专栏11 “兵头将尾”与“三零”，本文主要内容关键词为：专栏论文,兵头将尾论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在一线施工的班组长是公司的“兵头将尾”。企业首先要不断强化他们的安全教育和培训工作，在工程项目部管辖范围内推广预期型安全管理模式，以此严格控制各种不安全因素，确保广大职工生命安全和工程施工的有序进行。
项目部要时时对广大职工，尤其是班组长强化现场管理，规范职工安全行为，对安全管理要做到零开始、零距离、零缺陷的“三零”目标，要求广大职工，特别是班组长每天都以新的起点，新的姿态做好安全工作；每天都要对每个职工、每天岗位行进认真检查，对存在的隐患要在第一时间内把信息反馈到项目部，然后由项目部落实安排及时解决；对每一天的安全工作要追求有效开展，有针对性地对施工现场重点岗位进行安全讲话和细节检查，突出全员化和系统化管理，从根本上消除一切隐患。
项目部的安全工作应以施工班组为立足点，实行施工现场安全负责制，让现场安全管理工作在实际的施工中积极地、主动地发挥“协调、确认、监护、检查、整改”五个安全职能，对高危作业和大设备、大构件吊装集中实行时时监控。要做到安全防线牢不可破，班组长还应对危险源、危险区域、危险作业点实行提前检查、重点管理，千方百计从源头上堵住隐患，使整改率达到100%。
笔者认为，只有提高“兵头将尾”的安全意识，结合各自工程项目部和施工现场的特点、实际情况，围绕强化对班组长和广大职工的安全教育，实行安全挂钩、安全风险承包，抓好现场安全环保检查和隐患整改等六项工作，项目部和施工现场就会营造出入人自愿参与安全管理的良好氛围。