低碳经济下的我国企业人力资源管理创新研究，本文主要内容关键词为：管理创新论文,企业人力资源论文,我国论文,经济论文,低碳论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
低碳经济是全球经济发展的主流趋势，是一种兼顾资源能源保护与环境保护的新世纪发展模式。企业面对低碳经济发展的全球趋势，调整与创新企业人力资源管理模式，以“人”为中心，趋向以人为本、和谐，从知识、技能、经营等层面人手，推动我国企业人力资源管理趋向综合性发展方向具有重要意义。西方学者的研究围绕人力资源与环境管理层面展开，将绿色思想与企业人力资源管理相结合，为绿色人力资源管理研究提供起点(Wehrmeyer，1996)[1]。此后，有西方学者将研究视角关注到企业绿色管理与员工环保意识培养层面。纵观西方学者研究，关于绿色人力资源管理的探索涉及两个层面：一是企业建立绿色人力资源管理的理论依据；二是企业进行绿色人力资源管理的具体路径。实践层面，欧美国家在低碳经济理念下，率先推行了能本管理战略，建立了低碳经济下的企业人力资源管理。如美国IBM、可口可乐、GE等企业投入上亿资金致力员工能力开发培养，提升企业员工的知识、能力和技术。欧洲国家鼓励学习型企业，形成企业支持员工学习的良好格局。目前，国内有关低碳经济下企业人力资源管理研究的学术成果较少，学者关注度和重视度较低。研究内容集中在：低碳经济动态联盟企业的人力资源管理与竞争特性研究(杨玥，2013)[2]；基于低碳经济的绿色人力资源管理策略研究(刘先涛，2014)[3]；后危机时代低碳经济视角下企业人力资源管理战略研究(孙会，2011)[4]。低碳经济下企业人力资源管理理论研究在深度和广度上有待加强，且较少有学者关注到低碳经济下的我国企业人力资源管理创新研究。实践层面上，海尔公司率先在人力资源管理中践行低碳经济理念，强调能本管理，创建海尔大学以提升员工素质能力与人才培养。随后，华为、吉利、通用等国内各行业知名企业相继建立起符合低碳经济发展的员工能力管理体系，在人力资源管理中兼顾人力资源能力的开发与提升。加强低碳经济下企业人力资源管理创新研究对完善理论研究、指导实践运用具有重要现实意义。 一、低碳经济对我国企业人力资源管理的影响 可持续发展战略下，低碳经济已成为一种新的经济增长模式。同时，低碳经济对我国企业人力资源管理的目标、人力资源主体以及人力资源管理的内容产生深刻的影响。 (一)低碳经济对企业人力资源主体的影响 低碳经济涵盖经济与社会发展各领域，是可持续发展战略指导下，为应对全球气候变暖而采取的一种绿色的经济增长方式。人是创造价值和财富的能动性要素，是经济发展中最重要的因素。企业人力资源管理中，低碳经济最直接的影响即是对人力资源主体的影响。人类的发展经历农业时代、工业时代，进入低碳经济时代，人作为基本要素经历了从农业劳动者、产业工人，转向从事高新技术和新能源的知识型工作者。因此，在低碳经济下，企业必须顺应低碳经济时代的发展潮流及对人力资源主体的影响，促进企业人力资源管理观念的变化。 (二)低碳经济对企业人力资源管理目标的影响 低碳经济下，人力资源主体的变化必然引发人力资源管理目标的变化。企业人力资源管理应是以人为中心，加强对企业知识工作者的管理。企业拥有知识型员工的数量越多、质量越高，占用的知识就越多，运用知识创造出的社会效益、经济效益和生态效益就越大。低碳经济时代，企业人力资源管理突破传统人事管理局限，转为以人为本的新的人力资源管理。因此，企业面对低碳经济的发展，必须注重营造良好的工作环境，整合企业知识型员工的知识积累，促进企业知识型员工可灵活运用已掌握的知识为企业、为社会创造更多的价值和财富。 (三)低碳经济对企业管理内容的影响 现代管理学之父彼得·德鲁克在《管理实践》中对人力资源概念进行界定，强调了人力资源管理以“人”为中心的特点[5]。以人为本作为人力资源管理的核心所在，要求企业进行管理时，必须充分考虑本企业员工个体的性格、能力、特长以及发展要求，激励自觉主动提升工作热情和工作积极性，自觉将自身投入个体与组织的双重发展中[6]。