摘要：随着社会经济的不断发展，社会生产与人民生活对于电力的需求不断提高，同时电力资源的稳定供应，对于促进社会经济正常稳定发展有着重要意义，因此对于电力资源配电网的如何有效调度、分配是重中之重，笔者查阅相关文献和资料，结合精益化管理相关的概念与特点，旨在通过配电网的精益化管理，提高配电网的运行效率和保证配电网良好运行。
关键词：配电网 调度运行 精益化管理
在目前经济不断快速发展的情况下，社会生产与人民生活对电力资源的需求不断增加，如何有效调度电力的合理分配，保证电力系统高效平稳运行，直接关系到社会正常运行发展，因此重视电力调度工作，及时发现、排查和解决电力故障，通过精益化管理模式运行来保证电网安全、高效运行，以此保证社会经济生产与生活平稳运行。
1.精益化管理的概念
精益化管理是指产生于企业生产管理活动中的，当前已经逐渐渗透到企业各个生产经营业务中的管理方法，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念，精益化管理能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使企业价值实现最大化。其中企业精益化管理模式，就是要求企业要在企业管理中高效整合，提高管理效率和质量，避免资源的不必要浪费，从而提高企业的经济效益。精益化管理的核心是通过精益化管理实现企业低成本、高效率和高质量的生产，提升客户满意度，促进企业良好高效发展。
2.配电调度运行的精益化管理
2.1注重调度细节管理
配电网调度员具有技术要求高，操作性复杂、难度大的特点，同时要求相应的技术员工，格外注重配电网调度的每一个工作细节，这是保证配电网调度安全运行的必要前提。因此精益化管理，要求配电网调度控制中心的每位员工，都要加强安全意识教育与相关技能培训，要认真履行对岗位的职责，认真做好相应的工作，严格按照相关安全规定，对配电设备进行正常调度操作，保障配电网的安全运行，确保配电调度工作不出现事故，避免不必要的经济损失，有效保证电力配送安全稳定。
2.2完善调度工作的日常规范
在日常实际调度工作中无论事情大小，都要一丝不苟确保高效高质量地完成，其次要保证工作的效率性，保证工作任务能在要求时间内尽快完成，最后紧紧抓住组织的纪律性，保证严谨高效的工作作风，促进配电工作效率提升。
相关的配调管理人员，对于每天的工作日程要做出详细的工作报告以及展开相应的工作会议，确保管理层能够有效了解工作进展情况，企业上下能够有有效的信息通畅，以及及时布置相应的工作事务；员工要坚持每天工作之前了解安全手册内容，以及电网运行流程，操作规范等等；技术人员要及时排查检修配电网运行存在的隐患，相关的配调管理人员要认真检查员工履职情况，把工作任务详细划分给具体员工，同时还要确保工作会议能够取得相应的管理效果。
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管理层针对原有的规章与流程结合精益管理的要求及时修订与完善相应的流程规范和制度，保证配电调度工作安全有效、平稳展开，采取科学的管理手段，提高管理效率，同时对于奖惩情况，要公正透明公开的进行，给予公平公正的奖惩结果，培养清廉高效的作风环境。其次对于员工相应的工作任务，要严格考核：对于相关员工不按流程进行交班、调度操作不当，必须给予一定的惩罚；对于执行力不足、员工导致的信息延误，导致企业受到损失要严格考核，按照相关规定给予处罚；对于产生重大违章事故的原因，要集体分析存在的原因以及如何改进，来保证降低未来可能出现问题的风险等等；对于优秀认真做事的员工，也不能忽视，提出相应的奖励措施，及时给予相应的经济、或者工作上的福利，提升员工的积极性。
2.3开展相应的员工培训活动与工作
积极开展相应的事故演练工作，提高员工面对突发事件的应变与处理能力；其次坚持加强对员工电网调度理论知识的培训，提高员工相应的技能与能力，完善的理论知识储备能更好地指导员工更好的工作；相应企业在有时间与活动经费的情况下，可以组织员工去实地变电站、发电站现场调研，了解电网调度实际运行工作的状况，增强对配电调度整个工作的认识与理解；最后要企业每周开展相应的安全活动与报告，要对每周的工作情况及时通报与了解，对于每周出现的问题及时讨论和解决，及时把安全隐患消除于萌芽状态。
2.4强化事故处理能力
当配电调度设备出现故障问题时，针对故障出现的地点与原因，及时询问事故地点，电流、电压和开关闭合的详细情况，对于相关变电的运行人员汇报事故时，针对事故地点的电流、电压，原因和大致情况及时核对SCADA系统。对于事故发生之后，对于一般影响较小的故障，不影响电网有效运行时，及时通知相应解决的部门，做好相关记录，制定好排查检修调度操作准备；对于出现重大影响的故障时，要尽快采取故障隔离等一系列相关的处理措施，当变电设备发生故障时，可及时通过改变变压器的原有运行方式，线路转供等减少受事故影响的范围，确保把经济和安全损失降到最低，其次针对事故发生的地区，及时通知客服调度及配抢调度，做好安全措施和停电检修工作。对于事故发生之后的抢修工作，要及时通知相应的运维人员及抢修人员，及时抵达相应的事故地点，按照相关训练维护的流程，及时找出电力故障问题，尽快抢修完成，保证电力用户用电的顺畅与稳定，针对每一次事故发生后，要及时记录，及时分析事故发生的原因，找出存在的问题与不足，提高安全风险防范意识。
结束语
当前，随着经济快速发展，针对电力资源不断需求增长的现状，保证电力配送的有效性与稳定性，对于配电调度工作提出了更高的要求，因此精益化管理模式对于促进配电调度工作效率的提升，有着不可忽视的作用，能够通过高效的管理模式，促进配电调度工作稳定运行，从而保证社会生产正常发展。
参考文献
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论文作者:李水锋
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
标签：工作论文; 精益论文; 高效论文; 员工论文; 配电网论文; 事故论文; 电力论文; 《电力设备》2018年第26期论文;