摘要：在二十一世纪的今天随着社会经济的不断发展，对于建筑工程企业来说，其工程经济管理在整个建筑工程中具有非常重要的意义，建筑企业的经济效益直接受到建筑工程经济管理质量的影响。随着建筑市场竞争力不断增强，建筑工程企业的自身管理意识也在合理的提升，然而在实际的工程管理中因为受到相关因素对其的影响，使得其很容易产生很多问题，只有对所存在的这些问题合理的处理，才能够将建筑工程整体的经济效益提升，以此促进建筑行业的有效发展。然而在对建筑工程中所存在的问题处理中，需要保证建筑物能够和相关标准要求符合的基础上，促进建筑经济效益实现最大化。因此，在市场竞争越来越激烈的当下，建筑企业必须要增加对建筑工程经济管理的意识，从而对工程管理过程中的一些问题进行有效的解决，从而真正的保证建筑工程经济效益的提升，推动整个工程的发展。本文就针对建筑工程经济管理中存在的一些问题进行研究，并进行有效的解决。
关键词：建筑工程;经济管理;因素;策略
引言
建筑工程的核心内容之一是建筑工程经济管理，不难发现，其在一定程度上直接影响着建筑工程造价管理与控制。在竞争激烈的建筑行业领域中，开展建筑经济管理工作是非常重要的。我们都知道虽然世界是客观存在的，但是只要人们充分发挥自己的主观能动性，合理运用经济管理方面的发展规律对行业进行一定的管理，就一定能从根本上针对建筑工程方面的问题进行改善，从而不断促进建筑工程经济发展模式的创新以及促进建筑工程经济的发展。
1建筑工程经济管理的意义
相对于建筑工程来讲，在这当中经济管理是其主要的组成部分，在实际的运行过程中非常复杂，其主要内容主要就是对成本和财务预算工作进行管理，同时，在这当中还有项目和技术管理工作等内容。在整体的建筑工程当中，加强对经济管理的重视，实现对每一个环节的有效连接，确保每一个环节的质量都能够实现保证，以此确保对建筑经济管理工作的合理监督。除此之外，建筑经济管理还能够从整体上进行科学合理的管理，对管理中相关内容之间的联系实现加强，确保各个企业的进度一致。强化经济管理可以确保企业的资金运转合理，保证资金的使用良好运行，确保企业资源最大化的合理配置，为企业的经济发展奠定良好的基础。建筑经济管理可以在整体上对建筑进行有效管理和监督，所以，相对于建筑工程经济管理工作来讲，在促进企业合理的发展中，对于企业的经济效益有着很大的促进作用。
2建筑工程经济管理的影响因素分析
2.1建筑经济管理人员科技和道德素质参差不齐
据了解，建筑工程经济管理涉及到诸多的内容，比如工程项目管理、技术管理、验收管理、建筑质量管理资本预算、财务预算和经营预算等方面的内容，而要想使这些方面的运营得到完美地效果就必须需要一定的人员搭配进行协作，才能促进其中的流畅运营发展，如果一个环节出现了哪怕一点的小差错都会影响到各个程序的运营，而如今，对于管理建筑工程经济的人员素质也参差不齐，有些道德低下的人不能够撑起对建筑工程经济发展的管理。因此，提高管理人员的道德和科技素质，加强各个环节人员的交流，进行全方面的管理，有利于促进各个环节的顺利发展。
2.2建筑工程经济发展的工人意识薄弱
有很多人认为，建筑工程经济发展是管理层面的事情，只要管理高层人员进行“纸上谈兵”，制定出一定的战略就行，大部分的工人心里就存在着这样的误判，他们认为自己不需要关注建筑工程经济的发展，殊不知，他们才是推动建筑经济工程发展的主力军，工人是建筑经济发展的基础，因此改变工人们对建筑经济发展的观念至关重要，提倡工人树立正确的职业观念。
3建筑工程经济管理的应对措施
3.1提高建筑工程管理层人员的科技素质和道德素质
建筑工程管理层人员是整个建筑工程经济发展中的关键人物是领军人，因此对于挑选建筑工程管理层人员的要求至关重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们都知道“科技是第一生产力”，而且对于建筑业这样一项高水准的工程，对于管理层人员的要求第一就是要有高深的科技素质，使自己的的才华能力能够支撑得起建筑业。其次，除了管理层人员的科技素质，仍然很重要的是他们的道德素质，毕竟管理层人员在建筑业的发展过程面对着种种问题，此时就需要管理人员有坚强的意志力，以及在诱惑面前，能保持作为一位管理人员清廉的意志力，保证建筑的质量，以及建筑管理人员应维护工人们的正当利益。
3.2培养建筑工人树立正确的职业观、工作观
建筑工人是建筑工程经济发展过程中的主力军，因此培养建筑工人树立正确的职业观和工作观至关重要。管理层人员应该不定时地与建筑工人进行沟通交流，了解建筑工人他们内心的真实想法，及时地引导建筑工人树立正确的价值观，同时维护好建筑工人的正当利益，对那些特别是意识薄弱的建筑工人进行深刻地引导，从基层开始，促进建筑工程经济的发展。
3.3提供管理人员以及被管理人员的各项综合素质
在建筑工程经济管理过程中，为了能够提高工程经济管理的质量，必须要对整个建筑工程经济管理人员的自身素质进行有效的提升，其中可以通过采用相应的教育和培训方法，加强对经济管理人员的自身专业素质提高，并且还可以将建筑工程施工企业的实际发展情况进行结合，真正的提升企业的建筑工程经济管理水平，并在此基础上加强经济对策的创新，从而使建筑企业的经济管理质量不断地提高。
3.4有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
为了能够保证建筑工程经济管理的有效性，必须要对建筑工程施工中各个部门之间存在的问题进行协调，从而保证在经济管理过程中不会出现任何矛盾。此外，建筑工程经济管理过程中，相关部门还需要明确自身职能责任，并与其他部门进行相互配合，保证整个建筑工程的顺利完工。当建筑工程经济管理时，作为建筑工程企业的管理者，必须要加强对相关管理人员的组织协调，从而使每一个企业员工都能够掌握一定的经济管理知识，从而为企业的经济发展创造一个坚实的基础。
结语
时代在不断前进着，社会在不断发展着，在这种时代背景下，人们对于消费质量的要求越来越高，相应下，消费者对于住房建筑的要求也会越来越高，满足业主及大部分消费者的物质需求与精神需求，仍然有一段艰辛的道路需要去慢慢探索，目前建筑工程行业能做的就是尽自己最大的努力，制定完善的建筑工程管理机制，树立良好的建筑管理层与建筑工人之间的关系，从维护消费者的利益，也最终促进建筑行业的健康的、持续的、高效的、稳定的发展。
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论文作者:王腾坤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
标签：建筑工程论文; 经济管理论文; 建筑论文; 管理人员论文; 经济论文; 管理层论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第6期论文;