低碳经济的发展赋予了企业必须承担的社会责任和生态责任，这同样要求企业对人力资源管理的内容做出对应调整和补充。例如，增加和谐理念、绿色理念等，对企业核心价值链进行整合，充分体现出生态利益与社会利益的兼顾，员工利益与企业利益的建筑，将低碳经济理念体现在人力资源管理的各个环节。 二、低碳经济下人力资源管理的综合性发展方向 在低碳经济时代下，人力资源在企业各层面的涉足范围更为广泛，且参与企业的经营决策制定，其对一个公司财务管理、内部监督、战略制定等均有重要的影响。人是践行低碳经济的核心主体，是促进低碳经济发展的原始动力，指导着低碳经济发展的方向，也对低碳经济的发展带来直接的影响[7]。低碳经济的发展模式亦对企业人力资源管理带来深刻的影响，集中体现在兼顾知识、技能、经验、协调能力等综合性发展方面。人力资源不再是既定规则下组合、分配、使用资源的劳动力，而朝向人力资源资本化的发展趋势。人力资本是企业生存与发展的最关键的资源，涉及企业员工所拥有的知识、技能、经验和劳动熟练程度等。 人力资本化已成为人力资源管理发展的新趋势。企业加大人力资本投入，对物质资源最大化利用，促进企业有物质投入的低产出增长模式转向人力资本投入的高产出的模式[8]。加大人力资源管理的发展力度，培养符合企业发展战略的高规格管理类、技术类人力资本，形成企业合理的人力资源管理模式和机制，引导企业朝向兼顾人才知识、技能、经验、协调能力方面进行。同时，注重向高品质、高质量人力资本的综合发展方向，促进企业人力资源管理技术和方法的改进和创新，在低碳经济模式下实现更好、更快的发展。 低碳经济时代，企业人力资源管理朝向综合性的发展模式。人力资源的能力也发生了深刻变化，在企业生产经营管理中，人力资源的重要性日趋凸显，且趋向兼顾知识、技能和经验的综合性发展方向。 三、低碳经济下的我国企业人力资源管理创新策略 (一)树立“以人为本”、“统筹兼顾”的和谐管理理念 在低碳经济时代下，企业应树立“以人为本”、“统筹兼顾”的和谐管理理念。“以人为本”要求符合低碳经济发展要求，符合可持续发展的整体战略，通过合理的人力资源管理和人员职业生涯规划，培养员工、发展员工，促进员工的全面发展。 在全面、协调、可持续和统筹兼顾的核心管理理念下，应具体做到：第一，人本管理。依据马斯洛需求理论，从员工需求出发，体现人性化、人情化，以多样性的激励与约束机制激励员工，增强员工的认同感。第二，能本管理。能力本位下企业人力资源管理应遵从员工个性特征与规律，最大限度开发人的能力，促进个人目标、组织目标和社会目标的实现。第三，心本管理。心本管理强调企业管理必须注重从情感层面获取人心，通过高效的沟通、激励与教育，促进员工形成与企业价值观相辅的价值观，自觉将个体发展目标与组织目标相结合，在组织目标实现过程中实现自身目标，真正发挥主动性。第四，柔性管理。柔性管理相对于刚性管理而言，要求重视内在、重视直接、重视个体、重视肯定、重视言传身教、重视务实，促进人力资源管理柔性化，组织结构扁平化。第五，生态化管理。生态管理要求顺应人的发展需求，满足员工的正当需求，重视人际和谐，重视员工的主体性建设。第六，经营服务管理。以员工为客户，为员工提供客户化产品和服务，给予员工极大鼓励。 (二)运用企业人才资本实现低碳经济下企业人力资源管理目标 低碳经济下人力资源管理主体发生深刻变化，企业人力资源管理目标也应做出调整和创新，实现低碳经济时代下的企业人力资源管理目标的新定位。总体目标是：打造满足企业发展需求的知识型员工队伍，运用掌握的知识、技能、经验，创造出社会效益、经济效益和生态效益，促进企业在低碳经济时代的快速发展。 在总体目标定位下，企业必须注重营造良好的工作环境，整合企业知识型员工的知识积累，促进企业知识型员工可灵活运用已掌握的知识为企业、为社会创造更多的价值和财富。良好工作环境的营造依赖于优质的企业人力资源管理文化。营造良好的工作环境，应依据企业文化，构建企业知识型学习组织，定期组织安排员工参与组织学习及相关知识技能培训；定期组织员工参与多种主题的拓展训练，例如低碳主题，提升员工的拓展创新能力；构建企业内领导层与员工之间和谐融洽的关系，形成富有宽容、激励、互动的企业人力资源管理氛围。