或进场材料不合格从而导致停工待料。在材料出库后无人管理，施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题，直接影响了工程施工成本，使企业遭受经济损失。
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3.3人力资源调配方面
在企业的施工过程中，遍地都是农民工等廉价劳动力，企业为了获得更多的经济收益，大量的雇佣农民工等只拥有体力而无法创造脑力劳动的施工人员，无形中又增加了施工事故的发生概率。农民工素质低下，大部分不具备较高的科学文化知识，对于施工过程的规范性认识不高，主观性过强，在施工事故发生时无法及时的做出反应进行补救。同时，资金酬劳较高的科技人员出现在施工现场的频率非常低，无法利用先进的科学技术保障施工过程的合理化管理。可见，在房屋建筑施工过程中，人力资源的不合理配置为企业施工事故的补救带来了阻碍作用。
3.4施工质量方面
在建筑单位的施工过程中，承包商为了个人利益，通常会利用一切可以偷工减料的地方，以牟取更多的利润。比如，企业的管理者在施工过程中恶意克扣农民工工资，导致农民工投入工作的积极性大大降低，施工质量无法得到有效的保障。不仅如此，不少企业的管理者还在零部件上节省资金，一般的建筑企业都是自行购买零部件后由承包商抽检合格才进入施工场地的，不少管理者在检测过后从钢筋中抽成，出现瘦身钢筋，以次充好，利用此种材料完工后的建筑实在令人堪忧。
4.加强建筑施工现场项目管理的措施
4.1施工现场施工工艺的管理
施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“工期、质量、服务”六字方针制定的，施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否取得保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进人下一道工序，从而确保整个工程的质量。
4.2建筑施工材料管理
工程中各种材料和工程的部位品质需要监理工程师通过试验的数据来进行判断和确认，所以相关工序中的一些物理性能和打桩的承载能力，比如材料性能、拌料配合比还有成品的强度等都需要通过试验获得数据来进行质量的判断。控制指令文件，所谓的指令文件是监理用来向施工承包方发出指示做什么或是不做什么的文件，对施工中存在的问题需要对施工单位提出，并请其在施工中加以注意。质量监控工作程序的规定，施工过程中双方必须要遵守的质量监控工作程序要规定好，并且在施工中按照规定好的程序进行。
4.3施工现场施工安全的管理
首先对进场工人进行全面系统的安全教育，并制定各分项工程的安全方案，做好施工前的安全交底工作，确保工程的优质高效的施工。主要是关于防火、禁止乱搭按电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题。安全目标管理为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制。为确保工程安全，在现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌等。企业必须建立起一支高素质和稳定的安全技术干部队伍，确保施工安全的顺利进行。
4.4建筑施工质量管理
在现场施工中，质量监督控制一般采用下面的几种手段。一种是旁站监督控制：在施工的过程中，对施工现场进行监督和检查，同时对施工过程进行检查，对能出现质量事故的一些原因和影响质量的一些因素进行细致的观察并能及时发现，对于一些存在质量隐患及时进行控制。监理人员在施工前就要检查施工放线和高程控制，对于不合格的要严格控制，不得让其继续施工，随时注意施工过程中的控制，对于偏差，应及时发现和纠正，在验收过程中，施工过程中没有将工程体几何尺寸做到合格的，勒令相关单位进行处理。
4.5施工现场环保管理
实行责任区分工负责制，确保施工现场整洁、环境优美。施工现场临时道路进行硬化处理，施工时应尽可能实现永久与临时道路的结合。施工现场办公室、材料库、职工宿舍，保持清洁卫生，建立卫生区域，设专人经常打扫。施工现场材料、成品、半成品严格按平面布置图堆放，并做到码放整齐美观，保证场区整洁。材料、构件、成品、半成品等总平面图划分整齐存放，每天做到工完场清。
5.结语
总之，建筑工程项目管理是为了工程建设服务的，贯穿于工程建设全过程，只有完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，工程质量高，效益好，更好地实现企业盈利，实现项目建设的目标，实现企业可持续发展。
参考文献：
[1]黄文鹏.加强建筑工程现场施工管理的策略[J].中华建设，2014.（21）：115-117.
[2]刘亚超，赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛，2013.（2）：223-224.
论文作者:沈丹锋1,张华2
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/10/12
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