身份证号码：37108319871029xxxx
摘要：我国房屋建筑行业发展快速，人们对房建工程质量有着很高的要求。要想使房屋建筑工程获得更好的发展，就必须要解决工程管理中存在的一些问题。现在的建筑行业中，房屋的建设管理成了社会非常关注的问题，大多数企业仍然是按照国家规定的建筑要求来建设，但还是存在一些风险。对房建施工管理中的风险防控进行探讨。
关键词：房建；施工；管理；风险；措施
1导言
现代房建工程具有施工技术类型多、管理难度大的特点，通过对现代房建工程管理模式进行有效创新，不仅能够提高房建工程整体质量，而且有效减少工程管理不规范现象的发生。近十余年来，我国的房建行业发展迅速，但是在工程管理上也暴露出了许多的问题，需要引起重视，强化管理。
2创新现代房建工程管理模式的重要性分析
第一，满足当今时代快速发展需求。现阶段，我国正处于发展时期，房地产行业的发展空间越来越广阔。在现代房建工程当中，如果仍然采用常规管理模式，无法满足时代发展需求，降低企业自身效益。故各大房建企业要加强管理模式创新力度，提高企业活力，增强企业市场竞争力，进而更好地满足当今时代发展需求。
第二，满足我国建筑行业发展要求。我国建筑行业的迅猛发展，对现代房建工程提出了更高的要求。现代房建工程管理模式的创新，能够满足当前建筑业发展需求，顺应建筑业发展趋势。
第三，有效体现了工程管理的先进性。现代房建工程管理模式的有效创新，能够体现工程管理先进性。在科技全面发展的今天，任何领域与行业都在追求先进，建筑行业也是如此，通过引用先进管理模式，并对既有的管理模式进行创新，能够保证现代房建工程管理水平得到有效提高。
3房建工程管理工作中存在的风险问题
3.1房建工程中缺少完善的管理体系
每一个部门都是各自为政，容易出现一些施工质量问题和施工效率问题。管理体系不完善直接使很多管理制度无法被落实，因此在房建施工过程中会出现建筑图纸的设计标准和要求得不到落实、建筑工程质量检测力度不够等问题，甚至会出现施工前期准备不足、施工现场管理秩序混乱、施工后房屋质量校验环节缺失等问题，这不仅会影响建筑企业的品牌形象，也直接埋下了建筑工程安全隐患。
3.2房建工程管理的配合问题
房建工程是一个巨大的施工项目，需要多个单位部门协同工作，因此，在房屋建设的过程中需要加强各个单位部门之间的协调，使部门之间能够保持密切的联系。但是，在实际的房屋建设的过程中，各个部门之间的配合会比较差，部门人员缺乏一定的集体荣誉感，这样各个部门之间的意见可能会不合或者出现问题相互推卸责任，从而导致产生一些矛盾影响房建工程的进度与质量。所以说，提高房建工程各个部门的合作意识和契合度是确保工程顺利进行的重中之重，也会减少工程中不必要的投资浪费。
3.3房建工程缺少严格的管理监督体系
一些施工单位为了控制施工成本会不断的压缩施工周期，很多工程管理制度得不到落实。比如缺少对施工人员的技术培训、安全意识培训等基本环节。并且对于施工现场的具体情况缺少管理，无法及时发现施工过程中的一些违规操作等问题，部分施工人员在施工中总是依靠自己的经验，操作不符合技术要求，这些问题直接导致房屋建筑达不到建筑标准，会给整个项目造成巨大的损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.4房建工程的负责人管理落实不到位
通常情况下，不少房屋建筑工程的负责人对工程的管理不进行任何的要求只负责最后房屋的检验，并把工程中的工作全部交由部门完成。房屋建筑工程负责人的这种行为对管理工作造成了一定程度的影响，此外，房屋建筑工程的质量与工程负责人对管理工作的重视有很大关系。也就是说，工程负责人的管理情况是决定房屋工程质量的关键因素。
4房建施工管理中的风险防范与控制
4.1房建工程的合同签订要严密
签订一份合理严密的合同是做好房屋建设管理的一个重要手段和根本方法。所以在签订合同时仔细的浏览合同内容尤其是关于工程工期、工程价格和工程质量标准这些最为重要的约定，明确合同双方各自所需承担的责任范围以及双方人员的管理权限。