在良好的工作环境下，员工可运用自有或再获取更多知识、技能、经验和协调能力，促进个人目标与组织目标的最终实现。 (三)低碳经济下企业人力资源管理模块创新 低碳经济下企业人力资源管理应遵循健康、和谐、经济、成长、民主、尊重与承认等六大原则对企业人力资源管理模块进行创新。具体涉及岗位分析模块、人才选聘模块和人力资源培训开发模块、绩效考核模块、薪酬管理模块。各模块创新的具体内容如下。 第一，岗位分析模块。企业通过了解各岗位基本信息及人员情况，确定各岗位需要的技能、技术、责任及相关特殊要求。特殊要求如爱国主义、吃苦耐劳精神、进取精神等。低碳经济环境下，企业岗位应履行企业社会责任和道德。岗位的分析应立足企业整体角度，具备企业流程、结构优化意识。同时，对企业岗位信息进行动态监控和管理，及时把控企业岗位信息及岗位职责要求，及时调整与改进。 第二，人才选聘模块。员工选聘环节是展现企业形象的重要环节。低碳经济环境下，人员选聘中应采用基于胜任力模型，候选人现有素质为基础的未来绩效评价的方式。招聘过程应始终坚持经济原则和公平原则，注重员工招聘数量和招聘质量评估、招聘信度和效度等层面的评估，建立高效化的人才选聘模式。 第三，人员培训模块。学习型组织强调了终身学习组织理念。企业人力资源培训与开发中，应发挥终身学习精神，建立起相互联系、彼此融通的学习型企业组织，形成“学习——持续改进——建立持续竞争优势”的企业人员学习良性循环体系。其中，培训内容上，应兼顾知识、技能、经验和协调能力；培训方式上，可选拓展训练、专题培训等多样化的培训法、手段。在低碳经济发展环境下，以绿色人力资源等相关理念为指导，快速高效的开展培训，融入低碳经济理念，避免重复培训、切实提高人员综合素质。 第四，绩效考评模块。企业人力资源管理中，公平合理的绩效考评方案是保证企业的核心竞争力，促进员工创造性的有效手段。依据企业人力资源绩效考评标准，比较分析员工的岗位表现和工作情况，客观考评员工的绩效表现，最后反馈给员工和企业。低碳经济时代下，企业以财务成果、市场管理和内部运营为基础的人力资源绩效考评体系应纳入学习成长指标、环保职责指标等，鼓励企业员工在低碳经济理念的指导下合理节约能源、保护环境和不断学习的行为，适度给予员工一定的物质奖励和精神奖励。 第五，薪酬管理模块。企业合理运用动态薪酬和精神薪酬形成对员工的激励，促进内在价值和创新潜力的实现。同时，实现薪酬管理模块、人员培训模块、绩效考评模块的有机结合。企业应在健康原则、和谐原则和个性原则等指导下，建立起与发展低碳经济相符合的宽带型薪酬体系，充分保证人力管理中薪酬管理的灵活性、激励性和公平性。例如，可以开展企业年金、健康保险、住房福利等方面的福利计划等。 总之，遵循健康、和谐、经济、成长、民主、尊重与承认等六大原则对企业人力资源管理模块进行创新。低碳经济环境下，企业人力资源管理各模块的创新应相互联系、有机结合，共同推动人力资源管理整体的创新。 低碳经济发展视域下，我国企业人力资源管理创新是一种必然趋势。低碳经济下，我国企业重视人力资源管理的创新，在管理理念、管理形式、管理目标等层面均得到长足发展。在低碳经济时代下，企业人力资源管理的创新应从以下三方面着力。 一是，树立“以人为本”、“统筹兼顾”的和谐管理理念。统筹兼顾人本、心本、能本的管理理念，强调人力资源管理中的生态化管理、柔性管理和经营服务管理，激励员工，实现员工与企业的共同发展。 二是，运用企业人才资本实现低碳经济下企业人力资源管理目标。在良好的工作环境下，员工可运用自有或再获取更多知识、技能、经验和协调能力，促进个人目标与组织目标的最终实现，最终实现打造满足企业发展需求的知识型员工队伍，运用掌握的知识、技能、经验，创造出的社会效益、经济效益和生态效益，促进企业在低碳经济时代的快速发展的总体目标。 三是，遵循健康、和谐、经济、成长、民主、尊重与承认等六大原则，从岗位分析模块、人才选聘模块和人力资源培训开发模块、绩效考核模块、薪酬管理模块等五大模块入手，推动人力资源管理整体的创新。标签：低碳经济论文; 人力资源管理论文; 企业经济论文; 环境经济论文; 人力资源开发论文; 人力资源计划论文; 管理创新论文; 人力资源战略论文; 经济学论文;