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摘要:随着我国经济的不断发展，建设项目施工面临着更多的风险，因此只有加强风险的控制和管理，才能够保证建筑项目施工企业的经济利益。本文主要围绕建设项目施工企业风险控制与管理展开分析和论述，首先介绍进行施工项目企业风险控制管理的重要意义，然后分析当下建筑企业项目施工存在的一系列风险，最后提出建设企业项目施工风险管理和控制的有效举措。
关键词：建筑企业；项目施工；风险控制；管理举措
随着我国建筑行业的不断发展，传统的项目管理模式已经难以满足建筑企业的进步和发展，只有加强对风险因素的控制和管理，才能够保证建设企业的项目施工正常有序开展，并且充分发挥自己的应有作用，保证投入的降低维护建筑企业的经济利益，避免出现资金的流失或者是浪费现象。
1.建设企业项目施工加强风险控制管理的重要意义分析
1.1能够减少风险隐患，推进项目有序开展
在进行项目施工的过程当中，由于影响因素相对较多，如果不能很好的应对风险，那么很有可能出现意外事故，影响到整个项目建设投入的成本，并且也会阻碍到项目建设施工，因此只有加强风险的管理和控制，才能够及时的减少一些风险隐患，确保整个项目的有序开展，实现顺利的交工，维护建筑企业的经济利益。
1.2能够使得资金得到有效利用，各种资源优化配置，实现项目建设企业经济利益
建设企业在进行项目施工的过程当中，只有加强风险管理和控制，才能够将投入的成本降到最低，并且采取科学的编制进行施工的预算，减少不必要的投入，实现人力、物力、财力资源的优化配置，从而做好整个项目工程的成本控制工作，大大的提升建设企业的经济效益。
2.影响到建设企业施工项目风险的因素分析
影响了建设企业施工项目风险的因素，主要包括以下几个方面：
2.1外在环境可能引发企业的风险
整个建设企业在进行项目施工的过程当中会投入足够的人力、物力以及财力资源，如果在施工过程当中造成了原材料浪费或者是技术上的消耗，那么必然会使整个施工项目的成本投入增多，所以外界环境的变化直接造成整个项目建设的风险。尤其是建设项目野外施工，高空作业，如果不能了解实际情况，总会给项目建设带来很大的风险。比如，出现暴雨、暴雪或者是沙尘暴等，都会影响到项目建设的进度，而且一旦在这种恶劣的环境下施工，很有可能造成更大的风险，影响到施工人员的生命安全。
2.2施工过程当中存在着很大的风险因素
在项目施工过程当中由于因素是不可控的，如果不能够对日常的一系列风险因素进行分类和识别，并且采用足够的方法进行风险控制，那么很有可能引发很大的隐患，造成项目的进度受到损害，如果在施工过程当中缺乏风险控制的意识也会因小失大，造成整个项目建设无法有效顺利开展。尤其是涉及到资金的使用，由于在施工中项目变更比较大，涉及到资金的投入和使用，一旦管理的不科学，就会造成资金链的紧缺或者是断裂，最终造成企业的破产，所以，如果不能够很好的应用施工过程中的风险因素，将会直接造成建筑行业的发展。
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2.3项目施工合同管理会造成很大的风险隐患
合同成本直接关乎到整个建设企业项目建设的施工，如果缺乏对合同成本的管理，那么很有可能造成投入成本的不断增多，比如说施工中不能够对建设施工进行准确的预算，在施工后期就会存在着项目支出增多的现象。另外如果后期施工的设备和原材料供应不足，都会影响到整个项目建设的成本。总之由于建设企业项目施工的合同成本发生的变化，直接造成了整个项目施工存在着很大的风险隐患。
3.加强建设企业项目施工风险控制和管理的有效举措
为了加强建设企业项目施工的风险管理和控制工作，可以采取以下有效举措。
3.1要采取合同风险的管控对策