（1）如果因为业主自身的原因而给施工方施工带来重大影响造成工期延长、施工混乱等其它诸多问题的就很容易导致施工方以各种理由向业主索要合同规定以外的各种额外费用，就很容易造成业主和施工方之间的矛盾；为了避免这种情况的发生，业主在签订合同的时候就必须要在合同上明确的提出对施工时间和施工质量的要求；对于在施工过程中业主突然提出更改施工图纸等施工方面的重大信息应在合同中对于双方的责任和补偿问题有明确说明，同时业主也必须经过仔细考虑后再与施工方协商解决问题。
（2）房屋建设过程中有关原材料采购业主最好亲自把关或者找一个具有相关专业知识懂得进购原材料相关流程的能够信得过的人去监督管理，这个监管人员一定要慎重考虑仔细选择，以防止其滥用职权监守自盗。监管过程中遇到问题要积极和业主交流沟通，避免一些不必要的麻烦。监督管理的过程要根据合同内容制定出合理的、全面的规章制度；尽量将各方人员的责任细化，避免产生一些不必要的矛盾，确保房建工程的顺利进行。
（3）在签订合同前要对房屋建设施工时的细小要求进行详细的阐述。例如一方在签订的合同中没有对施工时的一些细小要求进行具体说明，那么合同的另一方很可能就会利用这些合同上的漏洞来是自己获得更多的利益。
4.2针对房建工程的施工技术制定科学的管理体系
近些年来我国的房屋建筑行业发展越来越快，尤其是高层建筑越来越多，房建的新理念、新技术、新材料越来越多，难度也越来越大。一来需要对施工单位的建筑资质进行严格的审查，参与建筑的施工方必须具备丰富的施工经验，拥有专业的施工技术团队，能够熟练的掌握各种施工技术的标准和要点，确定最佳的施工单位。二来需要根据房建的具体要求提前做好施工技术准备工作，确保施工期间各项工作的顺利开展。施工前需要对施工技术人员和施工人员展开培训工作，掌握施工技术要求，确保其在施工过程中能够严格按照图纸进行施工。在施工期间要充分利用现代化信息技术设备，确保工程监督管理的动态化、施工成本控制的动态化、工程质量检测的动态化，更好的保证房建工程的质量。
4.3管理组织的有效创新
在房建工程项目之中，管理者要对既有的管理组织架构进行创新，增强各级管理者之间的配合，保证房建工程管理目标得以顺利实现。党建施工企业要结合自身部门设置状况，包括现阶段工程项目的具体管理情况，促进各个部门之间的有效配合，可以设置一些现代化管理部门，并将房建工程项目中的各项职能进行全面优化，经过合理的优化之后，将项目中的各项管理职能进行分解，促进各级管理人员之间的沟通，保证现代房建工程项目总体管理效率得到进一步提升。
4.4房建工程需要制定严格的监督机制和惩罚机制
房建工程周期较长，监督与惩处措施是建筑工程质量的重要保证。监督部门需要承担起自身的责任，严格按照施工方案的要求开展监督工作，严格杜绝房建施工中的偷工减料、以次充好、进度拖拉等问题。针对任何不符合施工要求和标准的行为都需要制定严格的惩罚措施，如开除、取消建筑施工资质等，强化施工人员的规范作业、安全作业的意识，起到警示的作用。每半个月或是一个月展开一次施工考核工作，了解施工人员的施工行为和质量，及时发现施工问题并解决问题。
结语：综上所述，近些年来，我国城市化的水平不断加快，房屋建筑的工程也在不断增多，房建工程的管理工作也变得越来越繁琐，各种管理问题也不断出现。在实际的施工过程中，企业一定要贯彻落实严格的管理制度，只有在制度的正确指导下，施工队伍才不会出现问题，建筑物才能够如期竣工。
参考文献：
[1]陈堃.关于房建工程现场质量控制以及安全管理的研究[J].居舍，2019（11）：128.
[2]姜恒良.浅议房屋建筑施工安全监理风险管理[J].建筑工程技术与设计，2017（31）：776．
论文作者:郑嘉鑫
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/4
标签：建工论文; 房屋论文; 部门论文; 工程论文; 管理模式论文; 施工方论文; 过程中论文; 《建筑细部》2019年第10期论文;