蔡泽琛
深圳市骏安人防工程防护设备有限公司
摘要：随着经济的发展，建筑行业发展有了长足的进步。但是在实际建筑工程的建设过程中还存在一定的施工管理和环境污染问题，这也给建筑工程的管理造成了一定的管理障碍。对建筑工程施工现场管理的进行研究和分析，不仅有助于具体施工现场管理方案的改进，而且有助于推进工程建设的顺利进行。下面针对建筑工程施工现场管理的重要性进行分析，力求为后期的施工管理方案奠定一定的实践经验。
关键词：建筑工程；现场管理；管理措施
引言
在我国经济水平不断提升的背景下，建筑行业作为国内拉动内需与投资的主力军，也得到了蓬勃而快速的发展壮大。随着科学技术创新改进以及人民生活富裕水平的不断提高，在建筑工程的设计和功能等方面也有了新的突破与改进，这就使人们更加关注建筑工程施工合理性、安全性和可靠性方面的问题。施工现场管理是整个建筑工程来的管理核心环节，参与到工程建设现场的工程管理工作人员，要切实履行管理职责，工程质量、成本、周期方面努力控制，改善建筑企业在生产经营方面的综合实力。
1现场管理对建筑工程建设的重要性
1.1有利于提高民用建筑的安全性
建筑工程是一项系统工程。如果不严格管理，将会扰乱现场，大大增加发生安全事故的可能性。它不仅会影响正常施工，严重时还会威胁建筑工人的安全。因此，建筑工程施工现场管理十分必要，对提高施工安全具有重要意义。
1.2加强工程项目质量，提高施工技术水平
建筑工程中，建筑工程涉及的工序较多，施工覆盖广，干扰因素多，受到外界环境影响比较大。所以，在施工准备阶段，应该做好相关规划及风险的评估。另一方面，建筑工程施工中使用的技术不仅是建筑工程的专业知识，也是其他行业或其他行业的技术。所以，在建筑工程的施工中，应该强化施工项目的质量管理，提高施工人员的技术水平，加强施工监督，严格按照行业标准以及施工合同进行施工操作，才能促进施工现场有条不紊的进行。
1.3有利于资源的合理配置
科学管理土建施工现场可以更好地安排施工人员，也可以优化施工材料和机械设备。它不仅提高了资源利用率，而且有助于节省建筑成本，然后将工程造价控制在预期范围内，对提高施工企业的经济效益和社会效益起着重要作用。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1施工现场管理制度不完善
在我国建筑工程行业发展进程向前推进的过程当中，因为支柱型产业迅速发展，国民经济发展速度也得到大幅度提升，建筑工程项目施工管理工作也应当随着社会的发展而发展，逐渐进入到完善的制度当中。但是在传统管理理念的影响之下，建筑工程施工现场管理工作进行的过程中，一般使用到的是传统管理理念，但是这种管理理念实际应用的过程中，难以满足施工现场中提出的实际需求。就是因为施工现场管理工作进行的过程中，使用到的管理模式适应性不强，所以在实际管理的过程当中，出现各种问题的几率比较高。除去上文中所说的问题之外，施工现场管理工作进行的过程中还会牵扯到合同签订以及解决工作纠纷等问题，在各个问题的影响之下，施工现场管理工作的难度大幅度提升，因此想要对各项施工工作的顺利开展做出保证，自然是一件比较困难的事情。
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2.2施工现场存在安全隐患
建筑工程施工现场管理工作进行的过程中，一定是需要从各个角度上对施工现场中的安全隐患进行分析，以便于可以让施工现场中发生安全事故的几率得到有效的控制，但是某些施工单位实际运行的过程中，为了能够获取到充足的近期经济效益，会将施工现场安全管理放置在一个不是十分科学合理的地位上，比方说在发生安全问题之后，才找寻合适的措施解决问题，因此施工现场中的安全问题始终都没有得到妥善的解决，难以对施工现场安全管理效率及水平做出保证，以此为基础想要对施工现场安全管理效率及水平做出保证，自然也就是一件较为困难的事情。
3建筑工程施工现场安全的管理措施
3.1加强安全责任制的落地实施
为优化安全生产的环境，相关的工作人员务必要逐渐升级安全责任制度，同时在现实的安全管理中推进安全责任制度，将施工中的各项安全行为标准化。项目经理是施工项目首要责任人，所以他要全面地考量来自多方面的环境因素，强化对各级工作者的考核评估。按照项目的特征设置安全岗位责任制，合理地分配安全管理工作者，构建健全的安全管理单位，精准地对照各岗位职责，责任分派到人，强化项目全流程的质量把控。完备的安全责任制度是工程迅速开展的关键基石，是管理工作者及执行工作者自我管束的标准，项目管理工作者要定期地对施工班组及人员状况予以安全大型检查，在监察的过程中及时地排除安全隐患应，改善不完备的制定处罚条例。撰写安全生产施工组织规划方案需要全面地考量施工中极有机率遭受到的安全问题，设定安全技术举措，其临时用电、模板工程等需要纳入到专项安全技术方案中去。除此之外，还要对施工现场全面地布局，绘制现场施工安全平面图纸以保证现场的施工安全。
3.2加强作业设备与材料的管理
为了保持现场作业环境的清洁整齐，对于材料的堆放一定要严格管理，材料的存放与进场时间要严格落实好按序进行。通常需要制定施工计划，参考实际进度，从而调整材料进场时间安排，在执行过程注意动态控制，材料到位与实际需求保持一致，避免材料堆积问题出现。另外，监督生产现场进展，加强材料利用率的考核，确保生产直接成本可控，从而改善整个项目的综合效益。施工过程必须的相关设备要严格按规章制度操作，确保施工高效推进。最后，要指定专人按照计划要求对现场的材料和设备进行监督维护工作，防止出现资源浪费情况。同时加强对施工现场安全保卫监督，避免出现偷盗或者丢失情况发生。
3.3构建科学的安全管理体系
安全管理体系是对安全管理项目的细分条例及强制规定。具体来说，相关的工作人员一定要综合自身正在着手项目的表征和现实状况，同时也能够借鉴过往项目积累下来的管理措施和实用的管理机制。然后要迅速地建立并推行合理科学的管理制度。同时要注重开展组织学习工作、进行合理地任务分工、精准地分配各人员的责任。还可以适时地推行安全例会、安全监测、班前安全讲话、安全教育训练制度等。总之，相关的工作人员一定要综合本工程的特点，构建专业性科学性较强的安全管理规章体系，然后慢慢地落地实施。
结语
总之，施工现场管理与项目的进度、质量、安全和效益之间有着密切的联系。要想改善施工现场管理效率，就要加强对现场各种可能发生的问题过程控制，提前制定有效的解决措施来做好预防，施工现场管理的每个环节都要加强监控。只有不断完善企业各项管理制度与措施，持续改进，才能有效提升建筑企业综合竞争力，实现长远战略发展目标。
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论文作者:蔡泽琛
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/27
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