1前言施工成本控制贯穿于项目实施的全过程,在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施,在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各种费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本的差异并进行分析，消除施工过程中的损失和浪费现象，并进一步寻求最大程度的成本节约。因此建筑施工企业的项目经理,在施工阶段的成本控制工作是企业全面成本管理的重要环节，是企业生存和发展的基础，是项目经理在经营管理中的一项重要工作，如何在施工阶段进行成本控制，本文将对这一问题进行论述。2明确施工成本控制的依据施工项目的成本控制，应贯穿施工项目从投标阶段至项目竣工阶段的全过程，其中施工阶段的成本控制的依据主要包括以下内容： 1、工程承包合同；施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。2、施工成本计划；施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。3、进度报告；进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。4、工程变更；在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。5、有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。3建立健全项目部的组织结构项目成本控制贯穿工程建设的全过程，成本控制是全过程、全员参与的成本控制，建立健全项目部的组织结构是从组织方面上采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织和人员，明确其任务和职能分工，权利和责任，编制施工阶段成本计划和详细工作流程图等，施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制的责任，组织措施是其他措施的前提和保障，而且不需要增加费用，运用得当可以得到良好效果。4建立成本目标控制责任制从全面成本控制目标管理的观点看，无论是项目组织内部的管理者还是作业者，每个岗位都承担相应的成本控制职能，一旦确定了成本控制目标，就应当动员全员参与成本控制，建立以项目经理为首的各级人员成本目标控制责任制，将成本目标逐级分解直至最基层岗位，形成自上而下、自岗位个体到部门团体层层控制的保证体系，用目标成本约束和指导项目部人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标。5工程施工管理中成本控制的主要方法建设项目是在动态条件下实施的，因此施工成本控制也必须是一个动态控制过程，必须定期地进行施工成本计划与实际值比较，当实际值偏离计划值时，分析偏差产生的原因，采取合理的纠正措施，以确保施工成本目标的实现，具体采取比较、分析、予测、纠偏和检查的步骤，方法如下：5.1比较法又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标对比，检查目标完成的情况，分析差异产生的原因，进而发掘内部潜力的方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将实际成本与目标成本对比，检查目标完成的情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便采取措施保证成本目标的实现；本期实际指标与上期实际指标，通过这种对比，可以看出各项经济技术指标的变动情况，反映施工管理提高程度；与本行业平均水平、先进水平对比，通过这种对比可反映本期技术管理和经济管理与行业的平均水平、先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。 5.2因素分析法因素分析法又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对施工成本的影响程度，在进行分析时，首先假定众多因素的一个因素发生变化而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。5.3分部分项工程成本分析法分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。 5.4月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要意义。主要从“三算”对比、产量、工期、质量、“三材”节约率、机械的利用率、技术组织措施执行效果等方面进行分析。5.5年度成本分析年度成本分析的依据是年度成本报表。其分析的内容除了月（季）度成本分析的几个方面外，重点是针对下一年的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施。 5.6竣工成本的综合分析竣工成本的综合分析是以各单位工程竣工成本分析资料为基础，主要内容是工程竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对于今后同类工程的成本管理很有参考价值。 结束语:总之，施工项目的成本控制是一个复杂的系统工程，本文论述的施工项目成本控制方法需要因地制宜、灵活运用，不同地点、不同规模的项目都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源、和费用开支进行指导、监督、调节和限制，“增产节约、增收节支”是每一个工程项目的共同点，这就需要项目经理在实践中不断总结和提高成本控制的方式和方法，以保证施工项目成本目标的实现。参考文献[1]时玉敏.浅谈项目开发中施工阶段的成本控制[J]. 现代企业文化, 2010(14):117-118.[2]孙萍萍, 潘龙. 浅析房建项目施工阶段的成本控制[J]. 科技资讯, 2015, 13(7):136.[3]舒伟. 建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制[J]. 建筑施工, 2005, 27(12):73-74.[4]乐小津. 论建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[J]. 企业研究, 2013(8):136-137.
论文作者:郭德栋
论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年02期
论文发表时间:2019/8/13
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