摘要：随着建筑市场经济不断发展，施工单位之间的竞争也是日益激烈，如何做好建筑工程的施工造价管理就显得十分重要了。但在现阶段的建筑工程造价控制中还存在着诸多的问题，严重影响工程建设企业效益，本文主要对工程造价控制管理中所存在的问题进行分析，并且提出了加强管理的措施，希望可供相关从业者的参考借鉴。
关键词：工程造价；管理问题；原因
前言：工程造价作为项目管理中的重要组成部分，其会直接关系到建筑工程的经济效益，若是建筑工程施工企业的管理者未做好工程造价管理工作，势必会降低建设企业效益。建筑工程的企业之间的竞争较为激烈，为有效的提升企业竞争力，必须加强工程施工成本控制，确保工程施工质量和进度。下面就对工程项目造价管理的问题进行分析，并提出了加强控制的措施，以供参考借鉴。
一、建筑工程造价管理分析
建筑工程造价控制贯穿于整个项目全过程中，经过对建筑工程建设系统的管理，在国家工程的项目建设过程中占据着十分重要的作用。加强对建筑工程的管理是知识经济发展地需求，并且建筑工程的管理还对知识经济造成一定的推动作用，促进知识发展，使得建筑工程行业的不断发展。在当前时代下，经过对建筑工程造价的管理，可以避免投资突破限额，促使工程建设单位获取较大的经济效益。下面就对建筑工程的造价管理进行探讨。
二、工程造价管理中存在的问题原因分析
1、招投标阶段的问题
在工程项目招投标的过程中，一些施工单位为了获取中标的机会，采取不正当竞争的手段，存在着暗箱操作的问题，致使工程造价的管理的失控问题出现。还有一些企业为增加工程利润，增加工程费用，没有合理地控制造价，造成不必要地浪费。不公平竞争使得建筑工程施工项目受到了较大的经济损失，并且极易降低施工质量，在不合理的过程造价下，工程施工存在着较大地安全隐患，严重的威胁到业主的生命财产的安全。
2、工程造价管理体制存在局限性
工程造价的管理体系先进性将影响着管理效果，受到了计划经济的影响，我国部分建筑企业的工程造价管理体系存在着较大地局限性，施工单位按照预算进行施工，实际施工与计划存在着一定的出入，并且工程造价计划和实施可能存在着不符合的问题，因此，造价工程造价管理的失控出现。在计划经济管理体系下，工程造价管理存在着局限性，其主要是因为刚才造价制定与实施是不同部门完成，若是计划者缺乏了实践经验，可能不能估算出施工中应用出现各项经济支出。若是缺乏实践经验，将不能估算施工中应用出现各项经济的支出，若是不按照实际情况对工程造价进行灵活性的更改，极易造成工程造价超出预算范围。因为传统工程造价管理的体系不够完善，不能体现出责任制，因此，不能适应现阶段社会对建筑工程造价控制的要求，必须加强对体制的完善及改革。
3、工程造价管理重心的偏移
在诸多建筑工程的施工中，管理人员都是把造价管理的重点放至施工阶段，且施工阶段需要用到的资产占工程造价总资产地3/4，工程造价管理人员忽视了工程设计阶段的造价管理地重要性，只有从各阶段对工程造价进行管理，进而提升工程造价管理水平。工程项目的设计阶段所产生的费用较少，但影响着整个工程施工阶段，设计质量影响工程施工质量，只有在设计阶段做好控制的工作，节约了工程施工材料及资源，才能降低工程施工的成本，实现资源利用地最大化，做到工程造价合理的控制。
4、工程项目施工质量不合格导致的造价失控
在工程项目的施工阶段，若是因为施工方案或是施工技术不合理、组织不严密，甚至是工程施工计划不明确等问题出现，施工中若是没有按照施工顺序进行规范，将会耗损大量的人力、物力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工人员和质量管理人员缺乏工作责任心，使得工程施工工艺消耗的大大增加，对工程施工质量造成影响。施工企业琐事缺少往哪闪质量管理体系及规范管理，受到施工人员的技术水平限制，出现大量的工程返工，造成经济损失。
5、建筑工程在造价结算方面存在问题