为了全面推进整个建设企业项目建设的施工，需要做好合同的风险管理控制工作，因此在进行合同签订时，必须要对内容进行仔细的敲定，尤其是对书面材料或者是相关的规定，只有达成协议之后，并且运用正确的方式进行语言的描述，确保合同内容科学规范具有指导作用。才能够在出现问题时严格按照合同成本的相关规定采取各种管理举措。另外应该结合企业自身发展的实际，科学地考察施工环境以及施工的地点，确保整个合同设计具有可行性。
3.2要加强对施工过程中的风险管控，提高风险管理意识
只有全面提高建设企业项目施工管理的风险管理意识，才能够将各种风险管理的举措真正有效落实，所以建设企业首先应该建立项目建设施工的风险管理办公室，并且完善风险管理制度，及时的加强风险的教育和培训，提高整个企业的风险管理意识，并且能够将风险管理与企业的经济效益紧密结合在一起，这样才能够保证风险管理工作有效落实，在遇到实际问题时能够有据可寻。尤其是要针对于施工中的资金使用，要严格的按照合同的管理对资金进行使用，避免出现投资的现象，确保资金使用科学、合理。
3.3要加强引入风险管理的技术
在建设项目企业施工的过程当中，只有引进先进的风险管理技术，才能够提高企业的抗风险能力。因此应该结合施工的实际，制定出科学的工程量计算方法，结合市场材料价格变动以及市场的变化规律做好整个工程的预算投入工作，才能够做好成本的风险管理。尤其是对于市场材料变化要做出有效的应对，通过做好风险评估，科学合理的设计图纸，加强工程量计算的准确性，确保整个施工的预算具有可行性。尤其是随着信息化的不断发展，应该采用先进的技术手段来进行风险控制，因此可以引入风险管理信息系统，及时的对各种数据进行采集整理和分析汇总，进而发现风险发生的规律，对风险进行科学的预测和评价，为处理风险提供准确的方案方法。通过建立风险管理信息系统，提高建设企业的风险管理能力以及预防水平更好的应对各种风险提高管理效率。
3.4要提高风险管理人员的综合素质
面临着日益激烈的建筑行业竞争，建设企业在进行施工的过程当中，必须要聘用专门的风险管理人员，及时的应对市场的风险，以及在施工过程中存在的一系列风险隐患，这样才能够结合施工实际，采取有效的应对办法，将隐患消灭在萌芽状态，因此提高风险管理人员的素质是十分必要的，可以通过培训、参观考察等方式，确保风险管控人员具备专业知识，也能够结合企业自身实际，采取行之有效的办法。另外要加强对风险管控人员的职业道德培训，通过提高其职业道德，避免利用职务之便谋取个人利益，确保整个企业实现经济利益的最大化。
3.5加强对风险进行流程的管控
对于建设企业项目施工风险管控流程来说，主要包括四个步骤：第一步数据分析，建设企业在进行施工的时候对于预算以及风险的评估进行数据分析；第二步建立风险模型，针对风险因素所能引起的风险进行简单的描述，然后建立出建设企业项目施工中可能出现的风险；第三步建立起了风险模式之后，相关的专家就要对建设企业在进行项目施工时候出现这种风险的概率制定出相应的解决方案，为建设企业项目施工的决策者提供正确的决策提供重要的保障；第四步有了上面三个做铺垫，最后就是对以上的结果进行评估。
总结：
为了推进建筑工程企业项目施工的科学可持续发展，做好风险管理工作意义重大，不仅能够更好的应对风险，也能够减少企业不必要的投入，维护项目建设企业的经济利益。影响到建筑工程项目施工的风险因素主要涉及到环境因素以及合同成本的签订变化的。因此为了做好风险管控工作需要加强对合同的管理，并且能够针对实施的环境做好风险控制，并且完善相关的管理制度和办法，真正的将风险管理工作落到实处，真正的抵制一些风险因素，推进建筑项目的安全有序开展。
参考文献：
[1]李艳彬.浅谈建筑施工企业项目资金管理存在问题与解决措施[J].中国经贸, 2017(7):81-82.
论文作者:王永生
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/4
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