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摘要：如今，信息化技术已经在各行各业中得到了较好的发展，信息化技术的发展，带动了建筑行业的发展。随着信息化管理水平的不断提升，给建筑企业节省成本的同时，也不断提升了建筑企业的管理水平，优化了产业结构。建筑工程管理中，增强信息化水平，为企业创造更多的经济效益，以此为社会经济发展提供推动力。鉴于此，本文就信息化在建筑工程管理中的应用展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：建筑工程管理；信息化技术；应用策略
1.建筑工程管理中，信息化管理应用价值
1.1工程管理流程得到优化
新时期，建筑项目建设规模不断扩大，日益复杂事物和管理内容增多，假若前期管理中，没有很好的分析所指定的计划，就会带来更为突出的安全隐患与问题，使流程管理更加混乱，管理效能难以发挥出来。利用信息化管理方法，优化项目管理流程，使用相关软件为项目构建合理的管理计划与方案，确保实现合理流畅的管理流程，有效预防各类隐患问题的出现，疏通了管理程序，建筑工程行业管理工作能够获得预期的管理效果。
1.2项目管理效率得到体现
建筑工程管理中，有效应用信息化管理手段，使得项目管理效率得到提高，这是传统建筑项目管理模式无法比拟的，这一先进管理技术的应用，可逐步细化项目管理目标与内容，有效解决项目管理中存在的各种问题。建筑工程管理中，信息化技术的应用，实现了有效处理管理内容与基本环节中的数据，避免了传统管理工作中过于依赖事后解决问题，获得更高的管理控制效率，同时资源实现了更高的应用价值，为管理不及时或不到位等常态创造了先行机会。
2.信息化背景下建筑工程管理存在的问题
2.1建筑企业不重视信息化管理工作
由于信息技术在我国的起步时间并不长，所以我国许多建筑企业普遍的不重视信息化管理工作的工展。很多企业对信息化技术的应用大多停留在简单的工程进度管理与成本管理等等，至于施工技术操作、施工工艺管理和施工材料配置等一些关键的生产环节，还并未真正应用信息化管理技术。也可以说目前信息化技术在我国建筑工程管理中的普及程度较低，应用范围也十分有限。
2.2缺乏专业的信息化管理软件的支持
建筑企业要采用信息技术必须相应的配置专业的信息化管理软件，但是目前相较于欧美发达国家，在我国建筑业内，很多建筑企业重生产轻管理，所以在建筑工程管理方面的资金投入偏少，不太舍得及时更新配置先进的信息化管理软件，这样势必降低建筑工程的信息化管理效率，制约整个建筑工程信息化管理工作的开展。
2.3缺乏高素质的建筑工程信息化管理人才
信息化管理人才是建筑工程信息化管理工作的直接开展者，其自身的信息化素养、管理才能直接影响整个建筑工程管理质量的优劣。但是目前我国从事建筑工程信息化管理工作的主要是刚毕业的学生，他们虽然了解基本的信息化管理知识，但是实际的管理经验却不足，这样就无法在日常的建筑工程管理工作中，有效发挥出信息技术对建筑工程的最大促进效能。
3.完善建筑工程中信息化发展的措施
3.1加强对建筑工程信息化管理的认识
建筑工程企业要加强对建筑工程信息化管理的认识，促进建筑工程管理信息化水平的大幅度提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程企业领导要具备正确的建筑工程信息化管理思想，并加强对工程管理人员的教育培训，引导工程管理人员深刻认识到信息化在建筑工程管理中的运用意义，并通过相关技能培训，引导工程管理人员深入理解和熟练掌握各项信息化工程管理技能，并构建建筑工程信息化管理的组织结构制度，并建立健全各项信息化管理流程，有效增强信息技术在建筑工程管理中的灵活运用。
3.2建立一体化的信息系统
随着城市化进程的不断推进，中国建设项目的数量不断增加，建设规模不断扩大。在这种快速发展中，提高工程管理的效率是必然的要求。因此，在施工过程中提高信息管理技术的应用是提高效率的有效且重要的途径。而建立一个综合性的信息管理系统在工程建设中是十分必要的。建设项目包含了大量的建设内容，对传统的管理模式带来很大的挑战，比如在建设初期，应该进行规划。除了规划图的编制外，还需要在施工后期进行施工中的各种规划和施工以及后期的造价核算。因此，这些内容的整合是非常重要的。信息系统的集成可以简化整个施工过程的工作，使施工人员更加有序。
3.3确保建筑工程施工流程更规范化
信息化管理模式能够使得建筑工程施工流程更规范化，借助于计算机辅助手段，能够在施工前、施工中、施工后都实现科学化的规划，让整个建筑工程施工过程在降低错误发生的情况下，最大化地保证工程的质量。很多建筑工程在应用了信息化管理手段以后，像那些重复施工或者一些不太起眼的项目被遗忘的事件大幅度减少，这在一定程度上体现出信息化管理对建筑工程的影响。建筑工程队伍想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，在满足自身条件“够硬”的基础上，应该保证自身的管理方式能与社会先进水平接轨，打破传统管理模式在建筑工程管理中的限制，创造出新的管理模式—信息化管理模式。而信息化在建筑工程管理中的应用必须首先应该在获得足够认识的基础上进行管理理念层面上的突破，而后才有可能从根本上提高建筑工程企业信息化管理的总体水平，进而加快建筑工程管理信息化的脚步，为最终能够实现企业从粗放型的性质向着集约型方向逐渐转变。
3.4加速开发本土建筑信息化软件
软件在建筑工程管理信息化中的应用是否快速，直接关系到最终管理的效率。因此，加强建筑信息软件的开发和研究，保证技术的应用是非常重要的。种子信息技术的应用相对成熟。在我国，各种软件在信息技术中的应用，很大一部分都借鉴了国外的技术。但是，长期实践证明，我国不同于国外的外部环境，包括气候因素的影响导致了许多国外软件在我国没有得到有效的发挥，因此我国急需相关信息软件系统的开发，结合中国的实际建设环境和技术条件等各种参数，实现数字化快速信息管理的效率，使建设更加有效。提高企业的发展速度。
3.5组建一支高素质的建筑工程信息化管理队伍
目前我国有些建筑企业已经认识到信息化管理的重要性，也配置了相关的信息化管理软硬件，来支持本单位信息化管理工作的开展。但由于缺乏专业的建筑工程信息化管理人才，不得不将信息化管理工作一再的延后。这就要求建筑企业尽快组建一支高素质的信息化管理队伍。一方面，舍得花重金聘请那些高素质、高学历又深入了解建筑工程管理知识的优秀信息化管理人才，来负责本单位的信息化管理工作。另一方面，要加强对本单位现有信息化人才的培养，定期的对他们进行专业知识培训，以进一步增强他们的信息化操作技能，丰富他们的建筑工程管理知识。
结语
综上所述，社会经济发展中，作为一项繁琐且综合性强的管理活动，建筑项目管理与施工生产管理、技术、质量、材料及合同等管理联系紧密。建筑工程管理中应用信息化技术其意义深远。建立健全信息化管理体系，体现信息化技术的优势，提高项目管理效率，保障项目整体施工质量，推动建筑企业实现可持续发展目标。
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论文作者:郭同良
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
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