在现阶段，我国施工单位若想在激烈的竞争中中标，则必须进行最低的让利，施工单位利益降低之后，为保证自身利益就会采用各种方法实现利益的最大化，争取在工程造价估算上获取利益，所以造成诸多问题出现。其主要表现为：采取各种不同计量方法及计量标准实现工程量的增加，对工程量进行虚报或是重复报告。施工单位为自身的利益，不遵守合同的规定，故意曲解合同条款，对工程部分项目内容的描述得不够准确，对协商的内容自行的修改，严重的影响合同顺利进行。更改了定额人工费含量，增加了工程造价。
三、加强工程造价管理的控制措施
1、概算审批管理
工程项目的概算审批的工作主要是为实现工程项目造价的控制，因此，施工企业必须加强设计概算审核及其管理的工作，做好新高潮项目的设计工作。不仅要保证工程施工方案合理性，还需分析过程施工中的经济合理。建筑工程的施工方案不能贪大求全，也不能盲目的超出标准，在概算套用定额及其制备是否具有合理性，需做好审查的工作，做好对工程量的计算核对，以减少投资概算所产生地偏差性问题，使得工程量计算不会出现误差。
2、加强对工程监理机制的完善
业主需统一社会招标，为避免暗箱操作行为地出现，使得工程施工企业之间开展良性竞争，经过合理的报价，使得市场更加质化。然而合同签订还需要执行专业会签制度，使得合同更加详实，合同内容更加规范，进而更好地实现合同履约率。
3、提高施工企业工程造价管理意识
我国建设市场施工企业较多，工程施工项目却是十分有限，因此，施工企业若想获取更大地生存发展的空间，则必须提升施工企业管理的工作，提升施工企业的基层核算，使得施工企业整体素质能够得到有所的提升。以质量求生存，经过信誉谋求更大地发展，施工企业还需加强对工程施工设计图纸的审核工作，避免施工返工问题的出现，并且合理的施工组织，对待材料采购，在保证合成施工质量的基础上，减少了中间环节出现，有效降低采购过程的造价。
4、加强施工阶段的造价控制
在建筑工程施工中主要的费用就是材料费，因此控制施工过程中的材料用量就能很好的控制造价。在施工的过程中应该严格按照合同和施工图中材料用量进行施工，与此同时，也应该做好材料的供应，以免影响工期，加大投资。在施工中造价人员也应该随时了解建筑材料的市场单价，知道价格的变化，及时掌握施工情况和材料的市场价格，为将来的竣工决算提供可靠的依据。在施工过程中做好造价资料的管理也很重要，在施工阶段应该实行规范化、标准化管理制度，这样在工程竣工结算时资料就比较齐全，有利于工程造价目标的管理。在施工中的现场变更和签证以及索赔等应该尽量的减少这类事情的发生，在变更的过程中必须经建设单位、设计单位、监理单位共同签字方可有效，索赔事件比较少也有利于缩短工期，工期缩短费用降低，有效地控制工程造价的目标。
5、加强竣工结算的工程造价管理
只有做好竣工结算，才能保证国家基本建设投资能够得到良好的使用。首先，积极搜集相关资料、文件，在工程结算时应具有充足的依据，确保在出现问题的时候提供详细的资料和对方协调。第二，加强施工问题出现，涉及到的费用问题或是设计变更的时候，及时进行核实，需要由双方签字确认之后，将其保持凭证，进而避免了工程量虚报问题的出现。
结束语：
总之，工程造价管理贯穿至工程项目建设全过程中，因此，我们必须加强对全过程管理，实现资源优化配置，有计划地实施分阶段控制监督，将工程造价控制在一定范围之内，进而实现合理有效地控制，从源头上保证建设企业的利益。
参考文献：
[1]肖华. 对建筑工程造价失控原因的分析及其控制方法[J].房地产导刊，2015，（7）：281-281.
[2]周江. 建筑工程造价失控的原因及防控措施探讨[J].房地产导刊，2014，（19）：260-260.
论文作者:张秀琴
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/7
标签：工程造价论文; 造价论文; 工程论文; 工程造价管理论文; 建筑工程论文; 施工企业论文; 建筑论文; 《基层建设》2016年15期论文;