摘要：随着我国经济社会的发展，我国的机电工程以及相关的工程项目也取得了很大的发展和进步，不仅有效的推动了经济的发展，也带动了相关的产业。但是在取得这些成就的同时，我们不得不正视机电工程发展过程中存在的一些问题，诸如管理不当导致的资源浪费等。这些就需要通过企业的管理来加强和改善，也就是说企业要在不断的完善技术的同时，充分重视对机电工程的质量管理。
关键词：机电工程；技术；施工质量
一、机电工程中的主要技术重点
1、机械设备的安装
专用机械设备的安装、通用机械设备的安装以及标准设备的安装是机电工程的机械设备安装类型，无论安装哪种设备类型，检测都是安装之前必须要做的，要清点设备包装中的各项配件的种类以及数量是否齐全。经清点确认无差错之后，才可以进行机具定位，进行基础安装位置的放线工作，进行初检，判断设备的性能。上述工作结束后，再次进行机具定位，调整其精度并固定，随后便可正常投入使用。当机电工程的施工结束后，要拆卸并清洗机械设备，尤其是超出防锈保存周期的设备要加强清洁，并适当涂抹润滑油。
2、母线安装
必须要给机电安装所需的插接母线设置专门的存放场所，其存放场所必须干燥通风的环境。在进行安装前，一定要对密集型的母线进行绝缘检测。并且要注意母线未安装前一定要保证工程的所有有水作业完成，避免母线安装以后受到水的侵蚀。安装完成之后要与开关部分牢固连接和良好密封，并确保不受外力的影响。
3、弱电系统安装
机电工程中弱点系统的安装一般包括闭路电视、消防预警以及通信系统等。一般在弱点系统的安装相比其他机电设施的安装时间较短，同时弱点系统的安装需要的设施都比较昂贵，一般在具体工程施工中都是先将线路管槽安装好，其余的终端设施以及中央控制系统都是在施工后期统一进行安装。
二、机电工程质量控制
1、准备阶段质量控制
在按图施工的时候，对施工人员的要求是要能熟悉设计图纸的各个内容、重要注意事项以及相互之间的关联，还要努力发现图纸中的不足，并向设计人员提出切实可行的处理意见，这不仅是对别人的生命负责，也是对自己能力的一种锻炼和提高。工程的管理者还要注意提高工人的专业水平，分配好技工和普工的比例，严格监督审查施工质量，完善质量保障体质，对施工设备做定期检查。由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底，让接班人员了解施工的进程，对跟工程有关的文件资料有所了解。
2、在施工阶段中的质量控制
在施工过程中所需的文件必须经过会审达到国家相关标准，不得擅自采用其他图纸进行施工。施工前应多次多人轮流审核图纸，不能出现纰漏，防止施工错误。在施工过程中，要严格按照国家现行的施工规范进行施工和验收，同时还应满足地方的相关法规文件。另外，如果在施工过程中发现图纸有问题，应及时反映给设计人员和工程管理者，共同商讨解决方案，坚决不允许擅自修改图纸。严格执行规范化操作程序，编制实用、规范、符合标准的质量管理体系并严格执行。同时在施工的过程中，根据施工进程整理和管理好相关文件，以便查询。在没进行完一道工序后，一定要让相关人员在隐蔽验收表上签字，否则不得进行下一道工序。
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3、竣工验收及管理
机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织设计单位、施工单位以及监理单位共同进行验收工作，检验各分项工程能否达到设计要求，工业建设项目工程的设备是否可以生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收都合格后，才能办理相关的移交手续。
三、机电工程企业管理应该注意的问题
1、施工中存在的安全问题
现在，机电工程中引起的安全问题的原因有很多，也比较复杂，尤其是施工人员对施工安全的重要性认识不足，不够重视，另外，要有可操作性的实际安全措施，不能只做表面文章，流于形式。同时安全事故中隐患的另一个原因是对机械设备不够重视，对其的保养及维护比较潦草，严重降低了设备的使用寿命。
2、加大人员配备和提高素质
机电工程监理的特点是承包商多、控制环节多、技术面广制造和安装不同的技术领域，因此，这就要求相关技术人员要有较高的专业素养和具备一定的专业知识，另外，要建立一支具有认真的工作态度、善于团结协作、积极向上的队伍，让一些具有潜在能力和素质的人员到监理实践中去锻炼，是他们的潜在能力和素质被挖掘出来。
3、质最保证体系健全
为了能够进一步保证质量，有利于双方的协调工作，不仅需要监理单位严格按质量保证体系开展工作之外，还应该督促工程承包建立和完善质量体系，这样，双方的沟通信息才能够担负得起，更有利于协调矛盾、下达指令统一步调、组织转运的任务。工程项目开工前，监理应编制监理规划和各专业的监理实施细则，主持各种协调会，组织对施工组织设计和施工方案的审查，对不能保证工程质量、进度和安全的施工方案，应要求施工单位修改后重报；组织力量审核图纸，优化设计方案，力求避免因图纸差错引起的停工或返工，做好开工前的质量控制措施的审查与落实。
4、施工前材料的管理
工程施工的管理重点之一是材料管理，未开工前，应保证所有材料基本就位。要对未订购的材料生产厂家材的生产能力和资质进行考察，防止由于材料供应缓慢、质量不合格或者运输线路复杂导致工期延误。应组织专业人员进行到货材料的检验工作，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品要及时退货，对质量有争议的材料和图纸，如果规范有要求，应复检有要求的材料。
5、提高操作人员的操作技术
机电工程的施工对操作人员的要求比较高，然而在实际施工中还存在工人专业水平及综合素质低的问题，这是导致工程施工质量问题的原因之一。为此在机电施工中，要尽量的不要使用临时工，还应该及时的对工人进行技术交底，加大监督和控制的力度，从而实习施工的标准规范操作，以减少操作工人的不规范操作带来的质量安全隐患。
6、增强工程施工人员及管理人员的培训
机电工程是一项复杂的工程，其施工队伍一般由一线操作人员、设计人员及管理人员共同构成，所以无论哪个环节出现疏漏都会给工程的质量安带来隐患。由此必须加强对施工队伍的培训，通过操作技术培训和升级，逐步提高施工人员的技术水平和综合素质。机电工程施工人员具有扎实的操作技术以及过硬的设计技术，才能保证工程的质量。严格的监督管理还能够确保质量隐患的减少，从而达到整体上质量问题的减少。
论文作者:李士轩
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/8
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